從2014年開始，連續(xù)熱了三年的熱泵采暖終于有了實質(zhì)性突破，大批在黃河以北區(qū)域建設的大型熱泵集中供暖項目經(jīng)歷了嚴冬的考驗，初步驗證了熱泵做為供暖新產(chǎn)品的可行性。特別是華天成在瀕臨黃河的濟南消防支隊綜合集中供暖項目的成功驗收，更成為熱泵供暖的標志性事件。

從三年前開始，郭建毅就敏銳的意識到熱泵在供暖領域的應用前景，并提前在產(chǎn)品方面進行了技術儲備。

在2012年，華天成就面向市場推出家用三聯(lián)供產(chǎn)品，利用熱泵主機，實現(xiàn)了在南方區(qū)域家庭的全家中央熱水，中央空調(diào)和地暖的應用。從2013年開始，華天成就將采暖熱泵的目標市場北移，并提出了“打過黃河去，溫暖全中國”的戰(zhàn)略方向，成功的在黃河流域的山東省站穩(wěn)腳跟，并連續(xù)中標了泰安市的小區(qū)分戶式供暖配套項目和濟南消防支隊綜合集中供暖項目，成為行業(yè)內(nèi)第一批布局北方供暖市場的企業(yè)。

隨著華天成在熱泵供暖領域的快速發(fā)展，內(nèi)外部制約發(fā)展的因素也越來越明顯，根據(jù)市場狀況，進行內(nèi)外兼修，繼續(xù)提高華天成在熱泵供暖領域的優(yōu)勢，成為郭建毅首先要解決的問題。從2015年初，郭建毅就雙管齊下，針對供暖市場從內(nèi)到外針進行了重要變革。

這次變革的核心，就是要在行業(yè)內(nèi)搶跑，在產(chǎn)品和應用兩個方向上占據(jù)先機。為此，華天成首先進行了供暖熱泵的“再設計”工作，改變了目前行業(yè)通行的“產(chǎn)品與安裝服務分離”的模式，即企業(yè)只負責提供主機，經(jīng)銷商負責輔料和施工，主機和輔料混搭的模式，而采用了“一站式”成套供應“集成式”熱泵供暖產(chǎn)品的模式，華天成不僅提供供暖主機，還同時提供經(jīng)過企業(yè)認證和優(yōu)化設計的地暖模塊和控制系統(tǒng)模塊，這樣“集成式”的模塊化供暖產(chǎn)品應用模式，有效的解決了主機、輔料和控制系統(tǒng)的匹配問題，大大提高了整個供暖項目的可靠性和便利性，極大減少了因安裝產(chǎn)生的質(zhì)量風險。

其次，針對熱泵行業(yè)內(nèi)，由于供暖產(chǎn)品市場迅速成長，而經(jīng)銷商對采暖產(chǎn)品掌握不足的短板，華天成對負責市場開發(fā)和管理的業(yè)務人員進行了系統(tǒng)的采暖項目培訓工作，從產(chǎn)品開始，一直到供暖項目的設計、安裝、檢測和后續(xù)的維修保養(yǎng)，都安排專業(yè)講師對一線業(yè)務人員進行了手把手的實戰(zhàn)培訓，在行業(yè)內(nèi)打造了一支熟練掌握采暖熱泵全程應用的業(yè)務高手，有效的解決了經(jīng)銷商面臨的難題。

對于熱泵行業(yè)來說，2015年是開拓熱泵供暖市場的重要一年，已經(jīng)搶先起跑的華天成，扎扎實實的市場推進工作，將產(chǎn)生巨大的市場效應。