今年是孝感石油孝昌分公司大力提倡“節(jié)能、減排、降耗”創(chuàng)新年，在年初工作會(huì)上，該公司再次提出要將“節(jié)能、減排、降耗”體現(xiàn)在平時(shí)日常工作生活中，要求廣大干部員工進(jìn)一步樹立“節(jié)能減排”理念意識(shí)，形成“人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氛圍。

從細(xì)微處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一分錢。“節(jié)約就是降本增效”這個(gè)節(jié)能理念如今在孝昌石油已深入人心，為“家”油站創(chuàng)造出一個(gè)節(jié)約用電的加油環(huán)境。該公司根據(jù)夜間不同時(shí)段加油車輛合理安排照明用電。他們經(jīng)過對(duì)城區(qū)站加油車輛的統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，晚上十時(shí)前至早上五時(shí)后，到站加油的車輛一般都是城區(qū)內(nèi)的加汽油的車輛，而晚十時(shí)后至早上五時(shí)前到站內(nèi)加油的大都是加柴油的長途大貨車。因此，他們在十時(shí)前關(guān)閉站外兩盞射燈只開著罩棚下的燈光，這既不影響內(nèi)車道來加汽油的車輛同時(shí)也節(jié)約罩棚外兩盞射燈的電能。而十時(shí)后進(jìn)站加油的一般都是到外車道上來加柴油的長途大貨車，這時(shí)他們打開外車道上的射燈，就節(jié)約了內(nèi)車道上的兩盞射燈的電能。這樣掐指一算，以往一晚上要開四盞的射燈，現(xiàn)在交替使用只需要開兩盞燈就可。

根據(jù)時(shí)間與天氣變化來合理控制罩棚照明用電。該公司根據(jù)季節(jié)、夜晚與早上亮度及天氣因素的變化及加油站現(xiàn)場的需要實(shí)行靈活的開燈方式，夜間值班人員不再是上班就開燈，下班就關(guān)燈，而是根據(jù)天氣及亮度的變化自己在加油時(shí)的需要來靈活控制燈光。

根據(jù)油站實(shí)際因地制宜控制罩棚照明用電。該公司有些加油站，雖說地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但是在京珠高速公路孝昌出口處，其站內(nèi)夜晚來加油的一般大多數(shù)是從京珠路上下來的長途大貨車。因而，夜晚值班人員平時(shí)只將罩棚下開著一盞照明燈，當(dāng)看到有進(jìn)站來加油的車輛時(shí)迅速打開加油區(qū)的射燈，加完油后又關(guān)掉大功率的射燈。

為企業(yè)、為“家”創(chuàng)造一個(gè)節(jié)能的綠色環(huán)保工作環(huán)境。面對(duì)日益嚴(yán)峻的費(fèi)用壓力，該公司上下形成這樣的共識(shí)，省的就是賺的，“節(jié)能降耗”就是最大節(jié)約成本的“金點(diǎn)子”。江津加油站地孝感孝昌公司辦公樓下，每月將各專業(yè)管理線復(fù)印使用后或者廢棄的A4紙收集起來裝訂成冊，將其反面用做員工每日交接班的日常記錄簿。每月一本的記錄，密密麻麻地記滿了加油站內(nèi)的日常動(dòng)態(tài)的事項(xiàng)。李集加油站一直堅(jiān)持利用站內(nèi)綠化帶的位置自己種植鐵樹用來制作清掃加油站的大掃把，這樣的掃把使用起來不光經(jīng)濟(jì)而且還耐用。他們還將司機(jī)們一次性使用的手套丟掉后收集起來，經(jīng)過清洗暴曬后讓員工加油時(shí)再次使用，累計(jì)下來一個(gè)季度節(jié)約的手套也有300余雙。

隨著開展“節(jié)能降耗、提高效率、減少浪費(fèi)”的節(jié)能活動(dòng)不斷走向深入，該公司鼓勵(lì)員工提出個(gè)性化節(jié)能、減排、降耗“金點(diǎn)子”，讓員工積極行動(dòng)，把“節(jié)能降耗”變成每個(gè)人的日常習(xí)慣，使廣大員工在參與“節(jié)約、節(jié)能”過程中不但能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，而且也能為公司的“穩(wěn)步健康發(fā)展，共建和諧企業(yè)”，做出自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。