4月14日，筆者從攀鋼釩財務(wù)部獲悉，面對鋼鐵市場寒冬，攀鋼釩切實踐行“六種發(fā)展理念”，在經(jīng)營環(huán)境極其惡劣的情況下，一季度實現(xiàn)采購降本3.3億元，降低物耗成本1.23億元，實現(xiàn)利潤3556萬元，并連續(xù)15個月實現(xiàn)盈利。下一步，該公司將繼續(xù)發(fā)揚“拼命+玩命”的作風(fēng)，迎難而上，以革命性思維和方法，采取創(chuàng)新性的手段和超常規(guī)的舉措，努力完成經(jīng)營目標(biāo)。

開年以來，面對日益嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，為實現(xiàn)最大限度盈利目標(biāo)，攀鋼釩強化一系列措施確保目標(biāo)實現(xiàn)。深化市場倒逼機制，隨時跟蹤市場、準(zhǔn)確研判市場，及時將市場信息傳遞至采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。從供應(yīng)降價、銷售品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)原燃料調(diào)整等不同維度，實施了鐵血倒逼，調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅持“每月倒逼、每周跟進(jìn)”的滾動預(yù)算制度，實行滾動預(yù)算指標(biāo)與績效考核掛鉤。

為了進(jìn)一步降低成本，攀鋼釩深入開展對標(biāo)挖潛降成本活動，在采購降本和全流程降本兩方面狠下功夫。完善對標(biāo)體系，從成本指標(biāo)延伸到管理活動對標(biāo)，以及以市場、用戶評價為參照的對標(biāo)等。同時，牢固樹立過“窮日子”的思想，強化全流程降成本。成立了以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的降低輔料消耗、降低修理費和備件消耗、降低財務(wù)費用、優(yōu)化人力資源、降低物流成本、降低能源成本等6個專項降本小組，全力降低專項費用。嚴(yán)格精細(xì)化管理，強化設(shè)備“零故障”管理，提高設(shè)備運行可靠性、經(jīng)濟性。深入推進(jìn)精益六西格瑪管理，提升管理效率和效益。