“新常態(tài)”漸成熱詞。拆開來講，第一，“新”，意味著不同于以往；第二，“常態(tài)”，意味著相對穩(wěn)定。筆者思之，放之于棉花產(chǎn)業(yè)鏈，表現(xiàn)為以下幾個特征：

 

　　一、市場對資源配置起決定性作用：就是在棉花的資源配置過程中，由市場說了算。

 

　　2014年，中國棉花政策調(diào)整，取消臨時收儲政策，代之以目標(biāo)價格。結(jié)果咋樣？(一)棉價報復(fù)性大幅下跌；(二)棉農(nóng)、棉企傷筋動骨。這又引起一些對“目標(biāo)價格”政策的懷疑。是不是目標(biāo)價格錯了？是不是恢復(fù)收儲或部分收儲？其實大可不必。首先，政策豈能朝令夕改；其次，如今棉價大幅下跌，是報復(fù)性的，根源在于1100萬噸國儲棉，如克利斯之劍高懸頭頂，即使2014年中國棉花大幅減產(chǎn)，市場也不敢追高。所以說，2014/15年度，中國棉市仍在替三年收儲“還債”。“債務(wù)”不清，市場無轉(zhuǎn)機(jī)；“債務(wù)”一清，棉市就是“柳暗花明”。所以，政策方要有“大量”，容忍價格大漲大跌，容忍一時的棉農(nóng)“棄棉改糧”，如此，相信棉市終會“乘風(fēng)破浪，直掛風(fēng)帆寄滄海”。

 

　　二、棉花種棉的規(guī)?；?、專業(yè)化、機(jī)械化

 

　　眾所周知，中國的土地是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，歸集體所有。因此，這就決定了長期以來的棉花種植的比較分散、家庭作業(yè)為主的特點(diǎn)。比如，黃河流域大部分棉農(nóng)是責(zé)任田種植，一個家庭多者10畝、8畝，少者1畝、2畝。2014年，新疆棉花直補(bǔ)政策出臺，相應(yīng)內(nèi)地也有相關(guān)補(bǔ)貼政策，這就為棉花的規(guī)?；?、專業(yè)化、機(jī)械化種植提供了條件。元旦期間，筆者與幾個圈內(nèi)朋友喝茶聊天，滄州一位種棉大戶說，現(xiàn)在在內(nèi)地種棉基本沒啥利潤，只有大片承包、規(guī)模種棉才能得到地方政府的政策支持，可以降低費(fèi)用，形成競爭優(yōu)勢。另外，國產(chǎn)棉尤其內(nèi)地的特點(diǎn)是手摘為主，采摘時間往往延續(xù)40-50天，造成籽棉雜質(zhì)多、三絲多、一致性差的特點(diǎn)。規(guī)?；N植、專業(yè)化管理，為推行機(jī)采棉提供了條件。截至2014年，在山東、河北部分地區(qū)已有機(jī)采棉推行，據(jù)說效果不錯。“棉花新常態(tài)一定是種棉、管理上的改變，這才是方向，也是前途”滄州這位大戶表示。

 

　　三、軋花廠的“去身份化”

 

　　5日，山東德州的一位400型軋花廠老板給筆者訴苦，他說，他們廠是響應(yīng)政策號召于2008年正式建廠，總投入1000余萬元。按照建廠之初的預(yù)計，每年加工皮棉5000噸，純利潤在600-700元/噸，一年獲利潤300-350萬元。這樣算下來，3-4年可收回本錢。“可把我們害苦了。”該老板說，因為自從建廠至今，他們廠總共加工棉花2.5萬余噸，而且多數(shù)時候是微利或微虧。該老板認(rèn)為，國家通過收儲意圖讓400型企業(yè)“吃偏飯”，并沒有給企業(yè)帶來好運(yùn)，反倒把企業(yè)養(yǎng)懶了。再者，2008年至2014年，在收儲政策之下，國內(nèi)200型企業(yè)絕大多數(shù)被打倒，但一些企業(yè)仍然“僵而不死”。第一，說明200型企業(yè)具有生命力；第二，200型加工的棉花仍然有市場。正如一位紡企老板所說：我不管是400型還是200型，不管是大包還是小包，只要棉花質(zhì)量好，質(zhì)量過關(guān)，誰的棉花我都會要。真所謂“不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓”。因此，筆者認(rèn)為，2015年棉花產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)，還應(yīng)該是加工廠的去身份化，不管是200型還是400型，誰適應(yīng)了市場，誰降低了成本，誰保證了棉花持量，誰就存活。否則，大浪淘沙，終被出局。