以下為演講實(shí)錄：
劉笑天：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，大家下午好，我是來(lái)自施耐德電氣中國(guó)有限公司的劉笑天，今天非常榮幸參加這個(gè)高峰論壇，今天來(lái)的主要目的不是介紹公司也不是介紹產(chǎn)品，而是過(guò)去兩到三年里我們一直在關(guān)注，在調(diào)研中國(guó)的碳排放，碳交易市場(chǎng)的情況。作為企業(yè)部門(mén)的管理者，我們希望能夠把我們對(duì)碳交易市場(chǎng)，以及碳排放管理在微觀層面對(duì)企業(yè)的影響、應(yīng)對(duì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)在這里跟大家分享一下。
今天我有非常大的收獲，今天下午各位嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的致辭中，我們可以從宏觀層面對(duì)節(jié)能減排這個(gè)重大的歷史使命有了一個(gè)非常完整，非常清晰的一個(gè)認(rèn)識(shí)。對(duì)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也有非常深刻的分析。那么，如果說(shuō)碳減排這件事會(huì)對(duì)我們?cè)谧總€(gè)人未來(lái)的生活和工作都將產(chǎn)生巨大的影響的話(huà)，我想一點(diǎn)兒不為過(guò)。
我可以舉一個(gè)例子，我們北京市一家知名的外商快餐企業(yè)，在去年被強(qiáng)制納入控排，就是說(shuō)被納入到了碳交易體系中，如果說(shuō)你某一天到快餐廳里面買(mǎi)一個(gè)漢堡包價(jià)格比昨天漲了，這件事不要感到奇怪，為什么？因?yàn)樗粋€(gè)方面要為能源買(mǎi)單，另外一個(gè)方面要為他的排放買(mǎi)單。排放權(quán)已經(jīng)物權(quán)化，這是碳交易市場(chǎng)的本質(zhì)，這是通過(guò)一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段，去指導(dǎo)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的運(yùn)行。減排其實(shí)是一種生產(chǎn)力，其實(shí)我們?cè)谟覀?cè)可以看到很多世界知名的企業(yè)中，如石化企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在他們內(nèi)部已經(jīng)把排放這件事物權(quán)化了。而且減碳、減排項(xiàng)目，只有把它物權(quán)化才能更好的衡量和管理未來(lái)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益。
那么我們觀察越是那些提早去應(yīng)對(duì)氣候變化，越是那些提早參與到減排行動(dòng)中的企業(yè)，他的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，他的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，會(huì)越好，在這里我們有很多的實(shí)際例子可以去分享。我今天想看一下圍繞著我們?cè)谥袊?guó)的未來(lái)的企業(yè)的發(fā)展，微觀層面上會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，我們?cè)趺礃游溲b自己，把低碳從一種約束變成一種競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)是我們未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要的契機(jī)和方向。
從哪些點(diǎn)上開(kāi)始著手和行動(dòng)，這是今天我想給大家分享的故事。
從宏觀角度來(lái)說(shuō)，我們要對(duì)氣候變化談判中披露的國(guó)家未來(lái)減排上限的總額會(huì)分解到具體的企業(yè)日常工作和生活中。在這樣一個(gè)大背景下，中國(guó)建立的碳交易市場(chǎng)，七個(gè)碳交易市場(chǎng)的試點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組75項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)中的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，是建立全國(guó)碳交易市場(chǎng)。改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)這件事所標(biāo)注的評(píng)語(yǔ)是什么，務(wù)必達(dá)成，不可動(dòng)搖。未來(lái)三年內(nèi)中國(guó)會(huì)建立統(tǒng)一的，廉潔的碳交易體系和碳交易市場(chǎng)，這對(duì)我們企業(yè)究竟意味著什么。在未來(lái)三年會(huì)有兩萬(wàn)家企業(yè)被強(qiáng)制納入控排，強(qiáng)制納入碳交易，你愿意也好，不愿意也好，碳本身被物權(quán)化，成為你財(cái)務(wù)中的一部分，有可能成為你損益表中收益或者是成本的一部分，管得好是重大的機(jī)會(huì)，管不好是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
