近期，全球家電市場頻出大宗并購，但新一輪的家電并購潮均由海外家電巨頭主導(dǎo)，中國家電企業(yè)雖然積極參與競購，卻最終鎩羽而歸。

　　在多位行業(yè)內(nèi)人士看來，競購失敗的背后，是國產(chǎn)家電企業(yè)在品牌影響力、技術(shù)制造工藝和海外并購經(jīng)驗等方面的不足，同時也有來自中西方文化的差異，以及意識形態(tài)領(lǐng)域遺留成見的影響。

　　海外巨頭主導(dǎo)家電并購潮

　　7月份，惠而浦宣布以7.58億歐元收購意大利家電品牌意黛喜66.8%的股權(quán);9月，伊萊克斯以33億美元收購美國通用電氣公司的家電業(yè)務(wù);隨后，西門子集團宣布出售所持博西家電的全部股份，博世集團以30億歐元接盤。

　　全球家電市場正掀起新一輪的并購潮。在華泰證券研究員李艷光看來，收購方企業(yè)之所以愿意發(fā)起如此大額的收購，其主要出發(fā)點還是為了強化其特定市場的份額，以鞏固其在全球家電市場的影響力，或者是為了強化其產(chǎn)業(yè)競爭力：惠而浦欲強化歐洲市場，鞏固霸主地位;伊萊克斯強化北美市場，覬覦全球家電霸主;博世集團讓博西家電和博世技術(shù)更好融合。

　　不過，李艷光表示，此次并購不是“大吃小”或者“蛇吞象”式的并購,而是巨頭間的游戲，這三起并購的主角都是全球家電巨頭，其中惠而浦和伊萊克斯分別是全球頭號和二號大家電制造商。

　　據(jù)了解，在對意黛喜和GE家電的并購案中，長虹、海爾等中國家電企業(yè)也積極與出售方展開洽談，甚至在對意黛喜的并購中，中國企業(yè)報價要高于惠而浦，但最后仍然以失敗告終。

　　多重因素致國產(chǎn)品牌海外并購屢受挫

　　中國家電企業(yè)在兩宗海外并購中接連以失敗收場，國產(chǎn)品牌在海外并購方面究竟存在哪些短板?

　　奧維咨詢研究院院長張彥斌認為，產(chǎn)品是最基礎(chǔ)的競爭力，而品牌附加于產(chǎn)品品質(zhì)之上，我國家電企業(yè)出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以低端為主，導(dǎo)致我國家電企業(yè)在全球的品牌影響力不足。

　　合肥三洋董事長金友華也表示，中國家電品牌對品質(zhì)的追求還不夠極致，技術(shù)仍是仿造為主，企業(yè)仍處于低端的競爭體系中，中國品牌要想走出去很難。

　　李艷光指出，上述家電資產(chǎn)在賣出后仍還以原品牌運作，如果在賣出后這些業(yè)務(wù)運作不好，會傷及到這些品牌價值，因此出售方想把其原有的家電業(yè)務(wù)托付給一個讓其放心的收購者，但我國的家電企業(yè)普通缺少很強的國際影響力，國際化的時間都不長，全球化運作的經(jīng)驗尚在積累中，且過去的幾次國際收購也很難能證明其國際化的整合能力，因此未能成功收購應(yīng)也在情理之中。

　　張彥斌補充說，競購失敗的原因還應(yīng)包括中西方企業(yè)文化差異，甚至不排除意識形態(tài)領(lǐng)域遺留的對中國企業(yè)的抵觸情緒因素在里面。

　　雖然如此，兩次海外競購失利并不會阻礙中國家電企業(yè)全球化和海外并購的步伐。

　　“這次沒有成功也并不代表未來我們沒有機會，我們從中要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，”張彥斌表示，“首先我們要做強做大，第二我們要把品牌影響力做出去，這樣被收購對象才會愿意投入到你的懷抱中來。”