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節(jié)能環(huán)保集團副總李杰建言混改:別讓企業(yè)擔當

   2014-11-16 中國節(jié)能網(wǎng)1790
核心提示:由中國并購公會主辦的第十一屆中國并購年會于11月15日在北京召開,在“混合所有制與并購”分論壇上,中國節(jié)能環(huán)保集團公司副總經(jīng)理李杰出席了會議。


圖為中國節(jié)能環(huán)保集團公司副總經(jīng)理李杰。
   由中國并購公會主辦的第十一屆中國并購年會于11月15日在北京召開,在“混合所有制與并購”分論壇上,中國節(jié)能環(huán)保集團公司副總經(jīng)理李杰出席了會議。
 
  以下為文字實錄:
 
  李杰:大家下午好!
 
  很高興,也感謝主持人邀請我來參加這個論壇!對于我本人來講,是一個很好的思考和學習的機會,對于這個題目,在座各位是我的老師,我在集團公司分管的是研發(fā)和市場工作,過去若干年來,也經(jīng)歷過混合所有制的工作和學習,我來自中國節(jié)能環(huán)保集團公司,是國務院國資委[微博]管理的唯一一家把節(jié)能減排、環(huán)境保護作為主業(yè)的一家央企,也是國資委[微博]五、六家董事會試點單位之一,也是新一輪國有企業(yè)改革的試點單位。
 
  接到這個題目以后,我找我們集團的課題組索取有關資料,問了一下近期的工作。整體情況是這樣,集團公司是國務院國資委管理的,在國內(nèi)來講,在這個行業(yè)里我們是功能最全、規(guī)模最大,什么叫功能最全呢?從能源效率到環(huán)境保護到清潔能源到資源循環(huán)利用這四個方面都有涉及,這四個方面再拆分,里面還有很多細節(jié),比如節(jié)能這塊,有工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能、交通節(jié)能,包括我們最近開始啟動通訊節(jié)能工作。第二,在有些領域來講,我們在國內(nèi)規(guī)模是最大的,比如生活垃圾處理,一天4萬噸固體廢棄物,建筑節(jié)能,我們正在開建的建筑節(jié)能項目一億六千萬平方米,在國際上規(guī)模也是很大的,包括太陽能發(fā)電,并網(wǎng)發(fā)電量2GW,國內(nèi)規(guī)模最大,加起來之后,國內(nèi)叫功能全、規(guī)模大。集團公司現(xiàn)在有四百多家企業(yè),47%到目前了混合所有制,現(xiàn)在叫混合所有制,回想一下,90年代叫股份制,國有經(jīng)濟在社會經(jīng)濟中占有主導地位,那個時候提出股份制,現(xiàn)在提出混合所有制,在過去若干年以來,我們在一個新的發(fā)展階段遇到一些新的瓶頸,剛才,兩位老師所講到的,國有的和非國有的優(yōu)勢怎么互補,話反過來講,咱們用對方優(yōu)勢彌補自己的缺點。
 
  集團公司這些年也做了一些并購工作,并購的目的不一樣,有些并購是為了進入某一個領域,比如資源循環(huán)利用的,比如每天不離手的礦泉水瓶子的處理,并購了國內(nèi)一家最大的企業(yè),我們想進入這個領域。剛才講到生活垃圾的處理,今年完成了河北六個城市垃圾焚燒廠的并購工作,并購完之后,成為國內(nèi)這個行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)。集團未來五年做科技型、服務型的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團,科技怎么體現(xiàn)?大家不太了解,節(jié)能環(huán)保領域,這么多年來,國家從來沒有像現(xiàn)在這樣把節(jié)能環(huán)保提到這么高的程度,老百姓這么關心天氣,水和食品安全,非常好的契機的出現(xiàn),節(jié)能環(huán)保集團跟很多社會同行一樣,我們國家在這方面的技術儲備跟西方的差距很大,我們到歐洲、日本、美國,都喜歡藍天、白云,他們也經(jīng)歷了這樣一個階段,當然了,程度不一樣,包括地下水的污染很嚴重,我們國家的能源、我們國家的軍事工業(yè)的發(fā)展都有半個世紀的技術儲備,節(jié)能環(huán)保的儲備很少,為了彌補這方面的不足,我們在國內(nèi)的同行里選擇一些優(yōu)秀的企業(yè)進行并購,同時,也識別國際上的企業(yè),提升我們的能力,并不是為了混合所有制而并購,為了企業(yè)創(chuàng)造價值、提升能力而做這樣的工作。
 
 
  另外一方面,題目這么講的,混合所有制與并購,我這兩天講應該倒過來講,并購與混合所有制,并購是個手段,混合所有制是表現(xiàn)形式,假如我們是原創(chuàng)企業(yè),要走混合所有制,可以走另外一個渠道,引進社會資本,人家并購或者收買我一定的股份,不僅賣給社會員工,還可以賣給社會上的資本所有者,我操縱過兩家,一家是做的很好的保健品企業(yè),已經(jīng)成立了20年,還有一家是很好的民間設計院,在深圳,經(jīng)過改制,比較成功。
 
  我現(xiàn)在很痛苦,提出這個題目以后,現(xiàn)在我手里還有這樣好的企業(yè),怎么辦?回到我剛才講的題目,我們成立了課題組,做了半年的調(diào)研,總結這些年混合所有制的得和失,為了下一步很好的把集團這塊主業(yè)做的更好、更強、更大,國資委也出了一個文件,征求意見稿,關于國有企業(yè)深化改革的征求意見稿,我們拿到之后,提了不少意見,我們希望改革的步伐更大一點,別讓我們企業(yè)擔當,我們擔當完之后,不知道誰替我們擔當,希望政府有更多的指導意見或者可實施的意見,我們操作起來效率會更高。剛才,張所長講到了一些背景,我們更希望國務院發(fā)展研究中心能夠在這方面給央企的改革多指明一些道路,使我們走的更快一點。
 
  謝謝大家!
 
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