大陸LED廠三安在3年前挖走臺灣LED龍頭廠晶電員工，該次嚴(yán)重人才外流，被LED界喻為“108好漢”事件，至今，大陸企業(yè)來臺征才只增不減，臺灣，不過是大陸海外征才“萬人計(jì)劃”的一小部分。

      面臨陸企大舉借用海外人才壯大其科技競爭力時，臺灣科技業(yè)卻面臨員工分紅費(fèi)用化、股票紅利按市價課稅等問題綁手綁腳的約束，讓不少科技業(yè)員工不禁感嘆，臺灣企業(yè)老板能用什么留下員工的心與薪?

      晶電108好漢事件，只是臺灣科技業(yè)面臨競爭威脅的縮影。以LED單一產(chǎn)業(yè)來說，不是只有晶電面臨人才流失，事實(shí)上，從上游磊晶廠、中游封裝廠到下游照明模組廠都有員工被陸企挖角。這波陸企挖角風(fēng)，相較過去外商來臺設(shè)立研發(fā)中心更令人憂心的是，臺灣科技業(yè)員工已萌生“現(xiàn)在不西進(jìn)，以后行情會更糟”的想法。

      當(dāng)璨圓股東會通過同意釋股給大陸競爭對手三安，成為臺灣第一家引進(jìn)陸資的LED廠時，璨圓董事長簡奉任就坦言，“他們背后資金實(shí)力強(qiáng)厚，和他們硬碰硬，不如直接握手合作，還有生存機(jī)會。”三安董事長林秀成亦直接來臺向人才喊話：“我會讓你們幸福的。”

      臺灣企業(yè)朝向國際發(fā)展，人才亦然。政策綁得了企業(yè)，卻已綁不住人才的心與薪。臺灣科技企業(yè)如今譜下這首人才外流的悲歌，始自于所謂的科技新貴成為意識型態(tài)制造出來的仇富對象開始。

      大陸的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，將科技產(chǎn)業(yè)列為十一五、十二五重點(diǎn)計(jì)劃，自2008～2011年展開“千人計(jì)劃”，鼓勵科技陸企到海外找人才，以達(dá)到快速壯大陸資企業(yè)在國際舞臺上的競爭力。

      大陸企業(yè)不惜重金借用海外人才，包括近期大陸手機(jī)廠小米，重金挖角美國企業(yè)谷歌的Android 產(chǎn)品行銷副總 Hugo Barra。無怪乎，現(xiàn)在臺灣科技廠員工，對西進(jìn)大陸，不再是“叛將”心態(tài)，而是躍上國際舞臺的跳板。

      反觀臺灣，曾一度將科技新貴視為不合理的的高薪一族，并因此實(shí)施了員工分紅費(fèi)用化、按股票市價向股東課稅等措施，對高度青睞紅利制度留才的國際科技企業(yè)而言，“低薪制”成了留才的致命傷。

      大陸“萬人計(jì)劃”剛滿一年，“再不去，行情會不好”這個聲音正在科技業(yè)內(nèi)高度被討論，今年過完年，會有多少臺灣科技業(yè)留不住人?臺灣政府只守不攻的政策對臺灣企業(yè)在國際競爭上還能使上什么力?