2015年公司“兩會”上，劉振亞董事長要求公司上下要以改革創(chuàng)新為動力，提升發(fā)展質量和經營績效，推動“兩個轉變”再上新臺階。新的目標任務，為企協工作指明了方向。企協的工作需要在公司全局的工作中去謀劃，才能發(fā)揮更大的價值，才能在創(chuàng)建“兩個一流”中發(fā)揮更大作用。

企協作為企業(yè)基礎管理研究和建設的專業(yè)組織，2015年工作的總體思路是，認真貫徹落實國家電網公司二屆六次職代會暨2015年工作會議精神，適應深化“兩個轉變”的新要求，以管理創(chuàng)新、對標管理、卓越績效評價、制度標準一體化建設為重點，著力促進公司管理精益化，基礎管理標準化，腳踏實地，真抓實干，為加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，實現“兩個一流”作出積極貢獻。重點做好七個方面的工作：

一、全方位、多層次推進管理創(chuàng)新活動。實施重大管理創(chuàng)新示范項目。圍繞公司改革發(fā)展重大課題，組織實施30項重大、100項重要管理創(chuàng)新項目，指導、帶動公司系統全方位、多層次、大力度開展管理創(chuàng)新實踐活動，創(chuàng)造高質量管理創(chuàng)新成果，實現管理實踐與創(chuàng)新成果的協調統一。推進創(chuàng)新成果轉化應用。組織實施100項管理創(chuàng)新成果推廣項目，加大專業(yè)指導力度，堅持試點與全面推廣相結合、典型經驗與最佳實踐相結合，增強推廣實效。建立創(chuàng)新成果共享機制。全面總結公司管理創(chuàng)新實踐，建立涵蓋各專業(yè)的典型經驗庫，搭建交流平臺，推進成果共享。完善管理創(chuàng)新體系。完善管理創(chuàng)新指引和管理辦法，建立與公司發(fā)展相適應的管理創(chuàng)新工作機制。定期發(fā)布創(chuàng)新成果，健全成果推廣機制，規(guī)范成果推薦機制，加強成果對外申報的統一管理。建立創(chuàng)新項目后評估機制，促進成果應用。研究建立具有公司特色的管理理論體系。系統總結“三集五大”創(chuàng)新實踐，構建公司以集團化管控模式為目標，以戰(zhàn)略為導向，以組織、制度、文化等各要素為支撐的管理理論體系。

二、統籌開展三大平臺對標工作。持續(xù)優(yōu)化內部對標。突出指標長期引導作用，優(yōu)化指標體系，確保指標覆蓋業(yè)務重點流程和關鍵環(huán)節(jié)。組織開展專業(yè)機構、縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對標，提升“三集五大”業(yè)務支撐能力和服務保障水平。優(yōu)化班組對標，精簡指標數量，減輕班組負擔。深化國際、國內對標。建立總部統一領導，歸口部門統籌協調，專業(yè)部門分工負責，科研單位技術支撐的工作機制，確保責任明確、工作落實、推進有序。加強國際、國內對標信息常態(tài)化收集，建立國際、國內對標數據庫，實現國際、國內對標資源和成果的有效共享。建立國際、國內對標統一發(fā)布制度，常態(tài)發(fā)布國際、國內對標報告和專題簡報，為“兩個一流”提供支撐。加強數據審核和監(jiān)督。按照專業(yè)分工，嚴格指標審核，確保指標真實、準確。加快對標管理信息系統實用化步伐，推廣對標數據自動采集全覆蓋，逐步實現指標的在線分析、評價和發(fā)布。

三、大力加強制度標準一體化建設。完善一體化平臺功能。固化制度標準執(zhí)行中“接收確認、宣貫培訓、執(zhí)行應用、監(jiān)督檢查和評價反饋”關鍵環(huán)節(jié)的工作流程和表單。優(yōu)化查詢使用模塊，拓展平臺應用功能。大力推動制度標準執(zhí)行落地。貫徹流程管理思想，加強科學評價和細節(jié)管控，強化執(zhí)行各關鍵環(huán)節(jié)的管理要求，推動建立宣貫實施—執(zhí)行應用—評價反饋—完善提升的閉環(huán)管理機制，形成過程有記錄、執(zhí)行有效果、內容持續(xù)改進的良性循環(huán)。研究建立公司各層級“二十四節(jié)氣表”。組織研究、分析公司系統各層級常規(guī)工作，系統梳理公司系統各層級常規(guī)重點工作，明確項目，細化流程，確定時間節(jié)點，研究提煉出公司系統各層級“二十四節(jié)氣表”，不斷提高公司系統各層級規(guī)范化、標準化管理水平。

四、試點開展卓越績效評價工作。完善評價辦法，試點先行。編制完善公司卓越績效評價工作導則、實施指南，指導開展卓越績效評價試點工作。組織自我評價，完善指標體系。結合“五位一體”協同機制運行實際，按照卓越績效評價要求，組織試點單位開展自我評價，診斷分析短板和問題，定性定量評價“三集五大”體系運行效果和管理精益化程度?？偨Y固化成果，實施改進提升。總結卓越績效評價試點工作成效，編制發(fā)布評價報告。建立長效機制，逐步推廣卓越績效評價管理，持續(xù)提升公司精益化管理水平。

五、規(guī)范開展QC小組活動。建立工作機制，促進QC小組活動制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，提高QC小組活動的針對性和有效性。不斷總結和提煉QC小組活動成果，鞏固活動成效，開展推廣應用。組織優(yōu)秀QC小組活動成果評審和表彰，調動基層員工參與質量改進的積極性，提升安全生產和優(yōu)質服務水平。

六、繼續(xù)加強社團組織規(guī)范管理。加強社團管理，提升規(guī)范管理水平。嚴格執(zhí)行公司社團組織管理辦法，嚴格履行社團組織審批程序、重大事項報告制度和會費預算制度，進一步鞏固社團組織規(guī)范清理成果。整合內外部資源，服務公司發(fā)展大局。加強與重要國家和行業(yè)社團的交流合作，借助社團資源，引導開展相關領域的專題研究，解決公司發(fā)展和管理中的熱點和難題，反映公司訴求，爭取有利政策，營造良好環(huán)境。

七、積極開展專項調研和咨詢服務。緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、前瞻性問題和典型經驗等積極開展專項課題研究。深入基層，開展調查研究，悉心聽取基層單位的意見、建議，努力幫助基層解決實際問題，做到摸實情、辦實事。加強調研成果地有效轉化，把成熟的調研成果及時轉化為工作方案、意見、辦法等，指導工作實踐，提升管理水平。

2015年是基本實現“一強三優(yōu)”現代公司的關鍵一年，企協的工作任務更加艱巨繁重。企協系統全體員工要認真落實公司2015年“兩會”精神，進一步統一思想，提高認識，始終保持強烈的事業(yè)心和責任感，始終保持一種斗志、一種韌勁、一種氣勢，銳意進取，扎實工作，秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，在深入推進“兩個轉變”的進程中，為公司科學發(fā)展，實現“一強三優(yōu)”現代公司，創(chuàng)建“兩個一流”作出積極貢獻。