工程總承包(EPC)之所以在國(guó)際上被普遍采用.是因?yàn)樗c其他項(xiàng)目管理模式相比具有明顯的優(yōu)點(diǎn)。

(1)實(shí)行工程總承包制可以使項(xiàng)目在專業(yè)化的管理下進(jìn)行

脫硝項(xiàng)目是全新的建設(shè)項(xiàng)目，由于大部分管理者不熟悉項(xiàng)目流程，同時(shí)缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，難以負(fù)起脫硝工程質(zhì)量、工期、投資計(jì)劃和投資效益的責(zé)任，導(dǎo)致投資規(guī)模無法控制、項(xiàng)目的應(yīng)變能力差、工程質(zhì)量難以保證等。而工程公司是長(zhǎng)期從事項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的永久性專門機(jī)構(gòu)，擁有一大批在這方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，擁有先進(jìn)的項(xiàng)目管理集成信息技術(shù)，可以對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的管理，它能有效地彌補(bǔ)業(yè)主項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不足，確保項(xiàng)目高效、順利地完成。

(2)實(shí)行工程總承包制能有效地對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制

由于具有設(shè)計(jì)功能的承包商或工程公司擁有較強(qiáng)的人才、技術(shù)和先進(jìn)計(jì)算機(jī)集成及現(xiàn)代化的信息技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)行的是以項(xiàng)目管理為核心的原則，因而可以充分發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用;有利于整體方案的不斷優(yōu)化，能有效地克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾;有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，從而達(dá)到業(yè)主所期望的最佳項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

(3)實(shí)行工程總承包制能實(shí)行集中管理，節(jié)約社會(huì)資源

由于在傳統(tǒng)模式下，項(xiàng)目實(shí)施期間業(yè)主需要維持一個(gè)龐大的管理班子，包括短期聘請(qǐng)很多專業(yè)人員，使得業(yè)主的管理成本居高不下，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)又要遣散這些人員，專業(yè)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得不到累積，造成人才的浪費(fèi)口聘用的專業(yè)人員臨時(shí)觀念較重，責(zé)任心也不強(qiáng)，難以提高建設(shè)管理水平。在工程總承包制中，工程公司受業(yè)主委托，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé).能保證工程質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)行集中管理，有效地解決了這類問題。

煙氣脫硝工程的性質(zhì)決定了建設(shè)中適宜采用EFC項(xiàng)目總承包的模式。因?yàn)闊煔饷撓豕こ碳夹g(shù)含量高，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，而EPC總承包的特點(diǎn)就是對(duì)工程實(shí)施設(shè)計(jì)、施工、采購全過程總承包。以設(shè)計(jì)為龍頭的公司進(jìn)行工程總承包，可以從設(shè)計(jì)源頭開始實(shí)施對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)的全面控制，因此，它在脫硝工程方面與其他總承包模式相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。