自去年以來，青海移動(dòng)深化組織機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)能力體系建設(shè)，創(chuàng)新激勵(lì)體系建設(shè)，增強(qiáng)員工動(dòng)力，進(jìn)一步深化改革力促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

青海移動(dòng)把處理好權(quán)、責(zé)、利的集中和下放，縣域強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)，支撐能力和流程優(yōu)化作為改革重點(diǎn)，深化組織機(jī)構(gòu)改革，激發(fā)組織活力。減少管理機(jī)構(gòu)和管理層級(jí)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為抓手，提高組織活力和工作效率，著力推進(jìn)基層職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化省、市(州)、縣三級(jí)管理模式，進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷末梢活力。通過集中策劃、分析、管控、網(wǎng)格化、區(qū)域化承包運(yùn)營(yíng)等手段，建立屬地化的工作機(jī)構(gòu)和工作模式，優(yōu)化調(diào)整全業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，提高營(yíng)銷的整體性、主動(dòng)性、聯(lián)動(dòng)性、及時(shí)性。采取集中管理與駐地定期輪換工作機(jī)制，集中管控與落地執(zhí)行相結(jié)合，保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化質(zhì)量與隊(duì)伍能力同步提高。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作在屬地的落實(shí)。

該公司建立健全各層級(jí)干部隊(duì)伍的激勵(lì)與約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員的進(jìn)取意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)能力體系建設(shè)，提升隊(duì)伍能力。制訂分層分類排序，持續(xù)推進(jìn)末位降職、降級(jí)制度的考核辦法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。倡導(dǎo)管理人員上講臺(tái)，通過學(xué)而思、思而講、講而行，主動(dòng)提升能力。堅(jiān)持業(yè)績(jī)與能力并重、公開競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)選拔、分層分類與動(dòng)態(tài)管理、員工與企業(yè)共同發(fā)展的原則。聚焦員工能力提升與職業(yè)發(fā)展弱相關(guān)現(xiàn)狀，建立能力提升與職業(yè)發(fā)展強(qiáng)相關(guān)機(jī)制，建立成體系、重規(guī)劃、保落地的員工培養(yǎng)體系，著力重點(diǎn)領(lǐng)域員工短板能力提升，建立快速培養(yǎng)的深造、交流機(jī)制和實(shí)戰(zhàn)、實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)制。

同時(shí)，青海移動(dòng)積極創(chuàng)新激勵(lì)體系建設(shè)，增強(qiáng)員工動(dòng)力。加強(qiáng)薪酬福利激勵(lì)，彰顯業(yè)績(jī)導(dǎo)向，優(yōu)化量化績(jī)效薪酬實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)結(jié)構(gòu)、明導(dǎo)向、提感知、強(qiáng)信心”薪酬管理目標(biāo)。結(jié)合縣分公司機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化縣經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核辦法，不斷強(qiáng)化縣級(jí)組織單元的戰(zhàn)略地位，提升和調(diào)動(dòng)縣分公司市場(chǎng)開拓能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。