盤點國產(chǎn)手機，2014年這一年可謂一路“高漲”：出貨量和營收高漲，市場份額占比高漲，品牌熱度和消費者關(guān)注度高漲，也帶來了國產(chǎn)手機企業(yè)“出海”和國際化愿景的高漲。但要保持高漲，除了鞏固價格和本土優(yōu)勢外，更多地還是要依靠創(chuàng)新，提升盈利能力和自身價值，特別是要突出具有核心性和關(guān)鍵性的創(chuàng)新。

 

　　創(chuàng)新的目的在于發(fā)現(xiàn)并實現(xiàn)新的價值。企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計、 生產(chǎn)制造、推廣營銷，每個環(huán)節(jié)都存在創(chuàng)新和創(chuàng)造新價值的機會。觀察國產(chǎn)手機企業(yè)這幾年來的表現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新能力得到更多重視和投入，產(chǎn)品和功能推陳出新,企 業(yè)自身開始更加重視多元化，在戰(zhàn)略和業(yè)務結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新也不乏實例。

 

　　但應當正視的是，國產(chǎn)手機崛起得益于國內(nèi)市場需求和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 3G、4G業(yè)務快速推進，由此帶來的換機潮轉(zhuǎn)化為龐大的消費規(guī)模，國內(nèi)運營商多年來的“呵護”讓國產(chǎn)手機一路高歌。與國外品牌相比，國產(chǎn)手機優(yōu)勢更多體現(xiàn) 在中低端產(chǎn)品，出貨量和市場份額上去了，利潤增長卻比較緩慢。國產(chǎn)手機優(yōu)勢更多體現(xiàn)為“集體突圍”，各品牌市場份額相加占比高，單一品牌的份額尚難與國外 領(lǐng)先品牌看齊。同時，很多手機企業(yè)過度重視模式創(chuàng)新、概念創(chuàng)新，卻少了對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注和投入。

 

　　手機產(chǎn)業(yè)增長已開始趨緩，蛋糕有限、人人爭食，國產(chǎn)品牌與國外品牌之間的市場爭奪還會更激烈。一方面，國外品牌通過完善高中低不同層次產(chǎn)品線，必會沖擊國產(chǎn)手機性價比優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)要守 住市場份額絕非易事。另一方面，手機產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集，專利匱乏的問題是大部分國產(chǎn)手機企業(yè)難以繞開的障礙。依靠性價比優(yōu)勢，國產(chǎn)品牌與國外品牌尚能抗衡，包 括在海外市場。但如果掌握大量核心專利的國外品牌訴諸專利手段，很多國產(chǎn)手機企業(yè)在海外發(fā)展就會步履維艱。

 

　　所以國產(chǎn)手機企業(yè)面對營 收、份額和品牌熱度增加的喜悅，要多一點專注的精神，加大核心和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，特別是要把這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為專利、成果，更加重視企業(yè)的專利策略，在海外市 場能夠有效應對專利制衡、保駕商務拓展。最終通過創(chuàng)新提高國產(chǎn)手機品牌價值，使國產(chǎn)手機的國內(nèi)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球優(yōu)勢。