當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)流行一句“有錢，就是任性”?，F(xiàn)在，在河北省送變電公司線路器材廠也流行一句“我節(jié)能，我就是這么任性”。前者是調(diào)侃嘲諷的意思，后者卻是該廠廣大員工面對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的生存形勢(shì)，主動(dòng)參與節(jié)能降耗、和企業(yè)共度難關(guān)所表現(xiàn)出的樂觀心態(tài)。

要想下班回家 必須過“五關(guān)”

“我再關(guān)了空調(diào)和燈就順利過完五關(guān)，可以回家啦。”12月17日下午下班前，線路器材廠復(fù)印室員工劉榮榮完成過“五關(guān)”的所有關(guān)項(xiàng)，結(jié)束了一天的工作。

過“五關(guān)”就是該廠從點(diǎn)滴做起節(jié)能降耗：關(guān)飲水機(jī)、關(guān)電扇空調(diào)、關(guān)電腦、關(guān)燈、關(guān)窗戶。這也是該廠員工成本意識(shí)提升的一個(gè)縮影。經(jīng)測(cè)算，員工們下班前的這些小小舉動(dòng)，全年電費(fèi)可節(jié)約20%，折合人民幣8萬余元。

線路器材廠主要從事鐵塔的生產(chǎn)加工，而當(dāng)前鐵塔行業(yè)競爭激烈，利潤空間被壓縮，不但中標(biāo)難度增加，而且中標(biāo)后，中標(biāo)的價(jià)格還低于成本價(jià)格。因此企業(yè)要想生存下去，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，從成本控制入手，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與降本增效活動(dòng)的積極性，為節(jié)能降耗出謀劃策，使節(jié)能成為每名員工的自覺行動(dòng)。

必須“知己知彼” 才能打好節(jié)能仗

“只有了解病情，才能對(duì)癥下藥”。線路器材廠針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行了分析，從中得出耗能的主體，從而得出結(jié)論，控制好個(gè)別主體的能耗是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

例如該廠鍍鋅車間，經(jīng)調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)耗能的主體是鋅耗，由于鐵塔黑件在鍍鋅過程中，受諸多原因的影響，使鍍鋅后，附著在鋼材上鋅的厚度增加，價(jià)格不菲的鋅就這樣浪費(fèi)了。針對(duì)鋅耗這一課題，相關(guān)人員立即進(jìn)行攻關(guān)，通過對(duì)鍍鋅工藝的改進(jìn)、鋅層厚度的適時(shí)檢測(cè)，使鋅耗降低了0.5%，每噸鐵塔可節(jié)約成本90元，一年僅鋅耗這項(xiàng)就節(jié)約180萬元。同時(shí)，由于鍍鋅工藝的改進(jìn)，一年還可節(jié)約電費(fèi)13萬余元。

節(jié)能降耗，任重而道遠(yuǎn)。只有繼續(xù)“任性”下去，企業(yè)才能健康持續(xù)地發(fā)展下去，才能掙脫束縛，振翅高飛。