——記中國電力上市十周年
編者按：2014年是中電國際成立20周年，其下屬公司——中國電力上市10周年。這20年中電國際已從一個對外的融資窗口成功轉(zhuǎn)型為國內(nèi)能源骨干企業(yè)。
一路艱辛一路歌。中電國際黨組決定在系統(tǒng)內(nèi)9個電廠進(jìn)行“企業(yè)成長報告會”巡講活動。中國電力新聞網(wǎng)將通過崢嶸歲月、輝煌十年、碧水藍(lán)天、夢想中電、責(zé)任央企，五個篇章進(jìn)行跟蹤報道。
每年7月，是各大集團交年中考卷的時候，而今年中電國際又交出了一份亮眼的成績單。從年中會通報的數(shù)據(jù)獲悉，截至6月底，中電國際盈利總額相當(dāng)于中電投集團利潤總額的三分之二，居二級單位第一;裝機總?cè)萘窟_(dá)到2557萬千瓦，其中清潔能源占比達(dá)27%，電源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
然而在中國電力上市之初，中電國際的發(fā)展并不順利。2005年就曾面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，在當(dāng)年年中會上中電國際董事長李小琳曾立下軍令狀：“今年再難，我和我的團隊也要完成集團下達(dá)給我們的全年經(jīng)營目標(biāo)。如果完不成，我李小琳主動辭職!”
或許每一段陣痛期，只要挺過去，都將成為成長的土壤。
上市十年來，中電國際現(xiàn)已擁有資產(chǎn)超過1100億元，水、火、新能源多電源結(jié)構(gòu)并舉，項目遍布全國22個省，在我國的發(fā)電集團的隊列中，穩(wěn)步向前。
堅守主業(yè) 形成四大戰(zhàn)略板塊
“實踐證明，中電國際這些年來能保持高效持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于堅持了戰(zhàn)略引領(lǐng)，始終堅守以發(fā)電業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展思路。”中電國際戰(zhàn)略部總經(jīng)理章藝在報告中指出。堅守主業(yè)，是中電國際一再強調(diào)的戰(zhàn)略方向。同時常規(guī)燃煤火電也是中電國際的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，始終致力于做大做強。
對于任何企業(yè)而言，發(fā)展都是第一位，之于火電企業(yè)就是要爭取優(yōu)質(zhì)機組。
2005年，中電國際旗下大別山、清河一期、平圩二期、姚孟四期先后獲得七臺新機組核準(zhǔn)。七臺機組的陸續(xù)投產(chǎn)，初步改變了中電國際以小機組為主的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
2007年，中電國際又在全國率先實施“上大壓小”，關(guān)停了14臺共210萬千瓦小機組，換來了16臺60萬千瓦機組和2臺100萬千瓦機組的投產(chǎn)，至此，中電國際的火電資產(chǎn)基本實現(xiàn)了升級換代，火電板塊完全脫胎換骨。
十年來，很多老電廠、小電廠在中電國際的領(lǐng)導(dǎo)下，都迎來了跨越發(fā)展。
平圩發(fā)電，我國火力發(fā)電史上一個繞不過去的電廠，它是國產(chǎn)首臺60萬千瓦亞臨界燃煤機組的誕生地。“平圩不平常，單機甲中華”就是李鵬總理對他的盛贊。
然而“從1984年到2004年，這20年我們始終是兩臺60萬千瓦亞臨界燃煤機組”平圩電廠退休書記楊惠東對記者說。“劃歸中電國際后，我們迎來了大闊步的發(fā)展，這10年我們就實現(xiàn)增容428萬千瓦。2005年平圩二期兩臺64萬千瓦超臨界發(fā)電機組開建，2007年三期兩臺100萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組開建。”
