備受全球家電行業(yè)關(guān)注的2015年中國家電博覽會(AWE2015)已于3月14日落幕。AWE2015開幕當(dāng)天，即3月11日下午，中國家電協(xié)會與央視聯(lián)合舉辦了2015中國家電發(fā)展高峰論壇，美的集團(tuán)董事長方洪波出席論壇，并發(fā)表了題為《新常態(tài)下，千億家電企業(yè)如何撬動時(shí)代》的演講，與來自全球的家電大佬分享了他對中國家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與家電企業(yè)未來的看法。
美的集團(tuán)董事長方洪波出席2015中國家電發(fā)展高峰論壇
在演講中，方洪波指出，中國家電企業(yè)現(xiàn)在正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)主要來自三方面的壓力：第一，中國經(jīng)濟(jì)告別高速增長，進(jìn)入“新常態(tài)”，GDP進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長時(shí)代;第二，全球家電產(chǎn)業(yè)格局短時(shí)間內(nèi)仍難以撬動，一些外資品牌重新定位中國市場;第三，移動互聯(lián)時(shí)代，家電產(chǎn)業(yè)的各個(gè)層面都面臨沖擊，移動互聯(lián)思維不僅改變了家電行業(yè)流通渠道等“軟”的層面，而且已沖擊到家電行業(yè)里面最核心、最本質(zhì)的層面，即產(chǎn)品，抑或“硬”的層面。
方洪波說，“隨著移動互聯(lián)出現(xiàn)，家電的界限變得越來越模糊，以后誰是家電行業(yè)、誰不是家電行業(yè)，這個(gè)邊界越來越模糊，會有很多新的思維、新的打法。”他進(jìn)一步提出，“中國的家電企業(yè)在以前最美好的年華里面失去了轉(zhuǎn)型升級最佳機(jī)會。”
面對挑戰(zhàn)，方洪波認(rèn)為，中國家電企業(yè)必須回答三個(gè)問題：隨著中國家電企業(yè)大規(guī)模、低成本的商業(yè)模式失去效果之后，如何培育一個(gè)新的競爭能力和新的商業(yè)模式?中國家電企業(yè)如何融入移動互聯(lián)的新時(shí)代?中國家電企業(yè)憑什么去全世界競爭?
方洪波表示，過去三年，圍繞著轉(zhuǎn)型升級與布局未來，美的做了大量的工作，也看到了成效，在未來一兩年中業(yè)界會看到美的很多新的東西、新的變化。
以下為方洪波演講全文。
大家下午好!
首先非常感謝姜風(fēng)理事長和大會的主辦方給我提供這樣一個(gè)機(jī)會，讓我在這里分享一下對中國家電行業(yè)發(fā)展的一些看法，跟大家一起探討家電企業(yè)的未來。
中國家電企業(yè)現(xiàn)在正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：首先外部環(huán)境上，過去30年高速發(fā)展的前提條件沒有了，因?yàn)檫^去30年GDP平均兩位數(shù)，而在可以預(yù)見的未來GDP增長都是個(gè)位數(shù)，也就是我們說的新常態(tài)。在新常態(tài)下經(jīng)營思路、方法都需要調(diào)整。其次，從全世界的產(chǎn)業(yè)格局來看，全世界排列的2+3格局，就是惠爾浦和伊萊克斯兩大巨頭加三星、LG和西門子，這樣一個(gè)全球白電的格局短期內(nèi)是難以撬動的。中國市場，有很多外資品牌重新把中國市場當(dāng)做一個(gè)戰(zhàn)略市場來進(jìn)入。這是從整個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)格局來看。第三，更重要的是，時(shí)代力量正在顛覆著家電行業(yè)。因?yàn)榇蠹抑酪苿踊ヂ?lián)的力量在改變著很多行業(yè)，同樣家電行業(yè)也不能例外，尤其是移動互聯(lián)帶來一些新技術(shù)的應(yīng)用，還有一些平臺化應(yīng)用的出現(xiàn)，比如說電商的平臺化、物流的平臺化，同樣可以預(yù)見未來售后服務(wù)、維修也會出現(xiàn)平臺化，所有家電的管理環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)平臺化的趨勢。移動互聯(lián)對家電行業(yè)最大的沖擊來自于哪里?就是移動互聯(lián)的技術(shù)、思路、工具和方法。以前它改變的是我們“軟”的層面，比如流程的縮短、平臺化的應(yīng)用，但是這兩年我們看到移動互聯(lián)的思維已經(jīng)進(jìn)入到家電行業(yè)里面最核心、最本質(zhì)的層面，就是產(chǎn)品。也就是說家電行業(yè)的“硬件”受到了移動互聯(lián)的沖擊，這一點(diǎn)是非?？膳碌摹?/div>
