新年伊始，大唐淮南洛河發(fā)電廠立足企業(yè)自身實(shí)際，深入貫徹落實(shí)新《環(huán)保法》，牢固樹立“紅線意識(shí)”和“底線思維”，突出對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，點(diǎn)面結(jié)合、整體推進(jìn)，全面擂響企業(yè)節(jié)能減排的攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓，為維護(hù)地方藍(lán)天碧水、踐行央企社會(huì)責(zé)任履職盡責(zé)。

 

　　針對(duì)全廠6臺(tái)機(jī)組環(huán)保設(shè)施分布較散、責(zé)任主體較多等實(shí)際，該廠緊扣新《環(huán)保法》標(biāo)準(zhǔn)要求，從制度、責(zé)任“兩落實(shí)”入手，修訂完善廠環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定、環(huán)保技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則、環(huán)保指標(biāo)考核管理辦法、脫硝運(yùn)行考核管理暫行辦法等規(guī)章制度，并專門成立了廠環(huán)?？?jī)效考核委員會(huì)，細(xì)化職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任考核；督促相關(guān)的部門單位制定專項(xiàng)管理考核、應(yīng)急處理等措施，組建成立二級(jí)單位環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)車間、班組以及各崗位的環(huán)保職責(zé)，夯實(shí)制度管理、責(zé)任管理的根基，確保全廠環(huán)保設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

 

　　制度執(zhí)行的關(guān)鍵在于落實(shí)。該廠以零容忍的工作態(tài)度，全面升級(jí)環(huán)保管理。依托省公司節(jié)能減排系統(tǒng)以及廠MIS網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督環(huán)保設(shè)施投運(yùn)、指標(biāo)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備缺陷，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行；以日、周、月工作簡(jiǎn)報(bào)等形式，跟蹤環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率、缺陷消除、異常分析等情況，并通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)、掛牌整改等方式，加大過程管控力度；建立廠環(huán)保管理QQ群，第一時(shí)間發(fā)布動(dòng)態(tài)管理信息，做到日常響應(yīng)、處理、落實(shí)迅捷，提高工作執(zhí)行力和效率；為干部職工購(gòu)買書籍、在廠內(nèi)網(wǎng)逐條解讀新法等方式，在全廠掀起新《環(huán)保法》學(xué)習(xí)熱潮，進(jìn)一步增強(qiáng)全廠責(zé)任意識(shí)，提高環(huán)保工作的執(zhí)行力。

 

　　與此同時(shí)，該廠緊密圍繞企業(yè)2015年中心工作，聚焦機(jī)組檢修、日常運(yùn)維等各環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)建設(shè)步伐，提升全廠節(jié)能減排水平。深入開展機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，并運(yùn)用“節(jié)能減排管理分析系統(tǒng)”開展小指標(biāo)分析，在績(jī)效考核中加大對(duì)小指標(biāo)考核力度，使機(jī)組主要參數(shù)壓線運(yùn)行，保持機(jī)組最佳運(yùn)行工況；圍繞年度煤耗指標(biāo)，進(jìn)一步深化機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行工作，提高三期大容量、低能耗機(jī)組發(fā)電權(quán)重，盡可能降低全廠能耗指標(biāo)；利用機(jī)組檢修以及停備等時(shí)機(jī)，進(jìn)行6號(hào)爐預(yù)熱器傳熱元件、脫硝熱解爐熱源等改造，并優(yōu)化全廠儀用氣、廠用電系統(tǒng)，降低機(jī)組能源消耗；開展1、6號(hào)電除塵改造以及環(huán)保設(shè)施專項(xiàng)治理，確保持續(xù)達(dá)標(biāo)排放。