我在這里給大家分享一個(gè)很實(shí)際的例子，我有一個(gè)水泥的客戶(hù)，在中國(guó)有七個(gè)碳交易市場(chǎng)，在七個(gè)碳交易市場(chǎng)被同時(shí)控排，什么意思。七個(gè)碳交易市場(chǎng)配額發(fā)放、履行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法手段，履行方式不同，這個(gè)企業(yè)的CFO，CEO，對(duì)碳本身，對(duì)自己可持續(xù)發(fā)展這件事完全處于一個(gè)失控狀態(tài)，辦法沒(méi)有預(yù)料到什么時(shí)間，什么成本下去預(yù)料自己的項(xiàng)目，還是到碳交易市場(chǎng)去購(gòu)買(mǎi)排放指標(biāo)，完全沒(méi)有辦法。
而且你知道嗎？水泥行業(yè)里面，我們預(yù)計(jì)在未來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，碳排放的成本和企業(yè)凈利潤(rùn)的比例會(huì)超過(guò)10%，從8%到10%，這對(duì)薄利高排的企業(yè)來(lái)講是一個(gè)緊箍咒，所以我的客戶(hù)跟我說(shuō)一句話(huà)，什么是最好的稻草，最后一根稻草是最好的稻草，你得抓得住。
管控企業(yè)碳排放這件事根本不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)行為，而是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行為。我不知道在座的各位可能有工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是管理者。碳排放，減排的管理應(yīng)該是成為企業(yè)的戰(zhàn)略行為，而不是戰(zhàn)術(shù)行為。它會(huì)對(duì)你的損益，損益表，綠色的形象產(chǎn)生長(zhǎng)期深遠(yuǎn)的影響。
碳交易相對(duì)來(lái)講比較復(fù)雜，這里面涉及到很多的參與者，很多利益相關(guān)方，這里面有做得好的低排企業(yè)，超排企業(yè)，投資者，金融機(jī)構(gòu)，技術(shù)減排公司，審核機(jī)構(gòu)和政府等等，利益相關(guān)方非常多，非常復(fù)雜，作為一個(gè)企業(yè)本身應(yīng)該如何去應(yīng)對(duì)。碳的定價(jià)是一種市場(chǎng)行為，他將會(huì)徹底改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。它從供給到需求，深刻受到了外在環(huán)境，自然環(huán)境的影響，政策因素的影響，能源價(jià)格的影響，氣候條件的影響，以及國(guó)家配額總體管控措施的影響，非常多方面的影響。在這種多的利益相關(guān)方，多的影響因素的情況下，作為一個(gè)企業(yè)的決策者，應(yīng)該怎么樣去做？應(yīng)該怎么樣去思考。
所以說(shuō)現(xiàn)在我們看這個(gè)問(wèn)題蠻嚴(yán)峻的。剛才我們提到了碳成本會(huì)占利潤(rùn)的8%，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)指標(biāo)。比如說(shuō)石油石化行業(yè)，發(fā)電行業(yè)，這個(gè)指標(biāo)甚至是會(huì)更高。如果你沒(méi)有充分的數(shù)據(jù)，沒(méi)有充分的應(yīng)對(duì)手段，沒(méi)有一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略，沒(méi)有一個(gè)打法的話(huà)，你的資產(chǎn)有可能會(huì)一天天的消失殆盡，你會(huì)變得越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力。
這是一個(gè)調(diào)查的結(jié)果，在碳披露領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的這些企業(yè)里面，排名靠前的企業(yè)里面投資回報(bào)率是82.8%，對(duì)比同期世界五百?gòu)?qiáng)的綜合股票指數(shù)投資回報(bào)率是49.6%，要高出一大塊。你有減排競(jìng)爭(zhēng)力，你有充分的應(yīng)對(duì)能力，充分的管控能力，你的財(cái)務(wù)表現(xiàn)一定是非常好的，這里面有線(xiàn)性關(guān)系。
怎么樣做，怎么樣武裝自己，作為一個(gè)企業(yè)的管理者和執(zhí)行者應(yīng)該怎么做？我可以告訴你在對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，尤其是集團(tuán)型的企業(yè)而言，我們有的企業(yè)客戶(hù)有幾百個(gè)分廠分布在全國(guó)各地。他的特點(diǎn)是什么？他要管理的點(diǎn)非常多，所采集的數(shù)據(jù)非常多，所要處理的事件非常多，參與的決策鏈比較長(zhǎng)，人也多，這是面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。
我見(jiàn)過(guò)用紙來(lái)管理碳排放的，我也見(jiàn)過(guò)用表格和電子郵件來(lái)管理碳排放的，但是很少有一個(gè)企業(yè)說(shuō)我怎么樣利用現(xiàn)在充分信息化的手段幫我減排，碳排放管理這件事和能源管理這件事，這個(gè)組合拳用信息化的手段打好。來(lái)幫助我們?cè)陧?xiàng)目管理，資產(chǎn)管理上的底限。所以信息化是一個(gè)非常重要的方向。