同樣的還有安徽蕪湖發(fā)電廠，10年前僅有四臺12.5萬千瓦機組，退休干部楊建科對記者說“機組小、容量小，企業(yè)的生產(chǎn)和效益都不行”。中電國際在“上大壓小”的改造中，為蕪湖發(fā)電爭取兩臺66萬千瓦發(fā)電機組，讓這個老電廠煥發(fā)了新青春。
除了火電板塊外，中電國際也陸續(xù)形成水電、新能源，核電檢修三大板塊。水電裝機已超過540萬千瓦;新能源板塊已投運的裝機容量達(dá)216萬千瓦;核電檢修，已進(jìn)入到了大亞灣、嶺澳、臺山、陽江、海陽、紅沿河，以及秦山，并已樹立起國內(nèi)領(lǐng)先的核電檢修品牌。
綠色轉(zhuǎn)型 率先進(jìn)軍新能源
眾所周知，煤炭在我國一次能源結(jié)構(gòu)中，一直獨占鰲頭，有人也將煤炭稱為“能源皇帝”。而這種傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)也引發(fā)了持續(xù)兩年的霧霾天氣。
“我們不僅要為世界提供光明和動力，還要為子孫后代留下一片碧水藍(lán)天”。至此，中電國際走上綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展的新征程。
六年以來，李小琳在全國兩會上提出了28件個人提案，其中11件是圍繞新能源健康發(fā)展的。
然而發(fā)展新能源不僅投資大、利潤低，而且“錢荒”一直是最大的掣肘因素。而中電國際在香港資本市場積累的經(jīng)驗讓這一難題迎刃而解——“借殼上市”，中電國際完成了資本平臺的搭建，成為五大發(fā)電集團中第一家專門從事新能源開發(fā)的香港上市公司。
“我們通過四次配股融資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和發(fā)債等方式，共籌集資金38.43億港元及13億元人民幣。”中電新能源黨委書記黃淵旺在報告中提到。目前中電國際新能源板塊已涉足風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)、垃圾環(huán)保、天然氣燃機、分布式與智能電網(wǎng)相結(jié)合的綠色智能電力系統(tǒng)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
“狂風(fēng)說來就來，有時候晚上搭的帳篷，第二天一早就刮沒了。頭上火辣辣的大太陽，腳下一片片開裂的戈壁灘，前期工作困難重重。”說這話的叫石文強，酒泉風(fēng)電工程主管。每一個新能源發(fā)電并網(wǎng)工程的背后都是一個奉獻(xiàn)的故事，這個故事關(guān)乎堅守，關(guān)乎孤獨，關(guān)乎大愛情懷。
靜水深流 企業(yè)文化獨樹一幟
然而，是什么讓員工堅持、堅守，這就是企業(yè)文化。
在這十年的跨越發(fā)展中，中電國際也形成了獨樹一幟的企業(yè)文化——靜水深流。2011年11月，中央巡視組在中電國際巡視檢查時，對中電國際的企業(yè)文化建設(shè)給予了高度評價，他們認(rèn)為中電國際企業(yè)文化是“有共性文化的統(tǒng)一與個性文化的兼容，有核心價值觀的支撐，有紅色文化的引領(lǐng)，有廉潔文化的協(xié)同，有中華民族優(yōu)秀文化的傳承”。
“靜水深流”企業(yè)文化既有“責(zé)任、誠信、智慧、價值”的核心價值觀，又有“天人合一、義利合一、知行合一、人企合一”豐富內(nèi)涵，更有“注重實績的人才文化，共進(jìn)共享的團隊文化，轉(zhuǎn)識成智的創(chuàng)新文化，制度規(guī)范的約束文化，績效導(dǎo)向的激勵文化，和諧發(fā)展的興業(yè)文化”六大特色，在業(yè)績內(nèi)外受到廣泛好評，并成為中電國際發(fā)展的不竭動力。
