2014年以來，山東省日照市桑園鎮(zhèn)按照“分類實(shí)施、試點(diǎn)先行、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面推行”的工作思路，扎實(shí)開展了小型水利工程管理體制改革工作，至目前，已確定承包水利工程34處，委托管理水利工程177處，用水合作組織31個(gè)。成立了桑園鎮(zhèn)豐源水利工程養(yǎng)護(hù)中心，聘用養(yǎng)護(hù)人員46名，并開通了116服務(wù)熱線，24小時(shí)受理服務(wù)需求，提高了管護(hù)工作的效率和質(zhì)量。

 

      人員配備到位。按照工程相關(guān)或就近連片原則，下設(shè)6個(gè)工程養(yǎng)護(hù)服務(wù)部，考察聘用了46名養(yǎng)護(hù)人員，對全鎮(zhèn)委托管理的水利工程實(shí)行專業(yè)管養(yǎng)。

 

      資金保障到位。在產(chǎn)權(quán)所有者籌資、財(cái)政補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，探索利用“民辦公助”“一事一議”等方式多渠道籌集資金，確保水利工程管護(hù)機(jī)制正常長效運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

      責(zé)任落實(shí)到位。按照“責(zé)權(quán)一致”原則，實(shí)行“誰投資、誰所有、誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的辦法，根據(jù)不同的工程類型，確定管護(hù)主體，明確管護(hù)職責(zé)，簽訂責(zé)任書，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。

 

      考核獎(jiǎng)懲到位。建立改革績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行年度考核評比制度，對改革推進(jìn)不力的社區(qū)、村要減少項(xiàng)目資金的安排，并予以通報(bào)批評。