“大檢修”體系建設(shè)以來，國(guó)網(wǎng)山東電力緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司“五化、五統(tǒng)一”的要求，嚴(yán)格落實(shí)公司實(shí)施方案，及時(shí)協(xié)調(diào)解決操作方案執(zhí)行中的問題，“大檢修”體系由集中建設(shè)向常態(tài)運(yùn)行平穩(wěn)過渡，輸電、變電、配電人員效率均實(shí)現(xiàn)30% 的提升。
“在‘大檢修’體系建設(shè)中，我們變‘指標(biāo)’管控轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;業(yè)務(wù)’管控，更加注重調(diào)控運(yùn)維協(xié)同和營(yíng)配末端融合，更加注重專業(yè)化檢修的效率效益，更加注重智能化信息化的技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)安全保障能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提升。”國(guó)網(wǎng)山東電力副總經(jīng)理張方正介紹說。
深化業(yè)務(wù)集約融合，主網(wǎng)運(yùn)維再提效
12 月20 日，以500 千伏魯中站擴(kuò)建完成為標(biāo)志，2014 年山東電網(wǎng)秋檢完美收官。
“與往年相比，今年秋檢重復(fù)停電、臨時(shí)停電和延期送電現(xiàn)象明顯減少，除了得益于計(jì)劃的剛性管理，更多要?dú)w功于運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化等‘大檢修’模式帶來的效率提升。”國(guó)網(wǎng)山東電力運(yùn)檢部主任任志剛說。
對(duì)于任志剛這番話，國(guó)網(wǎng)山東電力檢修公司濟(jì)南管理處運(yùn)維一班班長(zhǎng)王其成深有感受：“運(yùn)維一體化后，我們運(yùn)行人員承擔(dān)了原來檢修人員的日常維護(hù)性檢修工作，雖然都是小活，但卻大大壓縮了維護(hù)時(shí)間和成本。”
以“變電站端子箱封堵”為例，王其成介紹說，過去，發(fā)現(xiàn)端子箱漏洞后，運(yùn)行人員先要填表上報(bào)，等檢修人員驅(qū)車來站上，再開票、做安措、作業(yè)、驗(yàn)收，整個(gè)流程下來，至少牽扯5 名作業(yè)人員，快則3 天，慢則一周。“現(xiàn)在，缺陷從發(fā)現(xiàn)到消除，兩名運(yùn)行人員，1 天時(shí)間，保證完活兒!”
“檢修省事、運(yùn)行省時(shí)、企業(yè)省錢，效率效益自然大幅提升。”國(guó)網(wǎng)山東電力檢修公司副總經(jīng)理高曉東用三個(gè)“省”字總結(jié)道。
但運(yùn)行業(yè)務(wù)量增加了，能吃得消嗎?“這點(diǎn)不用擔(dān)心，雖然維護(hù)任務(wù)多了，但監(jiān)控職責(zé)沒了，‘大運(yùn)行’體系的實(shí)施，把500 千伏變電站的運(yùn)行監(jiān)控職責(zé)集中到了省調(diào)，所有站實(shí)現(xiàn)無人值守，運(yùn)行人員可以騰出大量的時(shí)間做好巡視、操作和日常維護(hù)。”高曉東解釋說。
如果說“運(yùn)維一體化”的跨專業(yè)融合，減輕了檢修專業(yè)工作量，那么“工廠化”的集中管理，則讓檢修人員從過去專注“怎樣修”向研究“何時(shí)修”轉(zhuǎn)變，提升了檢修專業(yè)含金量。
11 月29 日， 濟(jì)南220 千伏許寺變電站1 號(hào)主變大修啟動(dòng)。與過去不同，這次檢修的主力軍并非國(guó)網(wǎng)濟(jì)南供電公司，而是設(shè)備的生產(chǎn)廠家山東電工電器集團(tuán)。
“自2013 年開始，我們的主變和GIS 設(shè)備大修就逐步外包給廠家。廠家修設(shè)備無疑更專業(yè)，更高效，而我們除了協(xié)助完成檢修，更重要是做好設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的深度采集和系統(tǒng)分析，為日后的預(yù)試、診斷和技改做好技術(shù)支撐，從而制定出設(shè)備維護(hù)的最優(yōu)方案。”國(guó)網(wǎng)濟(jì)南供電公司負(fù)責(zé)人介紹說。
據(jù)悉，為加快“工廠化”檢修的進(jìn)度，近年來，國(guó)網(wǎng)山東電力一方面拓展社會(huì)資源，與許繼、平高、山東電工電器集團(tuán)等設(shè)備制造廠商簽訂了“工廠化”檢修協(xié)議，推進(jìn)全省500千伏及以下變壓器集中開展工廠化檢修;另一方面深入研究近年來故障異常規(guī)律，合理制定變壓器、組合電器等設(shè)備檢修策略，實(shí)現(xiàn)由“應(yīng)修必修”向“該修則修”轉(zhuǎn)變，從本質(zhì)上提升電網(wǎng)運(yùn)維能力。