正如趙亞洲副總經(jīng)理在巡講報告中講到：“‘靜水深流’是中電國際特有的企業(yè)文化，‘責(zé)任、誠信、智慧、價值’，是我們企業(yè)的核心價值觀，它引領(lǐng)著我們走過了不平凡的歷程。”
“上市十年來，公司的發(fā)展取得了令人矚目的成就，“靜水深流”的企業(yè)文化在其中起著非常重要的作用。我理解，這主要體現(xiàn)在四個方面：即促發(fā)展、強管理、育團隊、塑品牌。”戰(zhàn)略部總經(jīng)理章藝如是說。
企業(yè)管治 打造管理“升級版”
文化與管制就如同兩雙手，管制是“看得見”的手。
中電國際為什么要建立“企業(yè)管治”，而不是我們經(jīng)常聽到的“企業(yè)管理”?這要從中電國際企業(yè)屬性說起。
中電國際是兼有三重屬性的企業(yè)：一是國有中央企業(yè)的控股子企業(yè)，二是香港企業(yè)法人，三是香港上市公眾公司。因此，中電國際的企業(yè)管治機制首先要符合這三重屬性的要求。中電國際管治機制就是要保證公司對每一個決策事項的決策過程和決策結(jié)果，在黨紀(jì)、國法、監(jiān)管規(guī)則三個方面都做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。
從這三重屬性三重要求出發(fā),中電國際建立起了“公司黨組、董事會、執(zhí)委會、總經(jīng)理辦公會”四個部分組成的管治架構(gòu)。
“加入中電國際后，平電人的辦廠理念發(fā)生了變化，我們從一個‘電力生產(chǎn)車間’轉(zhuǎn)變成了一個具有現(xiàn)代企業(yè)制度的獨立發(fā)電企業(yè)。員工的發(fā)展意識、責(zé)任意識都有所轉(zhuǎn)變。”平圩發(fā)電退休書記楊惠東對記者說。
十年來，中電國際負(fù)重前行，一路高歌猛進(jìn)。如今在國家開展大氣污染治理的大背景下，五大發(fā)電集團穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都取得了不俗的成績。在新時代下，中電國際將如何謀劃在下個十年?堅守主業(yè)，開發(fā)大容量、高參數(shù)、節(jié)能高效、潔凈排放的燃煤火電項目，并且在2020年實現(xiàn)清潔能源裝機容量占半壁江山。潮起海天闊，揚帆正當(dāng)時。我們堅信，在下一個路口，以李小琳為首的領(lǐng)導(dǎo)班子會帶領(lǐng)中電國際用務(wù)實創(chuàng)新的力量塑造出更加絢麗的明天。
編者按：2014年是中電國際成立20周年，其下屬公司——中國電力上市10周年。這20年中電國際已從一個對外的融資窗口成功轉(zhuǎn)型為國內(nèi)能源骨干企業(yè)。
一路艱辛一路歌。中電國際黨組決定在系統(tǒng)內(nèi)9個電廠進(jìn)行“企業(yè)成長報告會”巡講活動。中國電力新聞網(wǎng)將通過崢嶸歲月、輝煌十年、碧水藍(lán)天、夢想中電、責(zé)任央企，五個篇章進(jìn)行跟蹤報道。
每年7月，是各大集團交年中考卷的時候，而今年中電國際又交出了一份亮眼的成績單。從年中會通報的數(shù)據(jù)獲悉，截至6月底，中電國際盈利總額相當(dāng)于中電投集團利潤總額的三分之二，居二級單位第一;裝機總?cè)萘窟_(dá)到2557萬千瓦，其中清潔能源占比達(dá)27%，電源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
然而在中國電力上市之初，中電國際的發(fā)展并不順利。2005年就曾面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，在當(dāng)年年中會上中電國際董事長李小琳曾立下軍令狀：“今年再難，我和我的團隊也要完成集團下達(dá)給我們的全年經(jīng)營目標(biāo)。如果完不成，我李小琳主動辭職!”
