2014年上半年，龍凈形勢一片大好。概括上半年的發(fā)展情況，有三大特點。
一、搶收搶種 群雄爭鋒
1、年度豐收在望
上半年，搶收搶種的年度主題得到了有效貫徹落實。各團隊新增合同大幅增長。各項主要經(jīng)營指標成績優(yōu)異，團隊士氣高昂，后勢強勁。盤點半年發(fā)展情況，龍凈環(huán)保主營業(yè)務(wù)全年再創(chuàng)歷史新高，奪取又一個豐收年，已經(jīng)成竹在胸、勝券在握。
2、大雄強勢領(lǐng)軍
羅如生的電除塵團隊，凈利稱雄。突破國華定洲2臺60萬機組等一批濕式除塵項目，突破湄州灣2臺100萬機組等一批低低溫余熱利用除塵項目。是各團隊中最厚實的，成為貫徹年度主題的典范和搶收搶種的旗幟。
修海明的電袋團隊，凈利領(lǐng)先，體現(xiàn)了搶收搶種。保持了大機組的相對壟斷地位。電袋獲國家科技進步二等獎已成定局，成為龍凈史上科技進步的最高獎項，是龍凈“技高一籌”戰(zhàn)略的標志性成果。
張原的干法團隊，全年業(yè)績將創(chuàng)歷史新高。干法10年的發(fā)展，是在濕法處于絕對優(yōu)勢、環(huán)保政策不予支持的大背景下，夾縫生存實現(xiàn)的。干法已累計實現(xiàn)正現(xiàn)金流7.5億以上。成為貫徹年度主題的典范、良性運行的標桿、最具核心競爭力的旗幟。
陳澤民的上海團隊，將創(chuàng)上海龍凈組建以來的歷史新高。中美合資的上?？平艽呋瘎┰偕鷺I(yè)務(wù)，鹽城生產(chǎn)基地確保年底建成投產(chǎn)，少量增加投入，產(chǎn)能翻番擴大為每年1.5萬立方的再生能力。上海團隊成為貫徹年度主題的典范和快速扎實成長的旗幟。
魏少平的武漢團隊，最大亮點是新疆BOT群建設(shè)，烏熱電、新特能源4臺機組BOT業(yè)務(wù)取得預(yù)期收益。印尼、印度兩個工程總包項目進入收官階段，利潤空間已經(jīng)不大。傳統(tǒng)脫硫、脫硝業(yè)務(wù)比較平淡。
3、小雄異軍突起
黃星的冶金團隊，三年磨一劍，終有所成。在冶金市場如此復(fù)雜、惡劣的情況下，實現(xiàn)正現(xiàn)金流1200萬。
謝小杰的電控團隊和 張會君的武漢除塵團隊完成上半年實現(xiàn)凈利近目標。
三家異軍突起的小雄，都確保全年凈利目標，且確保明年持續(xù)。令人振奮，令人鼓舞。
冶金團隊面對的行業(yè)煙氣治理任務(wù)很重，前程遠大。
電控團隊屬龍凈“井岡山”的業(yè)務(wù)，要技高一籌，永保紅旗不倒。
武漢除塵團隊的崛起，意義特別重大。上半年其業(yè)務(wù)構(gòu)成是，自營部分55%、公司排產(chǎn)45%。公司排產(chǎn)部分保本運行，贏利完全是靠自營取得的。這一數(shù)字的變化是歷史性的、具有標志性意義的。標志著武漢除塵的轉(zhuǎn)型、升級成功。其自營合同的主要構(gòu)成是，70%為工業(yè)鍋爐、自備電廠的脫硫脫硝，30%中小除塵業(yè)務(wù)。國家已出臺工業(yè)鍋爐的排放標準，這一塊市場空間很大。十二五末、十三五期間，龍凈有一個重要戰(zhàn)略，就是實現(xiàn)“新一輪的群雄并起”。
4、成長中的團隊克難前行
陳貴福的西礦團隊，正在發(fā)生明顯良性變化，上半年新增合同翻番增長，為年內(nèi)完成階段性整合任務(wù)，實現(xiàn)重振雄風(fēng)的整合目標，提供了基礎(chǔ)和條件。
潘仁湖的物料輸送團隊，上半年數(shù)字平淡，總體發(fā)展仍處于相持階段。
賴善龍分管的各制造子公司及工業(yè)爐窯、安裝公司，上半年產(chǎn)能、產(chǎn)量大幅增長、提升，付出了艱苦的勞動，需要充分肯定。林東飄的機械公司團隊，成為了龍凈制造的主戰(zhàn)兵團。但總的來說，生產(chǎn)口管理基礎(chǔ)比較薄弱，新組建單位的發(fā)展尚在起步階段。質(zhì)量提升、按期交貨尚需繼續(xù)努力，主官培養(yǎng)、團隊建設(shè)、能力建設(shè)乃至實現(xiàn)崛起，依然任重道遠。
5、公共平臺成熟、給力
