日前，魅族與樂視選擇在同一天發(fā)布了自己的智能生態(tài)模式，正式擺出與小米同臺競爭的架勢。同時，志在打造互聯(lián)網(wǎng)模式智能硬件開發(fā)平臺的聯(lián)想神奇工場也引來了包括百度、騰訊、360、優(yōu)酷在內(nèi)的多家行業(yè)翹楚青睞，紛紛求合作。一時間，“智能生態(tài)圈”被推向了風(fēng)口浪尖。那么問題來了，智能生態(tài)圈到底是什么概念?為什么眾多看起來本不在一個領(lǐng)域中的廠商又都要投身其中呢?
簡單的說，雖然各家提出的智能生態(tài)圈概念與偏重均有不同，但基本都具有云端資源，并且在采用“拉幫結(jié)伙”的模式提供多種智能硬件產(chǎn)品作為入口的同時，提供用于滿足多種連接需求的OS平臺與軟件服務(wù)。
這個模式看似好，但明顯投入成本巨大、風(fēng)險高且成效緩慢，為什么又會成為現(xiàn)今行業(yè)發(fā)展的重要方向呢?對此，目前業(yè)內(nèi)普遍看法認(rèn)為，在物聯(lián)網(wǎng)前景被看好的情況下，智能生態(tài)圈將是未來的一種主流商業(yè)模式，就如同我們現(xiàn)在看OEM廠商憑借生產(chǎn)制造最終產(chǎn)品而形成穩(wěn)定商業(yè)模式一樣。在此情景下，單一的產(chǎn)品不再具有競爭力，任何智能硬件都需要一個生態(tài)系統(tǒng)或協(xié)同平臺。
在國內(nèi)，將這個模式玩的比較好的公司是小米。從硬件產(chǎn)品來看，小米電源、小米盒子與小米空氣凈化器都是該模式下的產(chǎn)物。同時，以小米手機(jī)作為主要操控平臺，得益于MIUI的龐大用戶量與小米產(chǎn)品低價所帶來的巨大市場空間，小米已經(jīng)在這一領(lǐng)域中初步建立了主導(dǎo)地位。
與小米打造的閉環(huán)模式不同，起步晚的魅族在選擇傳統(tǒng)家電廠商海爾以及阿里云平臺展開合作的同時，其LifeKit智能平臺也主推“開放”概念，允許不同的智能硬件設(shè)備接入，并可以借助阿里云平臺進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。這一情形與當(dāng)年蘋果IOS主打封閉的品控與谷歌Android主打開放的商業(yè)模式相似，都是起步晚的企業(yè)想要憑借開放環(huán)境吸引更多合作從而達(dá)成在發(fā)展速度及受眾覆蓋方面的雙重趕超。
對此情景，參考一下BAT(百度、阿里、騰訊)的發(fā)展之路就不難理解。憑借自身在搜索、網(wǎng)購及社交等方面的成功，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT分別聚攏了大量的用戶，同時又在此基礎(chǔ)上延伸出了多種服務(wù)，最終形式龐大的企業(yè)規(guī)模。究其成功的關(guān)鍵原因，在自身核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的起步早通常都是最關(guān)鍵的一點。
藉此可以看出，雖然智能生態(tài)圈的概念還只處于萌芽階段，但每一家涉足其中的企業(yè)都在力圖快速發(fā)展，這可以被看做是互聯(lián)網(wǎng)入口之爭向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延伸的結(jié)果。畢竟智能生態(tài)圈領(lǐng)域在發(fā)展成熟之后同樣不能存在多個寡頭企業(yè)與不同標(biāo)準(zhǔn)，而在標(biāo)準(zhǔn)建立、產(chǎn)業(yè)籌備等過程中最終獲勝的企業(yè)則有可能為整個智能生態(tài)領(lǐng)域建立參照的標(biāo)準(zhǔn)。
對于普通用戶來說，眾多企業(yè)投身智能生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)之中顯然是一件好事。這不僅可以為整個物聯(lián)網(wǎng)布局落地起到加速作用，同時得益于在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的競爭關(guān)系，各廠商在產(chǎn)品與服務(wù)方面均會遭遇挑戰(zhàn)，刺激加強(qiáng)自身品質(zhì)。甚至于，隨著硬件產(chǎn)品之間競爭的不斷加劇，其產(chǎn)品利潤也會越來越低，在搶占市占率的大前提下用戶可以付出更少的費用而購買到物超所值的商品。
結(jié)語：
智能生態(tài)圈的快速發(fā)展可以被看做是物聯(lián)網(wǎng)變革所需要的前期鋪墊，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)制造企業(yè)都無法獨自置身其外。在萬物互聯(lián)的愿景之下，無論是由自身主導(dǎo)還是加入某個智能生態(tài)圈，各廠商都需要通過聯(lián)合的方式獲取更多的接口與用戶覆蓋。這一過程或許很慢長，但在步局方面的競爭已經(jīng)開始。