或許每一段陣痛期，只要挺過去，都將成為成長的土壤。
上市十年來，中電國際現(xiàn)已擁有資產(chǎn)超過1100億元，水、火、新能源多電源結(jié)構(gòu)并舉，項目遍布全國22個省，在我國的發(fā)電集團的隊列中，穩(wěn)步向前。
堅守主業(yè) 形成四大戰(zhàn)略板塊
“實踐證明，中電國際這些年來能保持高效持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于堅持了戰(zhàn)略引領(lǐng)，始終堅守以發(fā)電業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展思路。”中電國際戰(zhàn)略部總經(jīng)理章藝在報告中指出。堅守主業(yè)，是中電國際一再強調(diào)的戰(zhàn)略方向。同時常規(guī)燃煤火電也是中電國際的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，始終致力于做大做強。
對于任何企業(yè)而言，發(fā)展都是第一位，之于火電企業(yè)就是要爭取優(yōu)質(zhì)機組。
2005年，中電國際旗下大別山、清河一期、平圩二期、姚孟四期先后獲得七臺新機組核準(zhǔn)。七臺機組的陸續(xù)投產(chǎn)，初步改變了中電國際以小機組為主的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
2007年，中電國際又在全國率先實施“上大壓小”，關(guān)停了14臺共210萬千瓦小機組，換來了16臺60萬千瓦機組和2臺100萬千瓦機組的投產(chǎn)，至此，中電國際的火電資產(chǎn)基本實現(xiàn)了升級換代，火電板塊完全脫胎換骨。
十年來，很多老電廠、小電廠在中電國際的領(lǐng)導(dǎo)下，都迎來了跨越發(fā)展。
平圩發(fā)電，我國火力發(fā)電史上一個繞不過去的電廠，它是國產(chǎn)首臺60萬千瓦亞臨界燃煤機組的誕生地。“平圩不平常，單機甲中華”就是李鵬總理對他的盛贊。
然而“從1984年到2004年，這20年我們始終是兩臺60萬千瓦亞臨界燃煤機組”平圩電廠退休書記楊惠東對記者說。“劃歸中電國際后，我們迎來了大闊步的發(fā)展，這10年我們就實現(xiàn)增容428萬千瓦。2005年平圩二期兩臺64萬千瓦超臨界發(fā)電機組開建，2007年三期兩臺100萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組開建。”
同樣的還有安徽蕪湖發(fā)電廠，10年前僅有四臺12.5萬千瓦機組，退休干部楊建科對記者說“機組小、容量小，企業(yè)的生產(chǎn)和效益都不行”。中電國際在“上大壓小”的改造中，為蕪湖發(fā)電爭取兩臺66萬千瓦發(fā)電機組，讓這個老電廠煥發(fā)了新青春。
除了火電板塊外，中電國際也陸續(xù)形成水電、新能源，核電檢修三大板塊。水電裝機已超過540萬千瓦;新能源板塊已投運的裝機容量達(dá)216萬千瓦;核電檢修，已進(jìn)入到了大亞灣、嶺澳、臺山、陽江、海陽、紅沿河，以及秦山，并已樹立起國內(nèi)領(lǐng)先的核電檢修品牌。
綠色轉(zhuǎn)型 率先進(jìn)軍新能源
眾所周知，煤炭在我國一次能源結(jié)構(gòu)中，一直獨占鰲頭，有人也將煤炭稱為“能源皇帝”。而這種傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)也引發(fā)了持續(xù)兩年的霧霾天氣。
“我們不僅要為世界提供光明和動力，還要為子孫后代留下一片碧水藍(lán)天”。至此，中電國際走上綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展的新征程。
六年以來，李小琳在全國兩會上提出了28件個人提案，其中11件是圍繞新能源健康發(fā)展的。
然而發(fā)展新能源不僅投資大、利潤低，而且“錢荒”一直是最大的掣肘因素。而中電國際在香港資本市場積累的經(jīng)驗讓這一難題迎刃而解——“借殼上市”，中電國際完成了資本平臺的搭建，成為五大發(fā)電集團中第一家專門從事新能源開發(fā)的香港上市公司。
