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中國節(jié)能網(wǎng)

【視角】新電改方案下發(fā) 你是吃肉還是啃骨頭?

   2015-03-23 財新-無所不能 2630
核心提示: 國網(wǎng)、南網(wǎng)一年的電網(wǎng)投入近5000億,“電改”的收益者會是誰?讓什么人進入,誰最有機會?首先還是來看看究竟怎么認真看待這份文件?

“中發(fā)9號文”昨天已火爆朋友圈,很多圈內(nèi)朋友很驚訝,“無所不能(caixinenergy)”竟然能踩著點兒召開一場端閉門私談會,這是一不小心就站在風口上的節(jié)奏啊!是的,能豆君很害羞的說,就是在今天呢,從下午一點半都5點半,滿滿4個小時的討論。相信大家最近在網(wǎng)上也看到不少電改解讀版本,能豆君今天給大家送上一份不一樣的解讀,核心就是:“電改來了,你是吃吃肉還是啃骨頭?”

以下內(nèi)容部分分享自此次討論會。

國網(wǎng)、南網(wǎng)一年的電網(wǎng)投入近5000億,“電改”的收益者會是誰?讓什么人進入,誰最有機會?首先還是來看看究竟怎么認真看待這份文件?

中發(fā)9號文并未超過5號文、三階段任務目標還是按既定路線來

第一階段:建立區(qū)域統(tǒng)一的電能交易平臺,開展部分電量競爭,開展大用戶直購電試點,初步建立輸配電電價體系;

第二階段:逐步增加參與競爭的發(fā)電集團的范圍,增加競爭電量的比例,增加電能交易品種,開展大用戶,獨立配售電企業(yè)與發(fā)電企業(yè)的雙邊交易,開展輔助服務和輸電權交易,完善電價形成機制,健全輸配電電價體系;建立統(tǒng)一運作的區(qū)域電力市場;

第三階段:在售電環(huán)節(jié)引入競爭機制,所有具備條件的發(fā)電企業(yè)和用戶直接參與市場競爭,開展電能金融合同交易,形成政府監(jiān)管下的統(tǒng)一、開放、競爭,有序的區(qū)域電力市場。

*所以說售點還是最后一步的事,當然試點是可以的。

*“9號文”對于電力市場表述不多,后期還需要有很多配套文件出來。

*必須要有集中的現(xiàn)貨交易市場

*電網(wǎng)公司內(nèi)部一定要做網(wǎng)售分開

*直流輸電可以市場化,一定要打開口子,甚至要趕快上市

“9號文件”帶來的短期實際影響

1、輸配電方面,試點地區(qū)集中交易市場會建立起來,這對大用戶直接交易將構成強力支撐,雖然放開到50%是不可能的,但是20%左右還是可以實現(xiàn)的。所以發(fā)電企業(yè)要集中收取大客戶資源,然后建立大用戶的客戶關系或形成戰(zhàn)略合作。

2、“9號文件”用了一大條來講分布式,所以分布式是可以趁著電改新機會的一個重要突破口,以天然氣分布式為基座的新的能源服務公司將會在這兩年快速出現(xiàn)。

3、對發(fā)電企業(yè)來說,無論如何,“9號文件”都給了他們從“代工”者的變?yōu)?ldquo;自主者”創(chuàng)造了機會。但是是否能完成這種轉(zhuǎn)變就要看企業(yè)自己的實力了。其次,發(fā)電企業(yè)未來有兩種發(fā)展模式:一是“大象模式”,走大規(guī)模發(fā)電的道路,二是“螞蟻模式”,走分布式能源服務公司的道路,走到到用戶身邊去。

4、對電網(wǎng)來說,可能“心理落差”大于實際落差。如果現(xiàn)在真的網(wǎng)售分開了,電網(wǎng)的處境也許更好,尤其是對電網(wǎng)的基層員工和中層領導來說。因為在目前的狀態(tài)下,他們更無所適從,還不如明確的告訴這些員工具體的工作,該搞配電的就好好搞配電,該搞保底售電公司的就去搞好保底售電公司。

5、對用戶而言,新電改顯然是一次大解放,讓用戶進入到資源民主和需求響應時代,但也要看用戶能夠做到什么程度。

6、而電氣設備提供商們,今后不能只盯一個企業(yè)了,要轉(zhuǎn)向盯整個行業(yè),此外要著重發(fā)展自己的集成、優(yōu)化與成套的能力。

第一張牌照的意義不大

中發(fā)9號文大概需要有八九個配套文件,配套文件將是相關部門最頭疼的一個文件。對于社會資本的進入,現(xiàn)在沒法設門檻,尤其是現(xiàn)在簡政放權、行政許可等都要撤銷的情況下,很難設門檻。不可能全都放開。出文件是一回事,操作又是一回事。第一個牌照不會有太大的意義,很可能就是長官意志,比如在深圳試點地區(qū),不可能是純社會資本。

吃肉還是啃骨頭?必備秘籍

(回復“電改”獲詳細內(nèi)容)

電改究竟與你有何相干呢?是可以申請注冊公司來售電還是買買券商這兩天推薦的股票?這個世界“二八原則”永遠成立,到底你是可以來吃肉還是只是啃骨頭,這些問題要搞搞清楚。這里只拋出幾個問題,點到為止:

1、售電沒那么容易,看看一下這條新聞,你就懂的。憑什么你可以做,并且可以做好?了解秘籍,請回復“電改”。

2、了解電網(wǎng)公司核心KPI,你才懂對方要什么?

3、售電放開后,了解電網(wǎng)系統(tǒng)運行才是核心,你才知道怎么玩,并有無限機會,即使小到幫助企業(yè)節(jié)能這種事上也是這樣。

4、有了機會后,人才是核心競爭力。

 
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