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中國節(jié)能網(wǎng)

淺談創(chuàng)建綠色交通示范城市,客運企業(yè)如何做好節(jié)能減排工作

   2015-02-28 中國節(jié)能網(wǎng)2230
核心提示:遼陽市大乘實業(yè)公司作為全市道路客運的骨干企業(yè),在為社會提供運輸服務(wù)的同時也必然成為了一個能源消耗大戶。
      遼陽市大乘實業(yè)公司作為全市道路客運的骨干企業(yè),在為社會提供運輸服務(wù)的同時也必然成為了一個能源消耗大戶。低碳交通、節(jié)能減排工作是公司降低成本,增加效益,提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑,也是我們必須承擔(dān)和履行的社會責(zé)任和義務(wù)。黨的十八大把節(jié)能減排工作作為全面建設(shè)小康社會的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。根據(jù)遼寧省道路運輸管理局關(guān)于《遼寧省道路運輸企業(yè)節(jié)能減排工作實施方案》文件精神和遼陽市交通局關(guān)于發(fā)展“節(jié)能減排”企業(yè)的通知要求,切實抓好企業(yè)低碳交通、節(jié)能減排工作。
營造氛圍,強化節(jié)能意識
       為了廣泛宣傳低碳交通運輸、節(jié)能減排工作的重要性和意義,牢固樹立“以節(jié)能為已任、以節(jié)能增效益、以節(jié)能促發(fā)展”的管理理念,公司要充分利用會議、大乘實業(yè)報、微信平臺等多種方式,加大宣傳力度,使全體員工及司乘人員知曉創(chuàng)建以“高能效、低能耗、低污染、低排放”為特征的交通運輸發(fā)展方式的重要性和緊迫性。號召全體員工和廣大司乘人員積極行動起來,從我做起,從自己崗位做起,從節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一度電、每一張紙做起,自覺養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,營造人人爭節(jié)能的良好氛圍,從而使“省下的就是賺的”的節(jié)能降耗增效意識深入人心。
完善車輛采購制度,提高車輛技術(shù)水平
       為了有效開展節(jié)能減排工作,在逐步完善各項管理制度基礎(chǔ)上,公司根據(jù)管理實際和上級主管部門的要求,研究制定《車輛采購及退役處置管理辦法》,明確規(guī)定車輛采購和退役車輛處置的程序和要求。分別成立由運務(wù)部、安技部、財務(wù)部及車屬分公司以及技術(shù)維修等部門人員組成的車輛購置討論小組和車輛處置評估小組。按照“綜合評定、擇優(yōu)選擇”的原則,充分考慮車輛技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、維修方便等各個方面的因素,選擇性價比高、配置合理,經(jīng)濟省油、排放標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)的品牌車型,從而確保車輛在日后的管、用、養(yǎng)、修等各個使用環(huán)節(jié)上,達到節(jié)能降耗的目的。2013年淘汰耗能多、污染重的營運客車45臺,購入16臺新能源(LNG)加氣客車;2014年淘汰老舊客車47臺,購入27臺新能源(LNG、CNG)車輛,直接為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
制定油耗定額標(biāo)準(zhǔn),實行獎懲考核機制
       合理制定油耗定額標(biāo)準(zhǔn),實行有效的考核獎懲機制是公司控制燃油消耗的重要措施,直接關(guān)系到節(jié)能降耗工作的成效。根據(jù)各類車型的出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以車輛長度、乘員人數(shù)、發(fā)動機型號功率作為分類的主要依據(jù),通過參考以往車型實際消耗,并充分考慮季節(jié)、實載率(營收)等因素,重新研究制定車輛油料消耗定額標(biāo)準(zhǔn),重新制定公營車輛燃油消耗考核制度。實行節(jié)超獎罰的考核機制,把油料考核與駕駛員的經(jīng)濟利益直接掛鉤,從而進一步完善公司油料管理及考核制度,有效的降低燃油消耗成本,充分調(diào)動駕駛員節(jié)油熱情。
 
       開展節(jié)油比武,提高駕駛員節(jié)油技能
       通過組織節(jié)油比武操練,樹立節(jié)油典型;開展節(jié)油經(jīng)驗交流座談會,引導(dǎo)駕駛員不斷互相學(xué)習(xí)和摸索;編寫節(jié)油資料,幫助駕駛員學(xué)習(xí)掌握節(jié)油技巧等一系列的活動,在公司內(nèi)部形成人人講節(jié)油的好風(fēng)氣。
 
        上圖為公司計油員、調(diào)度員、駕駛員在查看上一次油量,總結(jié)節(jié)油技巧
      加強日常例檢工作,提高維修管理
       公司設(shè)立專職例檢人員,每周不定期的對所有營運車輛進行檢查,確保車輛技術(shù)狀況良好。公司下屬的客車大維廠一方面強化內(nèi)部管理,規(guī)范維護工藝流程,明確各類維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,從而進一步提高維修水平和質(zhì)量,保證公司車輛運行正常,提高車輛完好率,降低車輛維修使用成本。另一方面,實現(xiàn)維修行業(yè)提出“五廢”全部回收要求,車輛廢機油、廢電池、廢輪胎、廢配件、廢包裝物全部回收,回收率達到100%。
       加強GPS監(jiān)控管理,嚴(yán)格控制車輛行駛速度
       超速行駛既嚴(yán)重影響安全行車,又超過車輛運行的經(jīng)濟速度,使得車輛燃油消耗大大增加。為有效遏制車輛超速現(xiàn)象,確保車輛控制在規(guī)定速度內(nèi)行駛,公司制定專門的規(guī)章制度,不折不扣的貫徹執(zhí)行。對發(fā)現(xiàn)超速行為,及時提醒、警告,要求及時糾正,如堅決不服從管理的,堅決給予處罰或離崗教育。這項管理措施的實施,保證了公司班車在高速公路上的行駛速度基本控制在100公里/小時以內(nèi),既提高了安全,又符合車輛經(jīng)濟速度基本原理,很大程度降低能源的消耗。
 
 
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