“我們通過四次配股融資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和發(fā)債等方式，共籌集資金38.43億港元及13億元人民幣。”中電新能源黨委書記黃淵旺在報告中提到。目前中電國際新能源板塊已涉足風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)、垃圾環(huán)保、天然氣燃機、分布式與智能電網(wǎng)相結(jié)合的綠色智能電力系統(tǒng)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
“狂風(fēng)說來就來，有時候晚上搭的帳篷，第二天一早就刮沒了。頭上火辣辣的大太陽，腳下一片片開裂的戈壁灘，前期工作困難重重。”說這話的叫石文強，酒泉風(fēng)電工程主管。每一個新能源發(fā)電并網(wǎng)工程的背后都是一個奉獻(xiàn)的故事，這個故事關(guān)乎堅守，關(guān)乎孤獨，關(guān)乎大愛情懷。
靜水深流 企業(yè)文化獨樹一幟
然而，是什么讓員工堅持、堅守，這就是企業(yè)文化。
在這十年的跨越發(fā)展中，中電國際也形成了獨樹一幟的企業(yè)文化——靜水深流。2011年11月，中央巡視組在中電國際巡視檢查時，對中電國際的企業(yè)文化建設(shè)給予了高度評價，他們認(rèn)為中電國際企業(yè)文化是“有共性文化的統(tǒng)一與個性文化的兼容，有核心價值觀的支撐，有紅色文化的引領(lǐng)，有廉潔文化的協(xié)同，有中華民族優(yōu)秀文化的傳承”。
“靜水深流”企業(yè)文化既有“責(zé)任、誠信、智慧、價值”的核心價值觀，又有“天人合一、義利合一、知行合一、人企合一”豐富內(nèi)涵，更有“注重實績的人才文化，共進(jìn)共享的團隊文化，轉(zhuǎn)識成智的創(chuàng)新文化，制度規(guī)范的約束文化，績效導(dǎo)向的激勵文化，和諧發(fā)展的興業(yè)文化”六大特色，在業(yè)績內(nèi)外受到廣泛好評，并成為中電國際發(fā)展的不竭動力。
正如趙亞洲副總經(jīng)理在巡講報告中講到：“‘靜水深流’是中電國際特有的企業(yè)文化，‘責(zé)任、誠信、智慧、價值’，是我們企業(yè)的核心價值觀，它引領(lǐng)著我們走過了不平凡的歷程。”
“上市十年來，公司的發(fā)展取得了令人矚目的成就，“靜水深流”的企業(yè)文化在其中起著非常重要的作用。我理解，這主要體現(xiàn)在四個方面：即促發(fā)展、強管理、育團隊、塑品牌。”戰(zhàn)略部總經(jīng)理章藝如是說。
企業(yè)管治 打造管理“升級版”
文化與管制就如同兩雙手，管制是“看得見”的手。
中電國際為什么要建立“企業(yè)管治”，而不是我們經(jīng)常聽到的“企業(yè)管理”?這要從中電國際企業(yè)屬性說起。
中電國際是兼有三重屬性的企業(yè)：一是國有中央企業(yè)的控股子企業(yè)，二是香港企業(yè)法人，三是香港上市公眾公司。因此，中電國際的企業(yè)管治機制首先要符合這三重屬性的要求。中電國際管治機制就是要保證公司對每一個決策事項的決策過程和決策結(jié)果，在黨紀(jì)、國法、監(jiān)管規(guī)則三個方面都做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。
從這三重屬性三重要求出發(fā),中電國際建立起了“公司黨組、董事會、執(zhí)委會、總經(jīng)理辦公會”四個部分組成的管治架構(gòu)。
“加入中電國際后，平電人的辦廠理念發(fā)生了變化，我們從一個‘電力生產(chǎn)車間’轉(zhuǎn)變成了一個具有現(xiàn)代企業(yè)制度的獨立發(fā)電企業(yè)。員工的發(fā)展意識、責(zé)任意識都有所轉(zhuǎn)變。”平圩發(fā)電退休書記楊惠東對記者說。
十年來，中電國際負(fù)重前行，一路高歌猛進(jìn)。如今在國家開展大氣污染治理的大背景下，五大發(fā)電集團穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都取得了不俗的成績。在新時代下，中電國際將如何謀劃在下個十年?堅守主業(yè)，開發(fā)大容量、高參數(shù)、節(jié)能高效、潔凈排放的燃煤火電項目，并且在2020年實現(xiàn)清潔能源裝機容量占半壁江山。潮起海天闊，揚帆正當(dāng)時。我們堅信，在下一個路口，以李小琳為首的領(lǐng)導(dǎo)班子會帶領(lǐng)中電國際用務(wù)實創(chuàng)新的力量塑造出更加絢麗的明天。
