美的集團(tuán)2014年業(yè)績亮眼，今年將加速向“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型。3月30日晚間，美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1423億元，同比增長17%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤105億元，同比增長44%。同時(shí)，為建立長效激勵(lì)機(jī)制，美的集團(tuán)推出了針對核心管理團(tuán)隊(duì)的合伙人持股計(jì)劃及對業(yè)務(wù)骨干的第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

 

　　財(cái)報(bào)顯示，2014年美的內(nèi)銷實(shí)現(xiàn)收入813億，同比增長20.7%;出口實(shí)現(xiàn)收入498億，同比增長10.4%。大家電業(yè)務(wù)(空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī))實(shí)現(xiàn)收入924億，同比增長17.9%，小家電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入327億，同比增長17.5%。綜合毛利率為25.4%，同比上升2.1個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為248億，同比提升146%。公司每股收益2.49元，同比增長44%。2014年度利潤分配擬每10股派現(xiàn)10元。

 

　　在渠道方面，美的去年逐步完成了電商平臺(tái)與線下渠道的O2O融合，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)零售額約100億元，在家電行業(yè)排名第一。

 

　　美的集團(tuán)董事長、總裁方洪波在業(yè)績會(huì)上表示，未來要尋求增長的第二條跑道，在業(yè)務(wù)層面建立創(chuàng)新平臺(tái)體系，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新基金，建立孵化器運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品和新技術(shù)的培育和發(fā)展，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新。美的同時(shí)成立了與產(chǎn)業(yè)鏈投資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)并購平臺(tái)，并在平臺(tái)上設(shè)立了新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)業(yè)投資基金。

 

　　方洪波對家電行業(yè)的未來充滿危機(jī)感。近期，他在接受財(cái)新記者專訪時(shí)指出，家電行業(yè)當(dāng)前正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。首先是外部環(huán)境上，未來不可能延續(xù)過去30年的高速增長，包括美的在內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)營思路和方法必須調(diào)整;其次是從世界產(chǎn)業(yè)格局來看，目前全球白電處于“2+3”穩(wěn)定格局，即惠爾浦和伊萊克斯兩大巨頭，加三星、LG和西門子，中國企業(yè)短期內(nèi)無法破局“2+3”，而這些外資品牌，則有重新把中國市場當(dāng)做一個(gè)戰(zhàn)略市場來進(jìn)入的趨勢。

 

　　第三個(gè)挑戰(zhàn)同樣來勢洶洶，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)包括家電行業(yè)的沖擊。方洪波認(rèn)為，過去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變的是企業(yè)的“軟”層面，比如流程的縮短、平臺(tái)化的應(yīng)用等等;而最近一兩年，這些企業(yè)開始進(jìn)入家電行業(yè)最核心、最本質(zhì)的層面，即產(chǎn)品層面。

 

　　方洪波對財(cái)新記者說，“這非?？膳?rdquo;。當(dāng)產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊，未來的家電企業(yè)只是生產(chǎn)智能硬件的其中一環(huán)，過去中國家電行業(yè)大規(guī)模、低成本的商業(yè)模式失效了，處于世界產(chǎn)業(yè)鏈邊緣位置的中國家電企業(yè)，如何打造新的競爭力?如何應(yīng)對行業(yè)變局?如何保證未來在行業(yè)里還有自己的名字?

 

　　今年2月份，方洪波在公司的新春早茶會(huì)上給出了美的未來深化轉(zhuǎn)型的方向：顛覆和開放。“顛覆就是我們要重新思考我們的成長方式、經(jīng)營思路，重新思考美的集團(tuán)發(fā)展的治理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、組織發(fā)展的形態(tài)。商業(yè)模式、經(jīng)營的思路、戰(zhàn)略的方向要進(jìn)行重新的思考和顛覆。要顛覆我們過去成功的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)。”同時(shí)，他還表示：“我們要以開放的思維、開放的心態(tài)，建立開放的組織……去尋找我們持續(xù)性的成長軌道。”

 

　　這種顛覆如何體現(xiàn)在企業(yè)的組織管理上面?方洪波認(rèn)為，“新常態(tài)”下企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展，核心是組織再造與企業(yè)創(chuàng)新。智能化時(shí)代，美的需要具備扁平、高效、精簡的“小公司”的特質(zhì)，需要具備奮斗、敬業(yè)與超強(qiáng)執(zhí)行力的“創(chuàng)業(yè)公司”的特質(zhì)，需要具備開放、進(jìn)取、有激情、有事業(yè)沖動(dòng)的“新公司”的特質(zhì)。而實(shí)現(xiàn)這一切的關(guān)鍵之一是“激勵(lì)機(jī)制”，是“人”。

 

　　此次公告顯示，美的集團(tuán)制定了公司核心管理團(tuán)隊(duì)持股暨美的合伙人計(jì)劃與第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，建立了不同層級的長效激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公告，公司在核心管理團(tuán)隊(duì)層面，滾動(dòng)推出核心管理團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃暨美的合伙人計(jì)劃，實(shí)質(zhì)為“業(yè)績股票”，通過持股計(jì)劃及合伙人特質(zhì)而更長期化，設(shè)立專門的資產(chǎn)管理計(jì)劃，購買和持有美的集團(tuán)股票，首期持股計(jì)劃業(yè)績條件為2015年歸屬母凈利潤增長率不低于15%，首期計(jì)提專項(xiàng)基金為1.15億元。

 

　　方洪波稱，持股計(jì)劃作為創(chuàng)新的長期激勵(lì)機(jī)制，將有效推動(dòng)與促進(jìn)公司“經(jīng)理人”向“合伙人”的身份轉(zhuǎn)變，綁定公司長期價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全體股東利益一致。

 

　　招商證券首期家電行業(yè)分析師紀(jì)敏分析稱，美的集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先推出核心管理團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃暨美的合伙人計(jì)劃，意味著公司的核心的管理團(tuán)隊(duì)要完成從職業(yè)經(jīng)理人向合伙人的轉(zhuǎn)變。這有利于保持公司核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，也有利于維護(hù)公司股價(jià)穩(wěn)定，提高管理團(tuán)隊(duì)積極性。

 

　　在中金公司家電行業(yè)分析師何偉看來，美的集團(tuán)改造原有體制、培育新的增長點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的做法，也表明其將從產(chǎn)品供應(yīng)商向平臺(tái)型系統(tǒng)提供商轉(zhuǎn)型的思路。