三年前，霍尼韋爾環(huán)境自控部亞太區(qū)負(fù)責(zé)人盛偉立擢升為中國區(qū)總裁。作為一家傳統(tǒng)《財(cái)富》百強(qiáng)的高科技跨國制造企業(yè)，霍尼韋爾開始了其“成為中國式競爭者”轉(zhuǎn)型。

三年后，盛偉立對《財(cái)經(jīng)國家周刊》總結(jié)道：“在中國，我們就是一家中國公司”。而當(dāng)其在中國的投資總額已達(dá)10億美元，且“超過一半以上的產(chǎn)品組合均關(guān)聯(lián)節(jié)能環(huán)保”時(shí)，霍尼韋爾的“中國模式”也漸趨明晰。

對于霍尼韋爾的環(huán)保突進(jìn)，盛偉立則解釋道：美國相關(guān)機(jī)構(gòu)曾做出專業(yè)評估，若全面運(yùn)用霍尼韋爾的現(xiàn)有產(chǎn)品，可將其目前的能源消耗降低20%-25%;對比之下，中國的市場潛力不言而喻。

為什么

“如果你對中國的政策不敏感，那么你怎么賺錢”：對此，盛偉立身體力行。

4月，北京市發(fā)改委公布2015年《壓減燃煤和清潔能源建設(shè)工作計(jì)劃》。計(jì)劃提出壓減燃煤400萬噸，削減煤炭消費(fèi)總量到1500萬噸以內(nèi);實(shí)現(xiàn)核心區(qū)基本無煤化、城六區(qū)基本取消燃煤鍋爐。

“但你知道在距長安街僅40分鐘車程的門頭溝區(qū)，仍在燃煤嗎”，采訪中，剛結(jié)束北京各城區(qū)燃煤調(diào)研的盛偉立反問記者道：“門頭溝有用于地區(qū)供暖燒煤鍋爐有60多個(gè)，了解到這個(gè)事實(shí)我很驚訝，如此，北京的天，怎么可能藍(lán)起來”。

而更讓其反思的是：“同時(shí)，這也意味著包括霍尼韋爾在內(nèi)的很多企業(yè)在本土化上，做得不夠”。為此，盛偉立積極與相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行溝通，力圖將霍尼韋爾的一系列節(jié)能環(huán)保技術(shù)，在北京市新一輪壓減燃煤政策中“業(yè)務(wù)化”，并將其擴(kuò)展到河北、天津等地。

“霍尼韋爾應(yīng)該順宏觀大勢而為，中國的大勢是環(huán)境問題、城市化和可持續(xù)發(fā)展”，不管在企業(yè)內(nèi)部抑或公開場合，盛偉立常如此強(qiáng)調(diào)：“立足中國市場的研發(fā)和創(chuàng)新，應(yīng)該著眼于解決這個(gè)國家和人民生產(chǎn)和生活中最基本的問題，回歸其最基本需求”。

正因如此，每年3月，盛偉立均會向霍尼韋爾總部提交最為詳致的匯報(bào)，從細(xì)分市場、供應(yīng)鏈、研發(fā)、銷售、人才和市場營銷等各方面與本土競爭者進(jìn)行比對，匯報(bào)常細(xì)微到個(gè)別產(chǎn)品及技術(shù)的成本、包裝及價(jià)格分析。

“用科技去維護(hù)生命安全的一切，都是最為值錢的”，直言快語的盛偉立言及其目標(biāo)時(shí)十分自信：僅“大氣十條”和“水十條”預(yù)計(jì)帶動的投資便達(dá)4萬億，對于霍尼韋爾而言，就是商業(yè)盛宴。