6月12日，海裝風(fēng)電自建山西昔陽(yáng)斯能200兆瓦風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)并網(wǎng)啟動(dòng)儀式在風(fēng)場(chǎng)升壓站外舉行。該項(xiàng)目位于山西省昔陽(yáng)縣大寨鄉(xiāng)沾尚鎮(zhèn)，風(fēng)電場(chǎng)南北長(zhǎng)約28公里，東西寬約15公里，平均海拔1400米以上，屬于建設(shè)難度較高的山地風(fēng)場(chǎng)，共吊裝100臺(tái)“海裝造”2兆瓦風(fēng)電機(jī)組。
昔陽(yáng)斯能項(xiàng)目是山西省重點(diǎn)工程，由海裝風(fēng)電公司的全資子公司即中船海裝(北京)新能源投資有限公司與上海斯能投資有限公司合作共建，標(biāo)志著海裝風(fēng)電在新能源投資開發(fā)領(lǐng)域創(chuàng)造了自建風(fēng)場(chǎng)開發(fā)管理新模式。據(jù)介紹，該項(xiàng)目從開工到并網(wǎng)，全過程、全流程積極探索，助推海裝風(fēng)電在新能源投資開發(fā)板塊上，逐漸形成了獨(dú)具特色的“四驅(qū)”新模式。
創(chuàng)新合作模式
昔陽(yáng)斯能200兆瓦風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目由海裝風(fēng)電公司的全資子公司即中船海裝(北京)新能源投資有限公司與上海斯能投資有限公司合作共建，這種創(chuàng)新合作模式打破了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)常規(guī)融資模式，實(shí)現(xiàn)了在混合所有制下融資模式的創(chuàng)新，更是“軍民成果融合、央企民企合作”的成功典范。
當(dāng)下，混合所有制是國(guó)有企業(yè)改革的重頭戲。海裝風(fēng)電通過與活躍民營(yíng)資本進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了國(guó)有資本的控制力和影響力。海裝風(fēng)電的“資金、管理、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)”與上海斯能投資有限公司的“項(xiàng)目資源與本地資源優(yōu)勢(shì)”充分結(jié)合，使得項(xiàng)目前期及并網(wǎng)手續(xù)辦理迅速、建設(shè)流程不斷優(yōu)化、成本造價(jià)控制有效，最終縮短了項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，并確保了安全性與經(jīng)濟(jì)性，項(xiàng)目從開工到并網(wǎng)，僅僅用了一年時(shí)間。
海裝風(fēng)電相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，采取混合所有制經(jīng)濟(jì)模式，能夠加速?zèng)Q策流程和完善決策機(jī)制，能夠讓央企民企實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠在新平臺(tái)上集聚各方面人才，能夠增加獲取優(yōu)質(zhì)資源的途徑，從而實(shí)現(xiàn)“相互促進(jìn)、共同發(fā)展”的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)變管理方式
模式創(chuàng)新帶來了機(jī)制轉(zhuǎn)換。昔陽(yáng)斯能項(xiàng)目控股方中船海裝(北京)新能源投資有限公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)由“管企業(yè)”到“管資本”的過渡，該項(xiàng)目合資公司昔陽(yáng)縣斯能風(fēng)力發(fā)電有限公司則大力推行管理創(chuàng)新，實(shí)施“一體化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理，提升運(yùn)營(yíng)效率。
回顧主要建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：2014年5月，進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行道路施工;7月25日開始澆筑首臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑;11月18日啟動(dòng)首臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝;2015年4月23日，順利通過了山西省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站升壓站受電前及首批風(fēng)機(jī)并網(wǎng)前的質(zhì)檢驗(yàn)收;5月7日第100臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝完成;6月6日反送電一次成功，預(yù)計(jì)將于7月實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)。這不僅刷新了同類風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)和并網(wǎng)的行業(yè)速度，也是海裝風(fēng)電在自建風(fēng)場(chǎng)建設(shè)管理模式上的重要突破，真正做到了“樹一臺(tái)風(fēng)機(jī)、立一個(gè)標(biāo)桿，建一座風(fēng)場(chǎng)，成一個(gè)示范”。
嘗試多元融資
風(fēng)力發(fā)電屬于資金密集型行業(yè)。一個(gè)5萬千瓦的陸上風(fēng)電項(xiàng)目投資額約4億元人民幣，最低資本金比例要求為20%。因此，風(fēng)電開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要大量資金作為項(xiàng)目開發(fā)資本金，而且通常在開發(fā)、建設(shè)期，風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目資金回報(bào)率較低，風(fēng)電開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)將面臨更大的資金壓力。因此，“資金是否足額到位”成為項(xiàng)目能否順利建成的關(guān)鍵。
昔陽(yáng)斯能200兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目是海裝風(fēng)電第一個(gè)通過合資合作的形式進(jìn)行開發(fā)的風(fēng)電場(chǎng)。面臨新情況與新形式，融資工作的重要性和緊迫性可想而知。為了在項(xiàng)目融資與國(guó)有資本管控之間取得平衡，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，決定采用融資租賃方式開展項(xiàng)目建設(shè)。由于采取了“混合所有制”，運(yùn)作難度要高于單一股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人，但經(jīng)過努力，2014年10月，昔陽(yáng)縣斯能風(fēng)電有限公司與某金融租賃公司簽署了融資租賃合同，不僅在短時(shí)間內(nèi)妥善解決了項(xiàng)目建設(shè)的大額資金需求，更是構(gòu)建多元化融資渠道的一次成功探索和嘗試。這為項(xiàng)目按期建設(shè)及投運(yùn)提供了資金保障。
釋放文化張力
據(jù)了解，昔陽(yáng)斯能項(xiàng)目開發(fā)主體是合資公司，因此該項(xiàng)目管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員構(gòu)成十分多樣化。有的從項(xiàng)目股東方派駐過來，有的從當(dāng)?shù)卣衅?，大家以開放、包容的心態(tài)共同為企業(yè)文化發(fā)展添磚加瓦。雖然各自的“學(xué)歷背景、職業(yè)經(jīng)歷、地域籍貫、勞動(dòng)關(guān)系隸屬”等情況都不盡相同，但無一例外，都是兢兢業(yè)業(yè)的服務(wù)于自己的崗位，擰成一股繩，形成了一支鐵打的隊(duì)伍。
“海納百川、裝備天下”這八個(gè)字是海裝風(fēng)電的企業(yè)精神，隨著“南北布局、陸海并舉、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并進(jìn)”戰(zhàn)略的推進(jìn)，軍工企業(yè)能吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)和善于打拼“海裝企業(yè)精神”也隨著各業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)張?jiān)谧鎳?guó)各地生根發(fā)芽、開花結(jié)果。
為了保證企業(yè)文化延伸到風(fēng)場(chǎng)一線終端，海裝風(fēng)電通過“堅(jiān)持開展慰問制度、統(tǒng)一制作視覺識(shí)別物料、舉行員工座談會(huì)、開展文體活動(dòng)”等形式加強(qiáng)宣貫，在晉中大地上樹立起一個(gè)朝氣蓬勃的“海裝之家”。