突破“最后一公里”，供電“兩率”再提升
作為電網(wǎng)的終端，配網(wǎng)連接著千家萬戶，是保障電力能源“落得下、送得出、用得上”的重要環(huán)節(jié)。
為了“讓最后一公里”暢通無阻，早在2010 年，國(guó)網(wǎng)山東電力就明確了“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、實(shí)用化”的配網(wǎng)建設(shè)發(fā)展思路，經(jīng)過三年多的持續(xù)投入，山東全省新建改造10 千伏線路5.05 萬公里，新增配變5.97 萬臺(tái)，配網(wǎng)各項(xiàng)指標(biāo)有了明顯提升。
“一流的配網(wǎng)靠建更靠管。圍繞‘供電可靠率’和‘電壓合格率’這兩項(xiàng)重要指標(biāo)，我們通過深化精益化管理和加快智能化改造，推動(dòng)了電能質(zhì)量的持續(xù)提升。”任志剛介紹說。
在提升“供電可靠率”方面，近年來，國(guó)網(wǎng)山東電力大力推行省市縣一體化不停電作業(yè)管理，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)垂直延伸，市縣業(yè)務(wù)全覆蓋，10 千伏線路故障率同比下降80%，故障報(bào)修工單同比減少83%。同時(shí)，該公司還加快配網(wǎng)智能化改造，2014 年6 月30 日，山東電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了全省17 個(gè)地市及98 個(gè)縣域中心城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化全覆蓋，配網(wǎng)故障平均隔離時(shí)間由原來的113 分鐘縮減至5 分鐘以內(nèi)。
“原來一停電首先想到就是打電話，現(xiàn)在報(bào)修電話還沒來得及打，短信就先收到了，20 分鐘內(nèi)供電部門的人必到，效率真高!”這是家住濰坊市奎文區(qū)的王女士2014 年迎峰度夏期間的用電感受。客戶的這種良好體驗(yàn)源自高效的營(yíng)配協(xié)同，國(guó)網(wǎng)山東電力依托全省統(tǒng)一的配網(wǎng)平臺(tái)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和處理故障，通過95598 及時(shí)向客戶發(fā)布故障停電信息，實(shí)現(xiàn)故障主動(dòng)搶修，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平全面提升。
在提升“電壓合格率”方面，國(guó)網(wǎng)山東電力通過建設(shè)10 千伏線路和低壓配電臺(tái)區(qū)故障監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)掌握全省配電網(wǎng)特別是農(nóng)村配電網(wǎng)的故障信息。深入分析供電質(zhì)量問題投訴事件，梳理低電壓臺(tái)區(qū)18226 個(gè)。
在摸清“低電壓”分布區(qū)域的基礎(chǔ)上，2011 年至今，國(guó)網(wǎng)山東電力累計(jì)投入資金260 億元，完成了4.49 萬個(gè)村的電網(wǎng)改造工作。這次農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程一個(gè)突出的特點(diǎn)是“短半徑、密布點(diǎn)、絕緣化”，增加配電變壓器布點(diǎn)數(shù)量、縮短供電半徑，更換線徑更粗的絕緣導(dǎo)線，目的是提高供電可靠性和電壓可靠率，解決線路末端低電壓?jiǎn)栴}。
“目前，山東省還有2.3 萬個(gè)村未進(jìn)行電網(wǎng)改造，我們計(jì)劃分兩步走，2014 年年底前，對(duì)6000 個(gè)村的電網(wǎng)進(jìn)行改造升級(jí);2015 年，完成剩余的1.5 萬個(gè)村的電網(wǎng)改造升級(jí)，基本消除臺(tái)區(qū)過載、低電壓?jiǎn)栴}，實(shí)現(xiàn)‘十二五’期間對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)‘深耕一遍’的目標(biāo)。”國(guó)網(wǎng)山東電力相關(guān)負(fù)責(zé)人在2014 年迎峰度冬新聞發(fā)布會(huì)上表示。
