“可憐身上衣正單，心憂炭賤愿天寒。”用賣炭翁的處境來形容當下部分煤炭從業(yè)者的心聲，盡管有些殘酷，但不失貼切。

剛剛過去的2014年，受經(jīng)濟下行壓力和產(chǎn)能過剩影響，煤炭市場低迷依舊。中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，去年前11個月，規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤僅為1104.5億元，同比減少了871.9億元，下降了44.4%，與2012年同期相比更是下降了64.2%;虧損企業(yè)虧損額683億元，同比增長61.6%;企業(yè)虧損面70%以上。大部分煤企經(jīng)營困難，一些企業(yè)減發(fā)、欠發(fā)工資問題突出。

這個慘淡的成績單，讓絕大多數(shù)煤炭企業(yè)倍感壓力。市場何時轉(zhuǎn)暖還遙遙無期，煤炭從業(yè)者的整體士氣受到不同程度影響，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政在不同場合給煤炭企業(yè)鼓氣：“從事煤炭行業(yè)要有自豪感……一支隊伍要有一種精神，一種士氣，沒有士氣的隊伍打不了仗”。

鼓氣歸鼓氣，但市場依舊殘酷。于是煤炭企業(yè)領(lǐng)頭羊——神華集團想出另外一個辦法——限產(chǎn)保價。今年年初，神華集團聯(lián)合另外14家大型煤企，發(fā)出倡議書：呼吁全行業(yè)全面實行節(jié)假日正常休假和煤礦工人帶薪年休假制度。這一倡議一改以往煤礦工人節(jié)假日不休息，追求“多出煤，出好煤”這一目標的慣例。“今年春節(jié)讓員工過個快樂的假期”，成為很多煤炭企業(yè)老總們的口頭禪。事實上，這是利用給員工放假的機會，實現(xiàn)煤炭行業(yè)的限產(chǎn)，以達到保持或推高煤炭價格的目的。

據(jù)業(yè)內(nèi)專家測算，如果上述15家企業(yè)都能在春節(jié)期間停產(chǎn)7-10天，可實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量下降1億噸的目標，這將有效推動價格的回升，并在煤炭企業(yè)與電力企業(yè)的談判中處于有利地位。

在市場低迷時期，為保證煤電談判過程中煤炭企業(yè)的合理利益，國家曾多次出面進行調(diào)解，近期由國家發(fā)改委副主任連維良親自出面，把煤炭企業(yè)和電力企業(yè)拉在一起，欲使兩方各讓一步，以達到相互妥協(xié)的目的。無奈的是，曾被煤炭企業(yè)壓制多年的發(fā)電企業(yè)不給面子，煤炭價格上升空間被發(fā)電企業(yè)死死封住。王顯政呼吁煤炭企業(yè)要頂住壓力，在這個時候不要降價：“降價賣不出去，不降也賣不出去，索性不降。”

更為艱難的是，市場還看不到希望。多數(shù)業(yè)內(nèi)專家斷言，煤炭市場向好可能在2020年之后，這對于多數(shù)企業(yè)來講，未來還有好幾年的苦日子。而對一些老企業(yè)而言，日子更加難過。以龍煤集團為例，過去的三年，該集團銷售收入累計減少了117億元，僅2014年就比上年度減少了57.3億元，在此背景下，銀行貸款的收緊更讓公司經(jīng)營雪上加霜。而龍煤集團是一個有著24萬名職工和200萬職工家屬的公司，經(jīng)營和維穩(wěn)的壓力可想而知。

類似龍煤集團的老煤企不在少數(shù)，在行業(yè)蕭條的時候，如何擺脫“活不起，死不了，活活受罪”(山能董事長卜昌森語)的窘境，亦有很多的建議。由于長期以來煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，多數(shù)企業(yè)單純靠賣煤過日子，因此不僅企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，員工轉(zhuǎn)型更難。有人提議煤炭企業(yè)應(yīng)當多元化經(jīng)營，做服務(wù)型企業(yè);有人建議煤炭企業(yè)要走出國門，勇敢邁向國際市場。

但無論如何都需要幾年的煎熬。當前煤炭企業(yè)單純“賣炭翁”的角色已不再符合市場的定位，轉(zhuǎn)型和調(diào)整已然成為當務(wù)之急。事實上，市場具有自動調(diào)節(jié)的功能，當煤炭市場低迷持續(xù)足夠長的時間之后，就會將一些效益差、不能適應(yīng)市場競爭的企業(yè)淘汰出局。只是，煤炭行業(yè)的特殊性以及涉及600萬以上職工的穩(wěn)定形勢問題，可能會因此更加嚴峻。

在現(xiàn)有條件下，可行的辦法是，國家給予企業(yè)退出機制的政策，幫助落后的過剩產(chǎn)能平穩(wěn)退出市場：在確保職工基本利益得以保障的前提下，去除落后產(chǎn)能，并及時推動煤炭企業(yè)向煤炭服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能夠有利于煤炭市場向好，并為未來煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展騰出空間。