這里面有復(fù)雜的信息流，有工作流，你怎么樣管理你的談資產(chǎn)的組合，怎么樣評(píng)價(jià)你的技術(shù)減碳項(xiàng)目組合，怎么樣評(píng)估收益率，怎么樣在談資產(chǎn)的投資以及技術(shù)減碳項(xiàng)目上做一個(gè)很棒的平衡點(diǎn)。這個(gè)變得非常重要。如何在低碳的趨勢(shì)中挖掘綠色的商業(yè)價(jià)值，品牌就是一種價(jià)值，綠色本身就是一種價(jià)值。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告本身會(huì)給投資人帶來(lái)信心，會(huì)給企業(yè)贏得未來(lái)，這些都至關(guān)重要。所以我們?cè)谥v碳管理其實(shí)是企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題而非戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，作為一個(gè)企業(yè)而言，應(yīng)該認(rèn)真的，冷靜的制定符合自身定位的低碳規(guī)劃，從技術(shù)角度能夠跟蹤管理預(yù)測(cè)未來(lái)的能耗和排放的信息。要有確保專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)能力，確保這種低碳的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，這個(gè)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是有切實(shí)的價(jià)值和意義，稍微具體一點(diǎn)講，從戰(zhàn)略層面應(yīng)該怎么樣去做，要考慮到國(guó)家的宏觀政策，要考慮區(qū)域碳交易市場(chǎng)的這種配額發(fā)放方法，履約制度等等。在企業(yè)內(nèi)部要建立起完整的管理體系出來(lái)。那么對(duì)自己的碳足跡行動(dòng)要有充分的管理。那么在減碳項(xiàng)目中要能執(zhí)行碳管理優(yōu)化的措施，包括了像我們的投資也好，日常運(yùn)營(yíng)也好，能夠充分體現(xiàn)碳管理的優(yōu)化措施，而且要向觀眾，向社會(huì)，市場(chǎng)充分的去溝通技術(shù)減碳的效果，做一個(gè)良好的披露。
如何去行動(dòng)？如何打造360度的碳競(jìng)爭(zhēng)力，我想要做三件事，第一件事情做好自己，第二件事情管好上游，就是你的供應(yīng)鏈。第三件事情管好你的下游，如何把一種低碳的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值讓你客戶(hù)能夠認(rèn)知到。所以說(shuō)管好自己要做好自己的行業(yè)內(nèi)，要樹(shù)立標(biāo)桿，管好上游供應(yīng)鏈，下游要盡可能通過(guò)綠色的方式保留我的客戶(hù)。
在這里我給大家舉一個(gè)例子。比如說(shuō)建筑行業(yè)，大家以為建筑行業(yè)是低排行業(yè)，實(shí)際上建筑行業(yè)的排放非常高，不光是高在運(yùn)營(yíng)周期，包括了他的上游供應(yīng)鏈，鋼材(2539, 97.00, 3.97%)、建材的供應(yīng)商，把他們生產(chǎn)過(guò)程中的排放，以及排放帶來(lái)的成本和影響移植到下游企業(yè)，就是建筑行業(yè)。所以對(duì)建筑行業(yè)本身來(lái)講，他的碳排放水平并不低，而且我們?cè)谄邆€(gè)碳交易市場(chǎng)，我記憶中至少有三個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中大型建筑開(kāi)始實(shí)行強(qiáng)制控排了，每年要上報(bào)自己的排放水平，還要進(jìn)行履約，而且這種懲罰措施除了經(jīng)濟(jì)懲罰以外，是一種執(zhí)法行為，是被法律所保障的這樣一種行為。如何樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，借助高效的措施和控排應(yīng)對(duì)策略，去獲得運(yùn)營(yíng)效率和政策合規(guī)的綠色優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要有政策的敏感度，我們碳交易市場(chǎng)上一個(gè)客戶(hù)很有意思。剛開(kāi)始配額發(fā)放的時(shí)候，發(fā)了20噸的配額，覺(jué)得政府好，發(fā)了糧票，開(kāi)盤(pán)以后直接清倉(cāng)，第二年履約的時(shí)候一噸都沒(méi)有了，買(mǎi)不著了，市面上80萬(wàn)塊錢(qián)一噸，只能接受處罰，所以企業(yè)對(duì)碳交易和減排沒(méi)有認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生巨大的損失，同時(shí)無(wú)法獲得政府和客戶(hù)的信任。大家都覺(jué)得這是政府的懲罰措施，其實(shí)不是這樣，你要把自己的行業(yè)情況，和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力和難點(diǎn)，和政府去溝通和談，可以獲得補(bǔ)貼和配額的支撐和支持，政府會(huì)給你相應(yīng)的時(shí)間做相應(yīng)的整改，確保整個(gè)變化和轉(zhuǎn)型是有序的，是穩(wěn)定的，很多企業(yè)不了解這個(gè)方面，所以錯(cuò)失了很多去協(xié)商，去博弈的一個(gè)機(jī)會(huì)。這是我們觀察到的一些情況。
