今年以來，國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司堅持把干部職工的思想認識統(tǒng)一到集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略上來，以“四步走”扎實推進“雙提升”工作。

以“一五五”為引領(lǐng)，提綱挈領(lǐng)，明確“方向標”。該公司在集團公司正式啟動水電企業(yè)“雙提升”工作之前，超前進行組織策劃，明確將“雙提升”工作作為貫徹“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手，堅持以對標、創(chuàng)標活動為主要載體，形成了全面推動工作的戰(zhàn)略性手段和全局性舉措。在此基礎(chǔ)上，確立了“做好五篇文章、踐行五個國電，瞄準國際一流、建設(shè)智慧企業(yè)”的總體發(fā)展思路，并在年度務(wù)虛會上，將“雙提升”工作列為全年務(wù)期必成的三大目標之一。先后組織召開3次專題會、2次中心組學(xué)習(xí)、3次經(jīng)驗交流會，貫徹落實集團公司“雙提升”工作相關(guān)精神。加強宣傳動員，在公司外網(wǎng)、一體化辦公平臺增設(shè)“雙提升”專欄，促進信息共享和工作交流。

以問題為導(dǎo)向，分級查擺，找準“坐標點”。根據(jù)“雙提升”工作推進會議系列部署，該公司全面鋪開管理問題查擺工作。問題查擺體現(xiàn)出四個特點：一是注重階段性。問題查擺一改以往一年一次的方式，每季度開展一次，確保及時查擺、及時解決、及時銷案。二是注重分層性。將問題清單分為四個層面，一級為大渡河公司層面、二級為大渡河公司部門層面、三級為基層各單位層面、四級為基層單位各部門(或班組)層面。公司機關(guān)查找公司層面和機關(guān)部門層面的問題，基層單位查找基層單位層面和部門(或班組)層面的問題。三是注重分類性。按照管控效能、資產(chǎn)經(jīng)營、工程管理等11個方向類別進行查找，針對性更加突出。四是突出重點性。將上級審計提出問題納入查擺重點，制定專項整改計劃，落實責(zé)任人和整改時限。共整理出一級問題33條，二級問題70條，三級問題289條。

以目標為牽引，落實責(zé)任，理清“路線圖”。成立“雙提升”工作組織機構(gòu)，成立專職辦公室，設(shè)置生產(chǎn)、基建、前期、財務(wù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及內(nèi)控等6個專業(yè)組，牽頭15個基層單位完成了“雙提升”實施方案初稿，印發(fā)了《雙提升工作要點》，制定了2015年“雙提升”工作路線圖，著手編寫了“雙提升”工作成果匯編、工作手冊及相關(guān)匯報材料。公司6個專業(yè)組累計召開專題研討會11次，開展方案公開評審6次，經(jīng)歷了3輪集中修改，其中有4家單位前往集團公司接受了全系統(tǒng)的專業(yè)指導(dǎo)與審查，確保方案的科學(xué)性與可操作性。公司目前完成了各專業(yè)組、各家單位實施方案的評審工作，規(guī)劃了2015至2017年度的階段性目標和具體舉措，確立了常態(tài)化、長效化的提升路線。

以對標為抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出“可比性”。以三峽等水電企業(yè)為標桿對象，建立了市場經(jīng)營大數(shù)據(jù)庫，選取對標企業(yè)中可參考、可對比的技術(shù)性與關(guān)鍵性指標，作為重點提升方向。調(diào)整對標組織體系，修訂完成了對標指標，下達了2014年對標指標計劃，完成了全年4次季度分析報告。重點開展了大渡河流域區(qū)域?qū)朔治鲅芯?，從資源稟賦、運營及市場角度、主要經(jīng)濟指標等方面著手，分別在安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運營、經(jīng)營管理、工程管理和綜合管理等五個方面設(shè)立了29個對標指標。其中，20項指標完成了標桿值，3項指標完成了計劃值。結(jié)合各家投產(chǎn)及在建電站的所在區(qū)域、電站類型以及外部環(huán)境，采取“一電廠一標桿”的思路，穩(wěn)步推進對標工作。