2015年是“十二五”的收官之年，同時也是這幾年中節(jié)能指標要求最高的一年，特別是煤炭企業(yè)，產能過剩問題突出，并且隨著煤價不斷下跌，一些煤礦為了保住銷量，惡性競爭，更是比著降價，造成了惡性循環(huán)。
那煤炭企業(yè)如何抓緊節(jié)能減排尾巴？
一、采取多項節(jié)能減排措施，強化內部管理。細化完善節(jié)能減排管理制度及考核兌現(xiàn)管理制度，細化節(jié)能減排責任目標分解，堅持落實獎罰相結合的節(jié)能考核管理制度，確保各項考核落實到位。
二、在機械生產方面，投資節(jié)能設備建立節(jié)能生產的結構，全面推行節(jié)能減排工程，這樣不但使能源充分被利用，而且資本回收期也不長。
三、在化解產能過剩問題時，除了政策因素的引導外，更應該注重經濟手段的使用，充分發(fā)揮市場調節(jié)作用。這就需要企業(yè)與政府合作，共同實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。
