華電集團(tuán)公司董事長、黨組書記李慶奎在季度例會上強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)電力市場化改革研究，區(qū)域?qū)用嬉Y(jié)合實(shí)際，制定方案，積極參與競價上網(wǎng)、售電公司組建等改革試點(diǎn)工作，爭取市場先機(jī)。 “國家發(fā)展改革委印發(fā)《關(guān)于貫徹中發(fā)[2015]9號文件精神加快推進(jìn)輸配電價改革的通知》，云南列入第二批輸配電價改革試點(diǎn)范圍，這對我們來說既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，我們要把落實(shí)集團(tuán)季度工作例會精神抓到關(guān)鍵，落到實(shí)處。”在4月16日，華電云南發(fā)電有限公司召開的依法治企工作會暨一季度工作例會上，該公司主要負(fù)責(zé)人要求搶抓機(jī)遇，全面接收吸納電改9號文“新電波”，打好扭虧生存“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

“云南省11家火電廠一季度完成發(fā)電量同比減少29.67%，云南公司火電廠發(fā)電量同比減少26.83%，從一季度云南電力市場交易情況看，雖然1-4月份4次市場化交易共成交124.16億千瓦時電量，但11家火電廠僅僅爭取到電量24.95億千瓦時，其中17.81億千瓦時為清潔能源交易，發(fā)電權(quán)交易電量為7.14億千瓦時……”會議對一季度電力市場情況進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

今年以來，云南省實(shí)施了市場化電量交易改革，面對嚴(yán)峻的電力改革形勢，云南公司及所屬發(fā)電企業(yè)積極應(yīng)對，分別成立了市場營銷機(jī)構(gòu)，主動參電力市場化交易。在集團(tuán)公司的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，抓住3、4月份兩次清潔能源交易機(jī)會，與華電金中公司成功合作，置換了2億千瓦時火電枯期基數(shù)電量，實(shí)現(xiàn)了華電集團(tuán)利益最大化。昆明公司抓電量龍頭，一季度機(jī)組利用小時數(shù)區(qū)域排名第一。

電改 9號文“新電波”正在向全國全電力行業(yè)推進(jìn)，集團(tuán)李董事長指出，抓好降本增效工作，形成低成本競爭優(yōu)勢，是參與市場競爭的制勝“法寶”。

“云南省近日制定了電力改革實(shí)施方案初稿，明確了要成立云南省電力交易中心，意味著電力市場交易更加透明公開，也意味著要在市場競爭中立于不敗之地，必須實(shí)施低成本競爭戰(zhàn)略，也就是說誰的價格低，誰的市場份額更大，誰的企業(yè)才能生存下來。”該公司提出了以降成本為主線的應(yīng)對策略。

面對“新電波”，該公司樹立大營銷理念，各企業(yè)把認(rèn)真研究電力市場化改革工作列上重要議事日程，創(chuàng)造性開拓市場，提前找到客戶，主動適應(yīng)市場，從以前“跑電網(wǎng)，要電量”向“跑市場，找客戶”觀念轉(zhuǎn)變，全面理順市場營銷體制機(jī)制，實(shí)施一廠一策，做好電力市場化競量、競價等策略，建立健全輔助決策系統(tǒng)，分析好發(fā)電成本和企業(yè)的優(yōu)劣勢，全力打好降本增效組合拳，進(jìn)一步完善電力市場化交易機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，積極參與市場化競爭，降低發(fā)電成本，提升市場競爭力，爭取在市場競爭中拓展企業(yè)生存空間，獲得改革的最大紅利。

此外，面對電改新形勢，該公司堅(jiān)持依法治企，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)依法治企工作會議精神，部署落實(shí)“法治華電”建設(shè)重點(diǎn)工作：全面抓好會議精神的學(xué)習(xí)和宣貫，理解“法治華電”建設(shè)的核心內(nèi)涵和總體要求，爭當(dāng)建設(shè)法治華電的踐行者;完善制度建設(shè)，做到“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎懲”;以法治思維和法治方式抓反腐倡廉;突出過程控制，加大對安寧風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目以及公司檢修技改項(xiàng)目、大宗物資采購、煤炭銷售、大額資金支付等重點(diǎn)項(xiàng)目的過程監(jiān)督和審核把關(guān);完善依法決策機(jī)制，推行“三重一大”一事一表制度;建立健全法律風(fēng)險控制體系，建立重大法律風(fēng)險一本賬，做到風(fēng)險可控在控，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營、依法治企，營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。