當下，家電巨頭在業(yè)內掀起一股O2O風潮，欲重新構建“互聯(lián)網+”時代的新商業(yè)模式，包括TCL、格力在內的眾多家電企業(yè)不惜斥巨資打造O2O平臺。業(yè)內人士認為，在“工業(yè)4.0”推動的新一輪工業(yè)革命中，中國家電企業(yè)將互聯(lián)網作為工具，激活傳統(tǒng)產業(yè)。經過了摸著石頭過河這一階段，現在家電企業(yè)開始大規(guī)模發(fā)力O2O，建立清晰的O2O模式。為了迎合O2O建設，一批家電巨頭也開始在內部主動大規(guī)模變革。

近日，TCL宣布正式啟動O2O平臺項目。TCL的O2O平臺是整合TCL原有的酷友電商、速必達物流、客音服務三家企業(yè)以及TCL多媒體、家電等中國區(qū)的體驗店和專賣店資源而成立的實體，名為酷友科技。該平臺將承擔起TCL集團各產業(yè)的線上、線下銷售、配送等業(yè)務。業(yè)內分析人士認為，這一平臺將是TCL實施互聯(lián)網 “雙+”戰(zhàn)略轉型主要動力。格力官方網上商城也開始運營，格力電器O2O渠道模式浮出水面。格力董事長董明珠曾向記者表示：“格力的O2O模式將在今年逐步推進，格力將在不同渠道實現產品、價格的統(tǒng)一。”不過，由于格力O2O渠道模式涉及多方利益，目前協(xié)調機制還在調整中。日前，剛剛推出全球首創(chuàng)的移動互聯(lián)電視的長虹，也宣布為推進智能產品加速落體，將加快推進互聯(lián)網智能交易平臺建設，全面轉向B2C數字營銷，打造O2O模式。

業(yè)內人士認為，在“互聯(lián)網+”時代，中國家電企業(yè)將與互聯(lián)網更快速結合，并利用其激活傳統(tǒng)工業(yè)，保持制造的競爭力。線上線下融合的O2O模式，將對家電企業(yè)的轉型起至關重要的作用，也是家電企業(yè)轉型的挑戰(zhàn)，企業(yè)應考慮線下與電商渠道沖突、流量稀缺、大規(guī)模擴建成本等風險。

證券分析師張匯認為，O2O雖然會加速產品利潤生成，但家電企業(yè)也需加強O2O模式的創(chuàng)新力，甚至進行多元化O2O經營。傳統(tǒng)制造業(yè)邁向新的智能電視產業(yè)過程中，企業(yè)經營的模式都要轉換。對家電企業(yè)而言，真正決定性成功是產品被接受后，創(chuàng)造出盈利模式，積累足夠的用戶，并形成新的盈利模式。