2014年是中國移動最為關鍵的“4G黃金年”，中國移動4G發(fā)展取得了前所未有的成績，但同時也應該看到，面對移動數(shù)據(jù)流量不可阻擋的爆發(fā)式增長， 4G網(wǎng)絡未來將面臨廣度、深度和厚度等建設難題，同時也將面臨競爭壓力和技術演進等多重挑戰(zhàn)。中國移動設計院本部規(guī)劃所戰(zhàn)略與新業(yè)務班組，自2010年成立以來，充分發(fā)揮推動4G發(fā)展、服務4G網(wǎng)絡建設、凝聚人心的基層戰(zhàn)斗堡壘作用，不懼挑戰(zhàn)，迎難而上，科學探索，連續(xù)多年支撐4G規(guī)劃和4G網(wǎng)絡建設方案，對4G三年滾動規(guī)劃和4G建設方案制定發(fā)揮了重要作用。班組在2014年被集團評為“2013~2014年度卓越班組”。

 

      站在推進中國移動戰(zhàn)略轉型的高起點上，戰(zhàn)略與新業(yè)務班組將以保證和促進4G規(guī)劃建設、推進和實現(xiàn)中國移動跨越式發(fā)展為使命，不斷創(chuàng)新，爭取作出更大的貢獻。

 

      繼承創(chuàng)新 逐年推進 注重實踐

 

      戰(zhàn)略與新業(yè)務班組制定了“聚焦一個目標、加強三大保障、做好四方面提升、開展八項活動”的工作思路，并建章立制、注重實效、量化考核，取得了不錯成效。

 

      從2012年編制首份工信部4G專項規(guī)劃開始，班組結合中國移動設計院各專業(yè)所專家團隊，已經(jīng)連續(xù)3年編制4G規(guī)劃。團隊成員在以往規(guī)劃基礎上，不斷創(chuàng)新，研究新方法、新模型，創(chuàng)新提出了四網(wǎng)現(xiàn)狀評估模型、4G業(yè)務預測模型、“廣、深、厚”的網(wǎng)絡建設策略等，為規(guī)劃閉環(huán)管理提供了模型和方法指導。其中，4G網(wǎng)絡規(guī)劃連續(xù)三年獲得院優(yōu)秀咨詢一等獎，并得到了集團領導的認可。

 

      科研促產(chǎn) 突出重點 提升價值

 

      如何利用科學的資源配置方法真正實現(xiàn)四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，是近年來網(wǎng)絡規(guī)劃項目中必須著力研究的重點課題。班組最終搭建了一套“四網(wǎng)協(xié)同DUMAN”分析工具模型，通過模型分析能夠實現(xiàn)四網(wǎng)資源的分區(qū)域、分層次、分階段的差異化配置策略的輸出，實現(xiàn)端管云指標的網(wǎng)狀分析結果。模型成果在廣東、浙江和江蘇公司都得到了應用驗證，能夠切實指導省市公司網(wǎng)絡資源配置，實現(xiàn)了科研理論研究與生產(chǎn)實際需求的有機結合。

 

      在全國4G方案編制工作啟動后，戰(zhàn)略與新業(yè)務班組積極參與探討并形成了以市場業(yè)務為導向的方案編制思路和工作流程。班組派出骨干力量作為業(yè)務牽頭人，研究并編制了4G關鍵影響因素分析、業(yè)務需求分析、業(yè)務發(fā)展定位、城市選擇模型、用戶業(yè)務行為分析模型、分區(qū)域業(yè)務預測方法等支撐材料，真正實現(xiàn)了以市場業(yè)務為導向的4G規(guī)劃設計思路，為中國移動提供了差異化的咨詢和服務，進一步提升了設計院的技術地位和競爭能力。

 

      此外，戰(zhàn)略與新業(yè)務班組結合集團研發(fā)市場化改革、資源聚焦的工作思路，在基礎科研研發(fā)立項方面，著眼于規(guī)劃效率、價值與影響力的提升，統(tǒng)籌需求，從支撐生產(chǎn)、標準化提升、方法論提升、知識儲備、產(chǎn)品原型研究的角度出發(fā)，重點參與了“省公司2014~2016年規(guī)劃編制思路與重點內容”、“4G規(guī)劃方案效益分析體系研究”、“基于用戶體驗的四網(wǎng)資源協(xié)同配置與優(yōu)化模型研究”、“流量經(jīng)營策略研究”等項目。

 

      團隊成員從4G一期到4G三期，每年都在協(xié)助支撐4G建設方案和可研模板編制。規(guī)劃和方案同時啟動、緊密銜接，為提前完成工程方案贏得了時間。團隊成員在編制4G規(guī)劃方案時，創(chuàng)新四類城市劃分標準，創(chuàng)新提出業(yè)務覆蓋率、人口覆蓋率和城市區(qū)劃覆蓋率，創(chuàng)新提出基于終端出貨量和轉換率的客戶預測方法，創(chuàng)新提出農村分層目標網(wǎng)的規(guī)模測算方法。始終堅持以業(yè)務為導向的4G網(wǎng)絡建設方案，獲得了集團好評，并獲得院科技進步一等獎。

 

      價值導向 強力支撐 保障集團

 

      戰(zhàn)略與新業(yè)務班組成員支撐集團計劃部開展規(guī)劃編制工作并協(xié)助做好規(guī)劃管理工作，去年完成了“中國移動2014~2016年網(wǎng)絡發(fā)展?jié)L動規(guī)劃項目”、“3G/4G專項規(guī)劃”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村區(qū)域無線網(wǎng)絡建設策略研究”等重要咨詢研究項目。

 

      班組以客戶需求為導向，不斷提升技術水平和服務能力，承擔著對外和對內的服務工作，支撐各省4G規(guī)劃編制。每年均參與中國移動設計院總體組技術培訓、省公司規(guī)劃編制要點和指標表編制、省公司建設方案與可研編制模版編制等工作，為省公司開展4G規(guī)劃提供技術支持和培訓材料。參與院里和省公司培訓及技術交流幾十次，有力支撐了全國20多個4G規(guī)劃團隊的規(guī)劃編制，獲得各省項目組的支持與好評。 

 

      此外，班組還協(xié)助完成了集團公司在規(guī)劃管理方面的大量支撐工作，如編制下發(fā)全國各省公司的規(guī)劃編制指導要點、專項規(guī)劃框架模板、規(guī)劃指標體系表等。

 

     承上啟下，繼往開來，戰(zhàn)略和新業(yè)務班組將繼續(xù)深入研究4G專業(yè)技術，做好本職工作，為4G網(wǎng)絡的發(fā)展作出自己的貢獻。