那么碳合規(guī)可以去做一些優(yōu)化的框架，從四個(gè)方面來(lái)講，在合規(guī)數(shù)據(jù)上要了解到交易市場(chǎng)的交易體系，規(guī)則是什么，行業(yè)限制是什么，壁壘是什么，技術(shù)潛力上我要搞清楚我的資本支出，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，投資節(jié)能各個(gè)方面的收益是什么，成本角度除了要考慮傳統(tǒng)的能源以外，還要考慮排放是一種成本，很有一天你可能對(duì)政府、市場(chǎng)、公眾披露等等要做好披露準(zhǔn)備。怎么樣用你有組織的企業(yè)內(nèi)部的各種行動(dòng)，圍繞這么一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)向前展開(kāi)。
碳交易的關(guān)鍵，我跑了很多企業(yè)，被強(qiáng)制控排的客戶(hù)，沒(méi)有準(zhǔn)備，沒(méi)有班子，不知道家底，我們?cè)趺醋?？很?jiǎn)單，九個(gè)字，看清楚、想明白、做到位?？辞宄约河卸嗌俚紫蓿卸嗌俅尕洠心男┩顿Y項(xiàng)目和潛力，想清楚你未來(lái)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是什么，做到位要建立組織和體系管理碳排放，是吧？因?yàn)橐呀?jīng)物權(quán)化，資產(chǎn)化了，有一些企業(yè)應(yīng)對(duì)得非常好，比如說(shuō)用CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)管理整個(gè)企業(yè)碳排放和合規(guī)的問(wèn)題。這個(gè)體系至少能建立起來(lái)。
通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式能夠?qū)ψ约憾帱c(diǎn)的碳資產(chǎn)項(xiàng)目、投資、設(shè)備，減碳項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理。碳交易關(guān)鍵第二，不是交易本身，而是要做技術(shù)減碳的準(zhǔn)備，無(wú)論你是去做回收也好，還是各種節(jié)能項(xiàng)目也好，其實(shí)都是為技術(shù)減碳做各種各樣的準(zhǔn)備，這種儲(chǔ)備對(duì)你未來(lái)贏得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常有幫助，但是你要做充分的評(píng)估，不止是一個(gè)項(xiàng)目評(píng)估，而是眾多的減碳和減排項(xiàng)目統(tǒng)一拿在一個(gè)框架下進(jìn)行評(píng)估和管理。
第三，最重要，當(dāng)你有了各種各樣的信息和數(shù)據(jù)，有了一個(gè)看清楚想明白以后就可以做到位了，什么是做到位，執(zhí)行簡(jiǎn)單交易和技術(shù)減排的最優(yōu)的投資組合，減碳也好，技術(shù)減碳項(xiàng)目也好，投資談資產(chǎn)也好，都是一種投資行為。這種投資組合怎么樣平衡好。
同時(shí)我覺(jué)得這一點(diǎn)非常重要，很多企業(yè)說(shuō)我們沒(méi)有被納入強(qiáng)制控排，我應(yīng)該做什么？我就是說(shuō)盡管你沒(méi)有被政府強(qiáng)制要求，但是你要為那一天做好準(zhǔn)備，現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做了，在中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)這個(gè)方面的，政府也開(kāi)始鼓勵(lì)，自愿性減排項(xiàng)目，把你的綠色優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為收益，我自愿做一些減排項(xiàng)目，可以把減排量拿到市場(chǎng)上進(jìn)行交易，可以場(chǎng)外交易，也可以場(chǎng)內(nèi)交易。通過(guò)政府的審核以后將自己的減排優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為碳信用額，選擇合適買(mǎi)家和交易條款轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)采用低碳的宣傳推廣，將碳資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值，這都是未來(lái)需要去做的事。
下游保留客戶(hù)，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者、投資人的低碳需求，需要提高下游的吸引力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品股票溢價(jià)，這個(gè)不多講了，宣傳方面可以做很多的事情，還有一個(gè)說(shuō)法不是你說(shuō)了好就是好，還要通過(guò)國(guó)際規(guī)范的方式和方法來(lái)認(rèn)證你做得還不錯(cuò)。
上游管理供應(yīng)鏈，我不想多陳述，就是你要主動(dòng)控制你上游的能源成本和碳成本的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理。
所以我今天演講的核心三個(gè)信息第一個(gè)控排信息正在加速，緊箍咒越來(lái)越緊，碳成本是必選題，企業(yè)的低碳策略核心在于能效和碳兩手都要抓，都要硬，第三是正確的數(shù)字化工具讓您事半功倍，謝謝各位。
