2015年4月19日，廣州能之原節(jié)能技術(shù)有限公司大會(huì)議室聚集了來自全國各地的中山大學(xué)EDP低碳領(lǐng)袖學(xué)習(xí)班的學(xué)員。作為中國最頂級(jí)的低碳領(lǐng)域講習(xí)班，成員多為中國知名的從事節(jié)能或者清潔生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品制造、服務(wù)的企業(yè)的領(lǐng)軍人物。如PHNIX(芬尼克茲)、廣州中宇集團(tuán)、能之原等企業(yè)。

成員合影

能之原成立于2008年，經(jīng)過6年的經(jīng)營沉淀，基于對(duì)節(jié)能環(huán)保繁榮發(fā)展的趨勢判斷，公司于2014年7月在節(jié)能服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域開創(chuàng)地提出了“3年造就100個(gè)千萬富翁”的經(jīng)營目標(biāo)，公司經(jīng)過充分的論證調(diào)研，采用了“全員持股計(jì)劃”，推動(dòng)公司發(fā)展，目前公司近80%的員工都成長為能之原“老板”，完成了從員工到股東員工的身份轉(zhuǎn)變，從而在根本上保證了公司大發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力。

能之原作為承辦企業(yè)，于2015年4月11日成功舉辦了節(jié)能服務(wù)行業(yè)的一次全國性重要會(huì)議：《2015中國(廣州)節(jié)能服務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)》。通過本次會(huì)議，組建了中國節(jié)能服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟，清晰了節(jié)能服務(wù)企業(yè)的未來發(fā)展之路，并且有效鞏固提升了能之原在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)力的的市場定位。

能之原近幾年的快速發(fā)展，有著一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營發(fā)展邏輯，因此中山大學(xué)低碳領(lǐng)袖EDP班根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的要求，組織了本場能之原模式專場分享會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場

在本次能之原模式分享會(huì)上，公司的領(lǐng)軍人、同時(shí)也是低碳領(lǐng)袖班成員的黃天宙在會(huì)上分享了能之原發(fā)展的精髓：資源整合、模式創(chuàng)新。

節(jié)能服務(wù)是一個(gè)鏈條較長的產(chǎn)業(yè)，其中涉及到節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商、節(jié)能資金供應(yīng)商、節(jié)能工程服務(wù)商、節(jié)能對(duì)象企業(yè)等多個(gè)環(huán)節(jié)，要整合這些環(huán)節(jié)，需要有合作共贏、抱團(tuán)發(fā)展的經(jīng)營思路。能之原巧妙地運(yùn)用股改過程中股權(quán)的紐帶作用，“把未來分享，讓資源整合”。

會(huì)議期間黃天宙總經(jīng)理分享了能之原如何在1年多的時(shí)間里面發(fā)展了超過100家下游服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)“招商贏天下”的經(jīng)營心得，以及在南方電網(wǎng)還沒建立節(jié)能公司的情況下如何進(jìn)行節(jié)能合作，如何保持合作延續(xù)性等問題，其中最核心的經(jīng)營理念，是在坦誠的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)合作多方的共贏。

企業(yè)要快速發(fā)展，離不開品牌的力量。品牌戰(zhàn)略正是能之原商業(yè)模式的重要工程環(huán)節(jié)，黃天宙總經(jīng)理介紹說公司以每年50%的資金遞增來支持廣度媒體宣傳和深度售后服務(wù)兩個(gè)體系的發(fā)展。經(jīng)過多年的耕耘，能之原不斷鞏固“中國塑膠工業(yè)節(jié)能第一品牌”的市場地位，并且逐步向“企業(yè)整體節(jié)能服務(wù)第一品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。

會(huì)議期間，與會(huì)者積極發(fā)言，交流企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)，整個(gè)分享會(huì)氣氛熱烈。周永章教授最后對(duì)本次分享會(huì)進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，肯定了能之原模式，也提出了一些中肯的指導(dǎo)意見。中國低碳事業(yè)的發(fā)展，離不開資源整合、模式創(chuàng)新。