“2015年，冶材公司內(nèi)外部環(huán)境都面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，而且我們的產(chǎn)品成本高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不夠，也沒(méi)有‘家底’可吃，所以我們必須要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，節(jié)能降耗，挖潛降本，堅(jiān)決完成34萬(wàn)噸活性石灰的生產(chǎn)任務(wù)，才能保證全年375萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證職工收入增長(zhǎng)。”1月8日，攀鋼冶材公司負(fù)責(zé)人在該公司輔料分公司為生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)以上人員作形勢(shì)任務(wù)教育動(dòng)員。

 

　　2014年，攀鋼冶材公司完成利潤(rùn)342.54萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)圓滿收官。今年是該公司站在新平臺(tái)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。該公司提出要以鞍鋼集團(tuán)一屆二次職代會(huì)精神為指引，做好形勢(shì)任務(wù)教育，夯實(shí)隊(duì)伍思想基礎(chǔ)，凝聚職工士氣，堅(jiān)定職工信心，依靠全體職工的力量去迎接新挑戰(zhàn)，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。為此，該公司制定下發(fā)了《冶材公司2015年形勢(shì)任務(wù)教育安排意見(jiàn)》，組織編寫(xiě)了形勢(shì)篇、任務(wù)篇、措施篇、觀念篇等系列形勢(shì)任務(wù)教育材料，通過(guò)《冶材人》、局域網(wǎng)等途徑組織職工學(xué)習(xí)。

 

　　為切實(shí)達(dá)到傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)緊迫感、提振士氣、激發(fā)創(chuàng)新性、提升競(jìng)爭(zhēng)力的教育效果，該公司建立了公司領(lǐng)導(dǎo)到分管單位宣講、分公司領(lǐng)導(dǎo)到班組宣講制度，并要求公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須在一季度完成所屬單位、班組的宣講。該公司主要負(fù)責(zé)人帶頭到分公司為職工作形勢(shì)任務(wù)教育動(dòng)員。

 

　　該公司各單位充分利用黨員大會(huì)、支委會(huì)、班組班前會(huì)、專題學(xué)習(xí)、周會(huì)等形式組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)，做到“三講清三提高”，即，講清任務(wù)目標(biāo)與面臨的困難形勢(shì)，使職工的緊迫感明顯提高；講清發(fā)展機(jī)遇與舉措，使職工士氣明顯提高；講清職工應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，使職工的成本意識(shí)和責(zé)任心明顯提高。引導(dǎo)職工把自身需求與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，充分認(rèn)清企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感與創(chuàng)業(yè)熱情，正確樹(shù)立“收入靠貢獻(xiàn)”的收入觀。同時(shí)，該公司以形勢(shì)任務(wù)教育大討論為牽引，動(dòng)員職工圍繞強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量、降低成本、開(kāi)拓市場(chǎng)等內(nèi)容，查短板，提建議，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作取得新突破，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

 

　　同時(shí)，該公司還將開(kāi)設(shè)“冶材在線”微信平臺(tái)，及時(shí)向職工傳遞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等最新工作動(dòng)態(tài)和職工先進(jìn)典型，增加職工建言獻(xiàn)策的渠道，多層次、多途徑、多形式做好形勢(shì)任務(wù)教育，確保2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。