物聯(lián)網(wǎng)在中國如何落地?物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值究竟在哪里?現(xiàn)階段，物聯(lián)網(wǎng)雖然因?yàn)楦鞣N原因火了起來，但是卻面臨用戶體驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、落地等諸多問題。

5月13日，Ayla艾拉物聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、中國區(qū)總經(jīng)理Phillip張南雄在物聯(lián)網(wǎng)智庫微信公開課在線分享時(shí)，就現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯和硅谷技術(shù)在中國市場(chǎng)的落地給予了解讀。

張南雄，Ayla Networks聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁以及大中華地區(qū)總經(jīng)理

企業(yè)層將是物聯(lián)網(wǎng)落地的切入點(diǎn)

Phillip在公開課上分享時(shí)表示，對(duì)現(xiàn)階段的中國市場(chǎng)來說，物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值和切入點(diǎn)，應(yīng)該是包括制造業(yè)在內(nèi)的面臨迫切轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)。即：企業(yè)層面將會(huì)是物聯(lián)網(wǎng)最先發(fā)揮價(jià)值的地方，物聯(lián)網(wǎng)的各種能力可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)(制造商)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型期的平穩(wěn)過渡。

Phillip用一個(gè)案例引入，講解了物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值：

現(xiàn)在夏天來了，很多服裝店都已經(jīng)上了漂亮的裙子，假設(shè)一個(gè)是用物聯(lián)網(wǎng)衣架做的服裝店，一個(gè)是傳統(tǒng)的服裝店。用物聯(lián)網(wǎng)衣架的服裝店，用戶在試穿的時(shí)候，哪件服裝試穿的次數(shù)比較多，被購買的次數(shù)比較多，服裝店的老板可以立刻獲取數(shù)據(jù)，同時(shí)數(shù)據(jù)也會(huì)立刻傳輸?shù)焦S，工廠立刻就能生產(chǎn)出最受用戶歡迎的產(chǎn)品。

而傳統(tǒng)的服裝店則只能等到月末盤庫存時(shí)，才可以去做這樣的總結(jié)。

這樣的結(jié)果就是：用物聯(lián)網(wǎng)衣架的服裝生產(chǎn)廠可以更快的匹配市場(chǎng)需求，并迅速做出反應(yīng)，而用傳統(tǒng)衣架的服裝生產(chǎn)商則要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于用物聯(lián)網(wǎng)衣架的廠商，在這樣用戶擇優(yōu)而選的市場(chǎng)環(huán)境下，用傳統(tǒng)衣架的廠商將面臨的就是被市場(chǎng)和消費(fèi)者淘汰。

Phillip認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來說，現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)帶來的價(jià)值，就是依靠大數(shù)據(jù)的分析能力，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能管控、產(chǎn)銷對(duì)接，以挖掘核心用戶需求，最終讓企業(yè)由過去的研發(fā)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)需求(用戶需求)為導(dǎo)向。當(dāng)然，在未來所有產(chǎn)品都聯(lián)網(wǎng)時(shí)，就會(huì)有源源不斷的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，到那時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值就會(huì)又是另一番景象。

終端應(yīng)用平臺(tái)將驅(qū)動(dòng)中國消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)較早起步

Phillip認(rèn)為：中國的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)較之歐洲和美國起步要早。

因?yàn)橹袊幕ヂ?lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對(duì)歐洲、美國都要快的多。主要是中國有微信、qq這些擁有大量終端用戶的移動(dòng)應(yīng)用。而現(xiàn)階段，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在面向終端用戶時(shí)還是主打移動(dòng)控制，而這些擁有大量終端用戶的移動(dòng)應(yīng)用，作為控制的終端層，會(huì)很占優(yōu)勢(shì)。

而在中國市場(chǎng)，目前也已有許多制造商將他們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與這些擁有大量可以接受新事物的終端用戶平臺(tái)(如微信)連接，試圖依托擁有大量終端用戶群體的移動(dòng)終端應(yīng)用，率先打開市場(chǎng)。

Phillip表示，現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)在終端消費(fèi)層的體現(xiàn)，可能是移動(dòng)控制為主，但未來的趨勢(shì)就是讓不同制造商之間的產(chǎn)品可以互相感知和連接，讓產(chǎn)品會(huì)說話、交流。

物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展邏輯應(yīng)該是越來越輕

首先從用戶層面，通過移動(dòng)應(yīng)用作為連接，讓產(chǎn)品會(huì)說話，讓人變得越來越“懶”。因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的平臺(tái)越來越聰明，你幾點(diǎn)幾床，喜歡什么樣的光線，都能感知到。

其次，企業(yè)(產(chǎn)業(yè))層面，產(chǎn)品互聯(lián)互通產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，讓企業(yè)可以第一時(shí)間實(shí)行策略調(diào)整，產(chǎn)業(yè)也會(huì)更“輕”。比如現(xiàn)在，你的蘋果手機(jī)在哪里使用，喜歡什么樣的功能，丟了到哪里找，蘋果公司都知道。

硅谷技術(shù)將是基礎(chǔ)架構(gòu)

Phillip認(rèn)為，當(dāng)前，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為潮流，尤其是中國，技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，勢(shì)不可擋，中國制造2025的公布，更是將推動(dòng)中國智造升級(jí)，而在這個(gè)過程中，作為長久以來全球創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中心的硅谷，其基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)很可能會(huì)成為推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。

他表示，在過去很長一段時(shí)間，硅谷技術(shù)都驅(qū)動(dòng)了硅谷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并同時(shí)促使硅谷技術(shù)在某方面成為全球創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的中心，不能否認(rèn)的是，現(xiàn)在依然是。比如蘋果，比如Uber。往往在人們認(rèn)為硅谷將被取代的時(shí)候，硅谷卻總是會(huì)有新的創(chuàng)新技術(shù)出現(xiàn)。這與硅谷的歷史積淀有關(guān)，同時(shí)也離不開硅谷的文化、資金、技術(shù)等大環(huán)境影響。

Phillip從早期的仙童半導(dǎo)體，及由仙童半導(dǎo)體延伸出來的英特爾、松下以及AMD等這些如今的業(yè)界巨牛，和位于硅谷的斯坦福、伯克利等這些世界知名學(xué)府對(duì)硅谷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的影響，分享了硅谷一直以來的技術(shù)創(chuàng)新能力和穩(wěn)固的技術(shù)體系。

而事實(shí)上，全球第一個(gè)IoT實(shí)驗(yàn)室就誕生于坐落在硅谷的斯坦福。它是由斯坦福大學(xué)教授Tom Lee創(chuàng)辦。

而Tom Lee則是艾拉物聯(lián)的創(chuàng)始人之一，因此，艾拉物聯(lián)是一家地地道道的硅谷創(chuàng)業(yè)公司，除了Tom Lee，其他三位創(chuàng)始人均出身于硅谷。

艾拉物聯(lián)并非Phillip參與創(chuàng)辦的第一家公司，在此之前，Phillip擁有連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他曾是早期蘋果Mac網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商Macsense和早期的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序開發(fā)商Linkpeople的創(chuàng)始人。

Phillip在談到現(xiàn)今的中國市場(chǎng)時(shí)稱，與從前硅谷公司把中國當(dāng)做制造基地不同，未來硅谷公司要用技術(shù)與全球的伙伴一起，驅(qū)動(dòng)中國乃至全球包括制造業(yè)在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。用現(xiàn)在的話講，就是“智能+”。