通過資產(chǎn)置換,公司整體資產(chǎn)的盈利能力有所提升。國聯(lián)華光電站工程有限公司成為公司控股子公司后,增強(qiáng)了公司從鍋爐等設(shè)備制造到工程總包的產(chǎn)業(yè)鏈體系,同時(shí),華光電站工程公司多種電站工程的設(shè)計(jì)、建造能力也為公司戰(zhàn)略調(diào)整帶來一定的基礎(chǔ)。資產(chǎn)置換除去提升公司整體盈利能力外,在某種程度亦助推了公司向清潔能源、環(huán)保裝備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

作為公司起家的鍋爐設(shè)備,也在經(jīng)歷著不斷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程,節(jié)能高效、環(huán)保成為調(diào)整的關(guān)鍵詞。公司先后開發(fā)了F級余熱鍋爐、垃圾焚燒鍋爐(爐排爐、流化床)、污泥焚燒鍋爐等,使得公司在高效、節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)域的鍋爐應(yīng)用取得了不錯進(jìn)展。

華光股份煙氣治理業(yè)務(wù)近兩年取得快速發(fā)展,除去華光新動力環(huán)保公司的技術(shù)、研發(fā)能力等優(yōu)勢以外,公司長期在火電系統(tǒng)經(jīng)營所積累的客戶資源也起到了重要作用。面對未來較大的脫硫脫硝等市場,公司一方面加大技術(shù)研發(fā),另一方面,公司加大與相關(guān)公司合作,同時(shí)發(fā)揮公司在鍋爐、煙氣治理雙重優(yōu)勢,為客戶提供一站式服務(wù),降低雙方的交易成本,增強(qiáng)項(xiàng)目的優(yōu)化對接,有助于提升公司爭奪訂單的能力。

國聯(lián)華光電站工程有限公司的置入,華光股份在集團(tuán)內(nèi)部定位于光伏電站項(xiàng)目的EPC總承包的概率相對較高,無錫一棉項(xiàng)目至少給公司在光伏開發(fā)方面提供了一次實(shí)戰(zhàn)機(jī)會。未來一旦集團(tuán)層面加快發(fā)展以光伏為代表的新能源業(yè)務(wù),公司無疑將享受到蛋糕做大的益處。