10月11日，管道局東北管道公司對24輛報廢車進(jìn)行拍賣。與以往直接交到車輛報廢中心相比，僅此一項可增收60多萬元。

　　為確保節(jié)支降耗工作深入推進(jìn)，管道局從目標(biāo)成本管理、EPC銜接配合、施工資源配置、外包外租招標(biāo)與結(jié)算、成本激勵約束機(jī)制和施工現(xiàn)場管理六個方面把脈，尋找管理漏洞和短板，開出有針對性“良方”1000多劑，并將具體整改措施落實到每個單位、每個項目和每名員工。

　　優(yōu)化現(xiàn)場施工工序。管道設(shè)計院福建勘察項目采用工程物探與鉆探相結(jié)合的方式進(jìn)行勘察。這一方式比單純鉆探節(jié)約資金30%，節(jié)省工期30天，既提高了經(jīng)濟(jì)效益，又增加了社會效益。

　　進(jìn)一步規(guī)范分包招標(biāo)程序。管道局一公司西三線項目部在土石方招標(biāo)中，嚴(yán)格規(guī)范分包合同，避免分包結(jié)算不可控情況的發(fā)生，確保分包成本的合理性和可控性。

　　強(qiáng)化項目結(jié)算收款。管道局制定結(jié)算收款工作方法，提高變更索賠能力，開展結(jié)算人員培訓(xùn)，加大清欠力度，全面提高結(jié)算收款效率和質(zhì)量，降低資金使用成本。

　　科學(xué)配置設(shè)備資源，嚴(yán)控外租設(shè)備費(fèi)用。這個局所屬各單位嚴(yán)格按照施工組織控制設(shè)備投入總量和租賃數(shù)量，規(guī)范外租費(fèi)用結(jié)算；加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，嚴(yán)控公務(wù)車租賃數(shù)量和價格標(biāo)準(zhǔn)，并加大監(jiān)督檢查力度；在自有機(jī)組、設(shè)備閑置的情況下，盡量不對外分包工程和租賃設(shè)備。通過完善設(shè)備租賃定價機(jī)制，今年1至7月，這個局外租成本下降2000萬元。

　　節(jié)約在管道局礦區(qū)和社會服務(wù)單位蔚然成風(fēng)。各單位嚴(yán)格控制運(yùn)行支出，控制人工成本和維修改造成本等。這個局礦區(qū)事業(yè)部還實行水、電、氣、煤用量消耗定額管理，下達(dá)能耗消耗定額指標(biāo)和節(jié)約指標(biāo)，加強(qiáng)日常巡檢，提高能源利用效率。