時(shí)代的力量大家都能感受到。而隨著移動互聯(lián)出現(xiàn)，家電的界限變得越來越模糊，以后誰是家電行業(yè)、誰不是家電行業(yè)，這個(gè)邊界越來越模糊，會有很多新的思維、新的打法。還有更重要的是，中國的家電企業(yè)在以前最美好的年華里面失去了轉(zhuǎn)型升級最佳機(jī)會，我們轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該在十年前就開始了，但是我們沒有開始，失去了戰(zhàn)略機(jī)會。大家意識到我們過去中國家電行業(yè)大規(guī)模、低成本的商業(yè)模式失效了，我們中國家電企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)鏈地位弱小，主流產(chǎn)品做不了，高端產(chǎn)品也做不了，國際化水平低，品牌走不出國門，創(chuàng)新產(chǎn)品沒有。
我個(gè)人的看法，中國的家電，尤其是白色家電，跟世界產(chǎn)業(yè)的差距不是在縮小，而是在拉大!這是目前我們中國家電企業(yè)面臨具體的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來自于四面八方，但未來給我們的機(jī)會和空間是有限的。
面對這些挑戰(zhàn)怎么辦?我認(rèn)為，任何中國家電企業(yè)，包括美的，有三個(gè)課題必須要回答，如果不回答這三個(gè)課題，我們企業(yè)所有的目標(biāo)都是空洞的，盡管美的去年凈收入突破1400億，公司的凈利潤達(dá)到了110-120億之間。
哪三個(gè)課題?第一個(gè)，隨著中國家電企業(yè)大規(guī)模、低成本這樣一種商業(yè)模式失去效果之后，我們?nèi)绾闻嘤粋€(gè)新的競爭能力和新的商業(yè)模式，這是我們必須要回答的。從人工成本看，按照美的的情況，在整個(gè)東亞和南亞，現(xiàn)在我們直接工人的成本只有新加坡比我們高，美的一般管理人員的工資跟臺灣持平，中層管理人員已經(jīng)高過日本，包括招聘的一些專業(yè)人員已經(jīng)高過日本，高級人才的收入水平已經(jīng)跟美國接軌，所以我們沒有成本優(yōu)勢。過去家電企業(yè)成長起來就靠這樣一種商業(yè)模式，現(xiàn)在這種商業(yè)模式失效了，我們靠什么商業(yè)模式?過去我們沒有培育這樣一種新的能力，新的能力是什么、新的模式是什么，要我們回答。
第二個(gè)，我們?nèi)绾稳谌胍苿踊ヂ?lián)的新時(shí)代。大家都知道，基于PC端的互聯(lián)網(wǎng)在過去顛覆了一大批行業(yè)，也涌現(xiàn)了一大批新型企業(yè)，現(xiàn)在我們正在進(jìn)入基于智能手機(jī)端的移動互聯(lián)時(shí)代，如今大約有8-10億智能手機(jī)終端。我們看好未來是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，包括我們講的智能家居、智能小區(qū)、智慧硬件，未來中國可能會出現(xiàn)兩百億、三百億個(gè)智能終端。在這樣一個(gè)新的時(shí)代，會有新的巨頭誕生，一批舊的巨頭倒下。
第三個(gè)，我們必須要回答的就是我們憑什么去全世界競爭。比如說我們美的提出要全球經(jīng)營，你以前靠低成本去OEM去貼牌，今天你憑什么實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營呢?你是憑你的品牌能力、價(jià)值能力、創(chuàng)新能力還是你的核心技術(shù)優(yōu)勢呢?這要打一個(gè)問號。
這三個(gè)課題是我們無法回避的。所以去年美的盡管站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們還是面臨巨大的挑戰(zhàn)。過去三年我們做了很多工作，一邊轉(zhuǎn)型升級，一邊布局未來，我們圍繞這兩條線做了大量的工作，我們也看到了成效：2014年一年的盈利水平就是2011年以來三年的盈利水平;我們在過去三年賣了大量的工業(yè)園，我們在過去三年沒有新增一畝土地，也沒有新增一間廠房。
接下來我們還有大量的事情要做，現(xiàn)在是爭分奪秒。我們相信在未來一兩年中大家會看到美的很多新的東西、新的變化，可以看到企業(yè)一些新的發(fā)展，我們也希望通過我們自身的努力為中國家電行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家!
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