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發(fā)力新能源 南京金龍3年內(nèi)目標(biāo)80億營業(yè)額

   2015-01-20 搜狐汽車2530
核心提示: 2014年是新能源汽車發(fā)展元年,也是南京金龍在2011年轉(zhuǎn)型新能源客車后的崛起之時,成功躋身純電動客車銷量前三甲。

2014年是新能源汽車發(fā)展元年,也是南京金龍在2011年轉(zhuǎn)型新能源客車后的崛起之時,成功躋身純電動客車銷量前三甲。

據(jù)南京金龍董事長黃宏生介紹,“2014年南京金龍營業(yè)額將近20億元,80%以上是新能源車。而且新能源車將一直作為主打業(yè)務(wù),未來目標(biāo)是達到95%以上的占比。”對這個領(lǐng)域的看好讓黃宏生信心十足,他希望“三年內(nèi)實現(xiàn)80億元到100億元的純電動車營業(yè)額”。

在1月13日-14日舉辦的中國電動汽車百人會論壇上,中國交通運輸部運輸司司長劉小明表示,未來五年力爭全國城市客運每年新增新能源客運汽車五萬輛。在五萬輛的份額中,黃宏生坦言,“我們屬于后來者,能夠占到1/10是比較穩(wěn)健并有希望達成的一個目標(biāo)。”

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南京金龍董事長黃宏生

南京金龍曾是廈門金龍加工中型客車的企業(yè),以往貌似名不見經(jīng)傳,此次在新能源客車領(lǐng)域的突出成績,在吸引人們關(guān)注企業(yè)本身的同時,也使目光聚焦于沉寂多年后二次創(chuàng)業(yè)的董事長黃宏生身上。

黃宏生曾經(jīng)一手創(chuàng)辦了主流家電企業(yè)創(chuàng)維集團,在經(jīng)過了一段時間的波折和沉寂后,于2009年創(chuàng)立了投資公司創(chuàng)源天地。然后在2011年與廈門金龍、南京東宇汽車集團有限公司簽署《關(guān)于南京金龍三方重組協(xié)議書》,黃宏生成為南京金龍最大股東,出任董事長。

二次創(chuàng)業(yè)之所以跨入全新領(lǐng)域,黃宏生稱是從手機電池的發(fā)展看到了新能源汽車的機會。雖然當(dāng)時政策和市場都不明朗,“但是我們從IT技術(shù)的前瞻性看到某種跡象和可能,所以大膽賭博全身心投入,經(jīng)過四年艱苦的黑夜中的摸索和挫折,終于跟產(chǎn)業(yè)和國家政策兩個洪流結(jié)合起來,搭上了新能源汽車這個班車。”

從技術(shù)的角度分析未來的趨勢,南京金龍未雨綢繆提前若干年進行準(zhǔn)備、熱身、調(diào)研,然后投入。如黃宏生所言,“等風(fēng)起了你肯定來不及了,豬都飛走了,你怎么飛?”四年醞釀得來今日的成績。

現(xiàn)在南京金龍以純電動為主要技術(shù)路線,同時也有插入式混合動力,并且為了適應(yīng)不同需求,將插電式混合動力和純電動形成模塊化,在技術(shù)上整合。

比亞迪之前"用投資換市場",來破解新能源汽車地方保護,黃宏生稱南京金龍選擇的是"特斯拉的路線——最優(yōu)集成"。"我們跟新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈里面比如電池、電機、電控以及做運營租賃的這些戰(zhàn)略伙伴合作,利用優(yōu)勢互補來抱團打天下,目前取得比較大的成功。"

黃宏生相信,"未來三年南京金龍整體銷售規(guī)模將會持續(xù)高速成長,公司重點會放在三個領(lǐng)域。一是純電動客車,包括公交車、城鄉(xiāng)中型純電動客車等。中國現(xiàn)在的公交車保有量是50多萬輛,到2020年我認為都要逐步更換成新能源汽車,這是一個巨大的市場。"

二是瞄準(zhǔn)企業(yè)客戶的10座到16座輕型客車,在純電動化以后,可以幫助降低企業(yè)的營運成本?,F(xiàn)在存量估計有500萬臺,每年的增量是80萬臺。

第三個領(lǐng)域是微型純電動物流車,現(xiàn)在每年物流燃油車有三百萬臺。南京金龍瞄準(zhǔn)這個商業(yè)領(lǐng)域,在純電動化方面進行投入,參與產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

和許多新能源車企一樣,目前南京金龍對國家新能源政策補貼同樣存在依賴。"盡管新能源汽車的盈利性不高,但是能夠在盈虧平衡之上,至少不會虧本。如果虧本,國家補助肯定就等于是不到位了,這個補助經(jīng)過將近六年醞釀,應(yīng)該說還是比較科學(xué)的。"

最近公布的新能源汽車2016-2020年補助政策意見中提到,新能源汽車補助將逐年降低,黃宏生認為這是對產(chǎn)業(yè)的短期行為轉(zhuǎn)化成中長期的部署,政策的連續(xù)性從國家層面來講已經(jīng)是比較明朗了。

如果新能源汽車能夠像樂觀預(yù)測的趨勢那樣不斷擴張,黃宏生希望未來南京金龍能夠通過上市來借助資本市場的力量。他認為上市能夠給團隊股份落實,并且能夠在產(chǎn)業(yè)方面實現(xiàn)升值。"我現(xiàn)在控股的公司擁有南京金龍80%以上的股份,有足夠的資源能夠讓我們的核心團隊擁有股權(quán)。"屆時,黃宏生希望依然維持第一大股東的身份,但股份只要保留1/3就夠了,繼續(xù)在多元股份持有的背景下,借助廈門金龍等股東的支持,實現(xiàn)南京金龍的不斷成長。

 
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