新常態(tài)”下家電企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉型的同時，也在對企業(yè)進行組織再造和創(chuàng)新，包括海爾、美的、長虹等企業(yè)都在內(nèi)部鼓勵創(chuàng)客，建立創(chuàng)業(yè)孵化機制。

 

　　近日，長虹發(fā)布其基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的子品牌CHiQ二代電視產(chǎn)品，該產(chǎn)品是由號稱“長虹史上最年輕產(chǎn)品經(jīng)理”所率領的80后團隊來負責，從產(chǎn)品的需求調研、市場規(guī)劃、競品分析、產(chǎn)品定義，到組織研發(fā)和推廣，協(xié)調生產(chǎn)、銷售和售后等產(chǎn)品全生命周期經(jīng)營工作。

 

　　四川長虹副總經(jīng)理楊軍透露，從2013年底長虹就啟動了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，一年多時間已經(jīng)成功孵化兩家企業(yè)，正在孵化的有10家，“公司建立了一定的創(chuàng)業(yè)孵化機制，并匹配了一定資源、人力和資金”。據(jù)他介紹，長虹也在通過各種形式和渠道鼓勵年輕人自主創(chuàng)業(yè)，自己擔任產(chǎn)品經(jīng)理。今后，長虹將繼續(xù)踐行產(chǎn)品主義，全面推動產(chǎn)品經(jīng)理負責制，創(chuàng)新公司新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式與路徑，同時，產(chǎn)品經(jīng)理負責制也在為長虹不斷地發(fā)掘、培養(yǎng)人才。“公司承諾，CHiQ產(chǎn)品上市后利潤的百分之十屬于產(chǎn)品經(jīng)理及團隊，由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)成員的表現(xiàn)和業(yè)績進行分配。很有可能，通過做產(chǎn)品經(jīng)理，你會從一個普通的年輕人變成一個百萬甚至千萬富翁。”

 

　　不僅是長虹，越來越多的企業(yè)在轉型的過程中進行組織再造與企業(yè)創(chuàng)新。美的集團董事長、總裁方洪波在公布美的集團去年業(yè)績時介紹，未來美的要尋求增長的第二條跑道，在業(yè)務層面建立創(chuàng)新平臺體系，應用于集團中央研究院、智慧家居、電商公司創(chuàng)新項目的孵化管理，設立專項創(chuàng)新基金，建立孵化器運行機制，明確激勵機制，營造開放創(chuàng)新氛圍，推動新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品和新技術的培育和發(fā)展，鼓勵全員創(chuàng)新。同時成立產(chǎn)業(yè)鏈投資相關的產(chǎn)業(yè)并購平臺，設立新業(yè)務與新產(chǎn)業(yè)投資基金，廣招人才、開放合作，大膽地尋找新的業(yè)務方向與新的業(yè)務模式，為5年之后美的發(fā)展尋找新的增長點。

 

　　前不久的上海家博會上，海爾創(chuàng)客平臺的無人機項目進行了展示。事實上，海爾是家電行業(yè)中較早提出“人人都是創(chuàng)客”口號的，海爾集團輪值總裁此前接受媒體采訪時表示，海爾未來的方向就是制造創(chuàng)客，海爾會轉型成為一個創(chuàng)客投資孵化平臺，從而實現(xiàn)制造產(chǎn)品向制造創(chuàng)客的轉變。

 

　　據(jù)周云杰介紹，海爾的創(chuàng)客平臺分為投資驅動平臺和用戶付薪平臺，海爾投資已經(jīng)成功孵化的由三名85后員工提出的雷神游戲本項目，不到兩年的時間這款產(chǎn)品已經(jīng)做到了行業(yè)第二。目前海爾的創(chuàng)客平臺上，每年大約可以產(chǎn)生1000多個創(chuàng)客項目，這些項目能否孵化完全是由市場拉動的、用戶選擇的。“如果有好的創(chuàng)業(yè)項目，我們馬上會配上資源，風投也會跟進。這樣海爾就轉變成一個不斷孵化創(chuàng)客的平臺。”