近日，南寧順旅公司根據(jù)秉承《關于印發(fā)廣西機場管理集團2015年全面預算考評方案的通知》（桂機場2015年6號）和《節(jié)能減排相關規(guī)定》文件的精神，特別組織公司隊級以上管理人員開展“節(jié)能減排”專題會，會上順旅公司黃焰焰經(jīng)理強調(diào)，要認清形勢，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到集團和機場公司的決策部署上來，堅決完成節(jié)能減排目標任務。

 

　　會上黃焰焰經(jīng)理指出，“節(jié)能減排”工作要“從我做起，從身邊做起”。第一，要求各部門做好本年度的各項預算，同時將此項工作與部門的年終績效考核相結(jié)合。各部門不僅在每月底將水電的消耗情況上報公司，而且各部門落實公司采購制度，根據(jù)本年度預算預約采購，如完成任務則按照順旅公司的績效考核方案給予獎勵，切實將節(jié)能減排工作與績效考核掛鉤。第二，管理制度需嚴格落實，管理水平要不斷提高。各單位要針對各自的情況制定行之有效的節(jié)能工作方案，通過進一步強化節(jié)能減排硬約束，把剛性指標轉(zhuǎn)化為硬性任務和責任落實下去，明確工作體制和管理機制，完善績效評價和責任追究制度，全面落實責任制，努力提高節(jié)能減排工作效率和規(guī)范化水平。第三，加強“節(jié)能減排”的宣傳及普及工作，以制作板報、學習文件等多種形式向員工宣貫本次會議精神，并要求管理人員在班前后集隊向員工在工作中和生活中提倡“節(jié)能減排”，確保員工將“節(jié)能減排”意識入腦、入心、入手，提高職工節(jié)能意識。四是監(jiān)管工作落實到位。杜絕“陣風式”的工作，定期開展節(jié)能監(jiān)察考核工作，將節(jié)能減排的優(yōu)良工作作風延續(xù)下去，致力于營造綠色辦公、低碳工作的濃厚氛圍。

 

　　據(jù)統(tǒng)計，去年我公司的辦公用品費同比上一年下降了36%。今年，我公司上下聯(lián)動、突出重點，加強考核，實行精細化管理，節(jié)約辦公用品。進一步擴大無紙化辦公范圍，積極推廣辦公自動化電子系統(tǒng)的應用，內(nèi)部文件利用電子文本進行撰寫、修改等，大力推行雙面用紙，合理利用再生紙，減少紙張消耗進一步推進節(jié)能減排工作，著力構(gòu)建節(jié)能減排機制，力保節(jié)能減排任務完成。