開欄的話 隨著《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》正式發(fā)布和相關省區(qū)市對接方案的相繼出臺，一帶一路國家戰(zhàn)略進入規(guī)劃實施階段。為全方位反映電力行業(yè)積極對接國家與地方一帶一路戰(zhàn)略路線圖和實施方案，重塑對外開放新格局的行動與規(guī)劃，本報即日起正式推出“一帶一路的電力風景”系列報道，集中展現(xiàn)我國電力企業(yè)在加強能源基礎設施互聯(lián)互通合作，帶動電力裝備出口，推動與相關國家開展更大范圍、更高水平、更深層次合作的典型電力項目建設，促進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和就業(yè)等方面的主要成就。敬請關注。

坐落在世界最大的群島國家、美麗的“千島之國”印度尼西亞的神華國華印尼南蘇電廠(以下簡稱“印電”)，是神華集團實施“走出去”戰(zhàn)略，在海外投資的第一個煤電一體化IPP(獨立發(fā)電商)項目，是目前印尼南蘇電網(wǎng)單機和總裝機容量最大的電廠。

電廠位于印尼南蘇門答臘省穆印縣境內，一期工程安裝兩臺15萬千瓦凝汽式汽輪發(fā)電機組，配套年產量為210萬噸的露天煤礦。兩臺機組自2009年7月7日澆筑第一罐墊層混凝土，到2011年7月6日、11月3日分別通過96小時試運行并順利投產，較約定工期分別提前12個月和11個月，其中1號機組24個月的建設工期創(chuàng)造了印尼電力工程建設的奇跡。項目實現(xiàn)了“9個第一”：我國第一個海外投資的煤電一體化IPP項目;神華第一個實現(xiàn)收益的海外資產項目;國華第一個海外公司及國際化管理團隊;印尼第一個真正的坑口電廠;印尼第一個燃用劣質褐煤并取得成功的電廠;印尼第一個采用煤干燥技術并取得成功的電廠;印尼第一個使用泵船取水技術并取得成功的電廠;印尼第一個比PPA(購電合同)工期提前發(fā)電的IPP電廠;并創(chuàng)造了印尼中國機組投產后連續(xù)運行最長周期的紀錄。

電廠投產初期工作人員在艱苦的環(huán)境中工作。

印電屬于煤電一體化項目，燃煤就地開采。電廠所在地蘇門答臘地區(qū)的煤屬于高水分、低熱量的劣質褐煤，全水分55%~65%，發(fā)熱量只有1800大卡，這樣的煤能 發(fā)電幾乎讓人無法想象。印電運行部經(jīng)理助理伊喜來談起試運和投產初期那段日子仍記憶深刻：“劣質燃煤黏在一起形成碩大的堅硬煤塊，極易堵塞設備，需要人掄著錘子一點點砸碎。加之印尼在赤道附近，氣溫高，煤特別容易自燃，每班8個小時著火三五次是正常的。員工們每天下班后的形象簡直沒法看———濕漉漉的一身煤泥和著汗水，就像剛從礦井里撈出來一樣。艱苦的環(huán)境，遠離祖國的思鄉(xiāng)情，加上救火、掄大錘、漫天飛揚的粉塵構成的生活常態(tài)，曾使七尺男兒抱頭痛哭!”2011年，印電董事長，時任國華電力副總經(jīng)理、黨委副書記夏利到印電考察，回國后與班子成員談起現(xiàn)場的艱苦，幾次淚濕眼眶。公司班子給印電員工寫了一封信：“我們深切感受到你們已不只是在追求事業(yè)的價值了，在你們身上體現(xiàn)出一種信仰，作為國華人，你們一定要代表神華集團、代表中國在印尼建設一座不辱使命的電廠。”因為有了這種信仰和神圣的使命感與責任感，一次次支撐起不服輸?shù)挠‰娙艘Ьo牙關，在煤泥、粉塵和汗水里爬起來，繼續(xù)摸索，成功應用煤干燥技術，大幅提升了原煤品質，使水分由62%下降到52%，熱值由1863大卡提升到2376大卡，并通過各種技術改造，徹底解決了粉塵、著火、堵煤、出力不足等瓶頸問題。

2012年，印電兩臺機組投產后的第一年僅非停1次，為國華系統(tǒng)當期新投機組中生產最穩(wěn)定、非停次數(shù)最少的機組，等效可用系數(shù)為98.75%，市場占有率達到119%。2013年等效可用系數(shù)達到100%，全年無非停，市場占有率達到135%。2014年，電廠雙機滿發(fā)成為常態(tài)，全年無非停，共完成發(fā)電量20.33億千瓦時，成為印尼南蘇電網(wǎng)可靠性最高的電廠，各項經(jīng)濟、環(huán)保指標均優(yōu)于設計值和印尼K3標準，被評為國華電力年度績效S級單位，在所有運營電廠中排名第一。

印電項目建設期和運營期的良好表現(xiàn)得到了印尼礦能部等部門以及同行的贊譽，印尼能源委員會將印電項目列為示范工程，并向中國大使館提出以神華為標準推薦進入印尼的電力隊伍。國華在海外引領了行業(yè)標準，贏得了口碑，扭轉了我國企業(yè)曾經(jīng)在印尼留下的“項目工期嚴重落后、工程質量不過關”等不良印象，成功重塑我國電力企業(yè)重信譽、守承諾、高標準、嚴要求的良好形象，為祖國爭得了榮譽。尤其是成功應用了煤干燥技術并實施了一系列改造，將經(jīng)濟價值極低、幾乎無法利用的劣質煤就地轉化成電力，為印尼南蘇地區(qū)大量劣質褐煤的利用創(chuàng)造了條件，這種典型示范影響非凡，同時對于神華進一步拓展印尼煤電市場具有重要的戰(zhàn)略意義。

在另一層面，印電項目的建設管理是神華國華走出國門打的第一個漂亮仗。通過該項目，國華電力積累了豐富經(jīng)驗，培養(yǎng)和鍛煉了一批懂得印尼法律法規(guī)和各種規(guī)則，能協(xié)調各種復雜關系，可以融和當?shù)匚幕⑦m應當?shù)丨h(huán)境，敢于打硬仗惡仗的隊伍，“走出去”的信心越來越足。這些都不僅為神華國華的進一步發(fā)展，也為今后有意進入印尼電力市場的我國企業(yè)帶了個好頭。

印尼曾經(jīng)是海上絲綢之路的重要節(jié)點。在國家啟動一帶一路戰(zhàn)略、建設21世紀海上絲綢之路的歷史機遇下，積極拓展印尼電力建設項目意義重大。憑借良好口碑，以及充足的經(jīng)驗和人才積累，神華國華對印尼煤電項目的拓展充滿信心。