韓都衣舍董事副總經(jīng)理杜廷國(guó)在大會(huì)上發(fā)言

 

 

參會(huì)供應(yīng)商代表紛紛在簽名板上前簽名

 

　　1月30日下午1時(shí)30分，韓都集團(tuán)2014—2015年度供應(yīng)商大會(huì)在山東濟(jì)南召開。本次會(huì)議主題為“創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng) 服務(wù)”，是韓都衣舍舉辦的第三屆供應(yīng)商大會(huì)。來自廣東、江浙、上海、山東等全國(guó)各地的百余家優(yōu)秀供應(yīng)商代表云集濟(jì)南，共同探討如何打造升級(jí)柔性供應(yīng)鏈這一主題。

 

　　“2015年將切分生產(chǎn)線、構(gòu)建完全適應(yīng)電商需求的工業(yè)柔性供應(yīng)鏈。”韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光表示，此次大會(huì)是品牌電商與服裝供應(yīng)商共同舉辦的一次峰會(huì)，具有巨大的行業(yè)代表意義。2015年是韓都衣舍品牌發(fā)展年，韓都衣舍將在品質(zhì)提升與子品牌建設(shè)上不斷完善，給供應(yīng)商設(shè)立更高的目標(biāo)和更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　趙迎光說，今后必然是電商的品牌化發(fā)展時(shí)代，草莽英雄時(shí)代必將終結(jié)。品牌電商的發(fā)展必然對(duì)供應(yīng)鏈的要求快速提升，那就是希望大家具備互聯(lián)網(wǎng)特性，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)”的時(shí)代到來，使供應(yīng)鏈由“剛性”向“柔性”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)升級(jí)和革命。

 

　　目前，在市場(chǎng)變局與行業(yè)洗牌已經(jīng)拉開帷幕的背景下，終端消費(fèi)者對(duì)服裝款式的需求越來越強(qiáng)烈，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)“搞線下”“開門店”“高產(chǎn)量”的模式已然弊端凸顯。對(duì)電商而言，如何吸取教訓(xùn)、謀求破局則成了當(dāng)務(wù)之急。

 

　　數(shù)據(jù)顯示，服裝產(chǎn)業(yè)作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)、自主性最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成每年3.6萬億元（2006—2007達(dá)到4萬億）的產(chǎn)能。此前，服裝產(chǎn)業(yè)靠強(qiáng)大的外貿(mào)拉動(dòng)，形成產(chǎn)銷平衡。近年來，全球經(jīng)濟(jì)低迷，致使我國(guó)服裝出口量縮減，最終形成至少1.4萬億元的過剩產(chǎn)能。由此，打造快速、柔性的供應(yīng)鏈，適應(yīng)市場(chǎng)需求，是服裝生產(chǎn)商的發(fā)展之路，也是服裝電商的開拓之路。引導(dǎo)供應(yīng)鏈升級(jí)和革命，受益者不僅僅是韓都衣舍，更是千萬規(guī)模不一的服裝電商乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，全球追慕的工業(yè)4.0時(shí)代，也能就此向前邁進(jìn)一步。

 

　　電商對(duì)市場(chǎng)需求的傳導(dǎo)成為了供應(yīng)商的發(fā)展趨勢(shì)。打造能夠快速反應(yīng)、在保證成本與質(zhì)量的前提下，適應(yīng)各種訂量和交期的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于服裝電商和生產(chǎn)商而言都是一條破局之路。“對(duì)電商而言，一款衣服不論銷售前景如何，都必須要求制造商滿足最小下單量，以便靈活面對(duì)市場(chǎng)；同時(shí)，還需要制造商能夠快速滿足‘返單’，響應(yīng)爆款、旺款服裝的生產(chǎn)需求。”現(xiàn)場(chǎng)，這一多次被提及的以“多快好省”為目標(biāo)的軟性供應(yīng)鏈建設(shè)話題引發(fā)了在場(chǎng)供應(yīng)商代表們的共鳴。

 

　　會(huì)上，韓都衣舍攜手全國(guó)百家供應(yīng)商聯(lián)合發(fā)布“建設(shè)柔性供應(yīng)鏈，推動(dòng)服裝生產(chǎn)商進(jìn)入‘互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代’”的2015泰山宣言，到場(chǎng)供應(yīng)商代表紛紛上前簽名并拍照留念。

 

　　據(jù)介紹，在韓都內(nèi)部，實(shí)行以小組制為核心的“單品全程運(yùn)營(yíng)機(jī)制”，即在產(chǎn)品、生產(chǎn)和拍攝環(huán)節(jié)設(shè)置眾多3人運(yùn)營(yíng)小組，就每一個(gè)單品進(jìn)行快速反應(yīng)。依托柔性供應(yīng)鏈，韓都衣舍打算在5年內(nèi)，通過自我孵化、戰(zhàn)略收購(gòu)和時(shí)尚云平臺(tái)的搭建，締造出一個(gè)旗下包含50個(gè)品牌、年銷售額超過100億的綜合性時(shí)尚集團(tuán)。