近日，森馬服飾宣布與韓國某公司簽訂投資協(xié)議，他們看中的是其電商平臺以及歐美供應(yīng)鏈體系資源。不久前，運動品牌李寧牽手小米手環(huán)，欲借“智能硬件”概念來挽回頹勢。美特斯邦威曾多次嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，啟動O2O模式，全面升級舊店鋪為O2O體驗店。傳統(tǒng)服裝行業(yè)紛紛尋求出路。

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的新模式、消費升級、消費細分以及國際品牌瓜分國內(nèi)服裝行業(yè)市場等因素，使得國內(nèi)服裝企業(yè)面臨著關(guān)店潮，傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而，森馬做出這樣一個開始，很多傳統(tǒng)服裝行業(yè)紛紛都在尋求出路，而服裝行業(yè)不在話下。而探索轉(zhuǎn)型的有的開“嘿客”店，打通線上線下共同經(jīng)營模式、還有的跳過代理商，自己開起了直營店，更有的把主戰(zhàn)場從地級市轉(zhuǎn)向縣鄉(xiāng)。

據(jù)了解，班尼路內(nèi)地門店數(shù)量從上一財年的3820家縮減了388間至3432間。截至2014年年底，真維斯中國內(nèi)地關(guān)閉了213家門店，佐丹奴關(guān)閉了190間。2013年，美特斯邦威關(guān)閉門店200多家，森馬則關(guān)閉了700多家門店。森馬服飾通過收購參股方式涉足境外電商，一來有利于打通境外銷售渠道;二來布局“互聯(lián)網(wǎng)+”，向“品牌商+跨境電商”延伸，有利于公司轉(zhuǎn)型。

營銷專家表示，在未來服裝行業(yè)的經(jīng)營模式上，傳統(tǒng)服裝行業(yè)將要迎來一個很大的挑戰(zhàn)，可能會演變?yōu)殡娚唐脚_與購物中心兩種主要渠道，會把移動互聯(lián)網(wǎng)放在重點上。