新林林業(yè)局富林林場(chǎng)把日常工作融入績(jī)效管理活動(dòng)中，通過(guò)節(jié)約挖潛、降低成本、創(chuàng)新管理等有效措施，使經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。

這個(gè)林場(chǎng)從細(xì)節(jié)入手，由專(zhuān)人管理發(fā)放辦公易耗品，要求每個(gè)部門(mén)、每名工作人員做到校對(duì)材料在網(wǎng)上傳閱修改，打印文件采用縮小字體雙面打印，人走各種耗材設(shè)備全部關(guān)閉，切實(shí)做到管住一度電、一張紙、一滴油、一分鐘電話(huà)費(fèi)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在用車(chē)管理上實(shí)行行車(chē)命令單制度，經(jīng)行政一把手簽批后方可用車(chē)，并規(guī)定公車(chē)不私用，公用后即刻入庫(kù)。在油脂消耗上實(shí)行逐日抄表、逐日審查等辦法。在人員管理上，林場(chǎng)按照不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，合理調(diào)整用工人員，在防火期將木材生產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員調(diào)配到防火專(zhuān)業(yè)隊(duì)和巡護(hù)隊(duì)，防火期結(jié)束后富余人員轉(zhuǎn)入營(yíng)林撫育，節(jié)約了工資成本。