從去年開始的空調(diào)行業(yè)價格戰(zhàn)終于引起了監(jiān)管部門的注意。日前，國家發(fā)改委召集了主流空調(diào)廠商和渠道經(jīng)銷商，告誡空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，在市場競爭中不得進行串通操縱市場價格、達成橫向壟斷協(xié)議。

雖然只是一次小型的提醒告誡會，但既然是發(fā)改委出面，這樣的告誡相信也算是給空調(diào)行業(yè)的價格戰(zhàn)畫上了階段性的句號。接下來，在面對庫存壓頂和監(jiān)管告誡的雙重下，各家企業(yè)會何去何從，成為行業(yè)需要思考的首要問題。

不過，在回答這個問題之前，在價格戰(zhàn)之間發(fā)生的一些故事值得拿出來一說。因為在價格戰(zhàn)期間，各家企業(yè)一方面奔波應(yīng)付競品的價格策略，另外一方面也做出了一些戰(zhàn)略上的中長期調(diào)整。而在這些行業(yè)調(diào)整中，格力和志高的動作最值得關(guān)注。

作為龍頭老大的格力做了什么呢?最令人期待的是格力準備要做手機了，關(guān)于格力手機的最新消息，各家媒體也是莫衷一是，有說已經(jīng)開賣的，又說還在醞釀的，這都不重要。重要的信號是，在堅持了好多年的專業(yè)化空調(diào)制造商之后，老大格力開始了向多元化道路進軍。一手發(fā)動價格戰(zhàn)去空調(diào)產(chǎn)品庫存，一手高調(diào)宣布研發(fā)多元產(chǎn)品，格力在價格戰(zhàn)背后想要的，就是除空調(diào)外的一個新增利潤點。

不過，格力主業(yè)是空調(diào)，跨界做手機，這個步子是不是邁得有點大?另外，手機市場早已是紅海，前有中華酷聯(lián)這樣的“老狼”，后有樂視360這樣的“新虎”，格力“Duang”地一下跳進這片紅海，會引起怎樣的一場血雨腥風?不僅值得手機界人士關(guān)注，也更值得空調(diào)企業(yè)的大佬們品味。老大格力試水手機紅海，這樣的故事，必定是萬人矚目的。

跟格力同樣是空調(diào)專業(yè)化出身的志高，在價格戰(zhàn)期間也動作不少，同樣值得行業(yè)拿出來作為標本研究。志高又做了什么呢?首先是啟用明星代言簽約國際巨星成龍為企業(yè)形象代言人，同時宣布了產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)型，號稱要做“高端空調(diào)引領(lǐng)者”。在行業(yè)利潤越發(fā)微薄的行業(yè)背景下，志高是第一個站出來說要專注于中高端產(chǎn)品線。據(jù)志高負責人介紹，今后志高的中高端產(chǎn)品將占到全部產(chǎn)品的85%。

志高做高端，這樣的定位在品牌設(shè)計上肯定是沒有問題的，而且是高度契合。目前除了占有少量市場份額的國外品牌，國產(chǎn)品牌當中，還沒有明確的高端品牌，志高可以說是在價格戰(zhàn)的間隙，在一個恰當?shù)臅r間點殺入了一片國產(chǎn)高端品牌的藍海。接下來是志高品牌轉(zhuǎn)身之后的第一個銷售旺季，這樣的轉(zhuǎn)身能不能帶來業(yè)績亮點，值得期待。

除了品牌本身的轉(zhuǎn)型，志高還做了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型來與之呼應(yīng)，具體來說，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，重塑價值鏈?；诖?，志高深度挖掘空調(diào)中后端的價值鏈，推出了云空調(diào)，試圖提前布局智能家居。近日，單單國美電器一家就向志高空調(diào)采購套智能云空調(diào)就高達的10萬套，智能空調(diào)經(jīng)過多年的市場培育，實際銷售已經(jīng)迎來首輪井噴。其實，早在2009年，志高就開始布局觸云戰(zhàn)略，現(xiàn)在擁有全球云空調(diào)大數(shù)據(jù)中心，并牽頭制定了全球首個云空調(diào)地方標準。

不難看出，專業(yè)化的空調(diào)生產(chǎn)商志高還是繼續(xù)行走在又精又深道路上，這種堅持專業(yè)化之下的品牌重塑、價值重塑之路，值得同行企業(yè)借鑒。對于空調(diào)行業(yè)決策者來說，卸掉價格戰(zhàn)的盔甲之后，如何決定企業(yè)命運，可以先看一看格力和志高留下的腳印。