不管情愿還是不情愿，運營商趕在517電信日相應(yīng)李克強(qiáng)總理號召開始提網(wǎng)速，降資費了。但三大運營商所提的提速降費方案無一例外的被網(wǎng)友吐槽降價力度不夠。而眾多專家也站出來為運營商喊話，認(rèn)為運營商建網(wǎng)運維等成本高，并且逐年降低資費已基本沒有降價空間。

不過，筆者認(rèn)為運營商是有降價空間的，而且降價空間還很大。首先，雖然現(xiàn)在運營商面臨互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊利潤增長放緩，但三大運營商的營收及利潤仍沒有出現(xiàn)較大幅度下降。而與此同時，鐵塔公司成立將重資產(chǎn)鐵塔單獨拿出來進(jìn)行共建共享及運維則大幅降低了運營商建網(wǎng)成本，據(jù)保守預(yù)算僅20萬站共建共享便可減少10萬基站建設(shè)，可節(jié)約運營商成本至少200億元。而目前，三大運營商基站數(shù)量保守估計在300萬以上，如果均交由鐵塔可節(jié)約建設(shè)、運維成本在數(shù)千億規(guī)模。此外，國資委還要求運營商壓縮運營成本，要求中國電信、中國移動和中國聯(lián)通營銷費用大幅削減20%，而且是3年內(nèi)連續(xù)降低。據(jù)估算，三大運營商一年削減營銷費用約400億元。

僅從上述三個方面來講，未來運營商的成本是不斷降低的，在保障員工工資福利不變的前提下，每年還可至少節(jié)省數(shù)百億費用，將這一部分費用平攤至13億人口上，可實現(xiàn)每人通信成本降低達(dá)數(shù)十元甚至數(shù)百元。

營收僅小幅增長 利潤仍舊豐厚

從三大運營商2014財報看，2014年，中國移動營收6414億元，同比增長1.8%，凈利潤1093億元，同比下降10.2%;中國電信營收3244億元，同比增長0.9%，凈利潤177億元，同比增長0.8%;中國聯(lián)通營收2847億元，同比下降3.5%，凈利潤121億元，同比增長15.8%。

雖然從表面上看，運營商開始出現(xiàn)利潤下滑的趨勢，但其利潤下滑不可忽視的一個原因便是，2014年，電信行業(yè)的“營改增”使運營商的大部分運營成本難以取得上游的增值稅抵扣，意味著稅負(fù)增加利潤減少。電信業(yè)“營改增”政策發(fā)布當(dāng)日，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三大運營商也發(fā)出通告稱，“營改增”在短期內(nèi)將給公司利潤帶來較大的下滑。

早在營改增試點方案出臺前，業(yè)內(nèi)就普遍認(rèn)為，受稅率變化的影響，三大運營商將被迫改變在競爭中采用大量促銷手段的方式，如充話費送手機(jī)、積分換物品等。據(jù)了解，在營業(yè)稅體系下，電信行業(yè)開展預(yù)存話費送手機(jī)的業(yè)務(wù)，手機(jī)不用繳納增值稅，也免征營業(yè)稅。而如果電信業(yè)繳納增值稅，手機(jī)作為銷售處理，要按照市場價繳納增值稅。

這意味著，如果電信運營商想要少繳稅，減少稅率變化對利潤的負(fù)面影響，就只能通過改變營銷方式來解決，盡量減少非終端實物的贈送，如食用油、日化用品等，因為這部分將適用17%的稅率，稅負(fù)極大增加。

通過這些舉措可使運營商費率降低，提升自身利潤，同時，這也讓運營商營銷、運營回歸理性，回到通信企業(yè)為用戶提供低價高速網(wǎng)絡(luò)所帶來的價值本身。

鐵塔成立降低運營商建網(wǎng)運維成本

自鐵塔公司誕生之日起，其就擔(dān)負(fù)著深入推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，最大限度提升社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的使命。

而隨著鐵塔公司經(jīng)營步入正軌，其也確實做到了這一點，為運營商降低了建網(wǎng)運維成本，進(jìn)而為運營商降價提供了有力保障。

在3月份一次工作會上，工信部副部長尚冰稱：“在鐵塔公司已經(jīng)收到的20多萬個建設(shè)需求中，通過存量資源共享可以少建將近10萬座塔，初步測算，僅節(jié)約建設(shè)成本就可超過200億元，更不用說還有節(jié)約下來的土地資源以及相關(guān)配套設(shè)施。”

僅以成都為例，成都鐵塔成立后一直大力推進(jìn)全市移動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前已經(jīng)初見成效，截至今年5月份，已向三家基礎(chǔ)電信企業(yè)交付基站473個，共享率達(dá)到96.8%，節(jié)約資金2350萬元。而隨著4G網(wǎng)絡(luò)的快速推進(jìn)，成都今年還將建設(shè)8000多外基站，其中近50%的基站可以實現(xiàn)共建共享。預(yù)計通過三大電信運營商不再自建基站，而是提出站點需求，由鐵塔公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，可節(jié)約資金2億多元減少占地60畝以上。

消減營銷費用進(jìn)一步增加降價空間

2014年7月，國資委要求中國電信、中國移動和中國聯(lián)通營銷費用大幅削減20%，而且是3年內(nèi)連續(xù)降低。據(jù)估算，三大運營商一年削減營銷費用約400億元。

而這些費用大部分源于對高端合約機(jī)的補(bǔ)貼上以及各地VIP用戶維護(hù)上，如高鐵站、機(jī)場等的VIP室，各種VIP服務(wù)等，也就是補(bǔ)貼給運營商所認(rèn)為的高ARPU用戶身上，并沒有惠及廣大的普通消費者，而作為一家具有公益性質(zhì)的央企，這樣的做法顯然不符合其央企身份。

而將這部分成本機(jī)進(jìn)行縮減，并投入到降資費提網(wǎng)速的行動中來，則是一件利國利民的好事，并可踐行通信惠民的責(zé)任。其可讓百姓，而不是少數(shù)人享受的我國通信業(yè)改革發(fā)展的紅利，還可進(jìn)一步激活我國互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)潛力，帶來信息消費的春天。