上半年，郭俊分管的技術(shù)、實驗、質(zhì)量、人力資源及北京公司、朗凈天，余蓮鳳分管的財務(wù)、企管、證券、工程總包商務(wù)，吳嵐如分管的審計，王煥章分管的基建、行政后勤、電站，熊越分管的廈門基地、假日酒店、武漢基建、《龍凈人》報，陳培敏負責(zé)的董秘事務(wù)，都有成熟、良好的表現(xiàn)，為龍凈的發(fā)展提供了強有力的服務(wù)和支撐。
6、基建進入收官階段
2014年，龍凈史上最為宏大的基本建設(shè)進入收官階段。鹽城催化劑再生工廠確保下半年建設(shè)完成，年底投入運行。武漢基地辦公樓及300套住房建設(shè)，力爭年底封頂，繼續(xù)探索工業(yè)地產(chǎn)價值最大化。龍凈母公司PM2.5研發(fā)大樓年底建設(shè)完成,明年上半年投入使用。宿遷龍凈重裝車間、天津龍凈貨場等補齊工程下半年建設(shè)完成。
7、體制創(chuàng)新成果顯著
經(jīng)過四年多艱苦不懈的努力，4月30日，龍凈71名高管和核心骨干的股權(quán)激勵工作獲圓滿成功，成為龍凈史上體制創(chuàng)新的標志性成果。工作小組成員余蓮鳳、陳培敏作出突出貢獻，公司給予她們專項表彰。體制創(chuàng)新是龍凈堅定的理念和戰(zhàn)略把握。
二、行業(yè)劇變 治霾亮劍
上半年，龍凈的外部形勢變化急劇，特別是煙氣治理行業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。使得2014乃至今后幾年，龍凈的發(fā)展，成為了一種激流中的航行。這是我從事環(huán)保行業(yè)15年來，感覺形勢和對手變化最急劇、最深刻的一次，全體高管人員和核心骨干必須警醒起來。
關(guān)于行業(yè)劇變，我年初寫了一篇短文《航行在行業(yè)劇變的激流中》，登在第四期《龍凈人》上，我希望有心的同志認真看一下。行業(yè)劇變主要有三大特征，一是國有大集團強力介入，內(nèi)部保護、壟斷進一步加劇，煙氣治理行業(yè)原有的力量格局已被打破，進入戰(zhàn)國時代;二是主要競爭對手大動作不斷，一批小企業(yè)迅速崛起，龍凈的對手呈多樣化態(tài)勢;三是治霾新技術(shù)、新產(chǎn)品、新路線爭斗激烈，呈白熱化狀態(tài)，超潔凈排放、近零排放、燃機排放等口號和目標強力推出，并迅速演化，成為煙氣治理技術(shù)的最新制高點。
上半年，按照蘇州戰(zhàn)略研討會和年會精神，按照搶收搶種年度主題的內(nèi)涵要求，龍凈各主戰(zhàn)兵團在應(yīng)對超潔凈排放 、近零排放、燃機排放市場動向方面，展開了強力動作，已經(jīng)取得或正在醞釀重要突破。
電除塵團隊已經(jīng)形成了濕式除塵、低低溫余熱利用兩條比較成熟的超潔凈排放技術(shù)路線和產(chǎn)品，并強力推向市場，突破了一大批新技術(shù)大機組項目，并在低低溫余熱利用電除塵方面處于相對壟斷地位。
干法團隊發(fā)揮多污染物協(xié)同控制技術(shù)的優(yōu)勢，已經(jīng)突破廣石化超潔凈排放示范項目，推出升級版的超潔凈排放方案，即“50355加53”：氮氧化物小于50毫克、二氧化硫小于35毫克、粉塵小于5毫克，三氧化硫小于5毫克、汞及化合物小于3微克。在超潔凈的內(nèi)涵上有創(chuàng)新。
電袋團隊沿著5毫克超潔凈電袋和電袋加電除霧器兩條技術(shù)路線積極準備，醞釀下半年大機組示范項目的突破。
上海團隊抓得緊、抓得實，其研發(fā)的單塔三區(qū)加電除霧技術(shù)，即將在北方地區(qū)取得超潔凈項目的突破。
武漢團隊研發(fā)的單塔四區(qū)超潔凈排放技術(shù)正在醞釀推出。
技術(shù)管理口牽頭的以可門電廠為依托、以協(xié)同提效實現(xiàn)超潔凈排放為內(nèi)涵的、煙氣治理島核心組合技術(shù)攻關(guān)，正在展開。
上半年，超潔凈排放的迅猛演化和市場殘酷爭斗的事實告訴我們，超潔凈排放的口號和目標，科學(xué)不科學(xué)、符不符合國情、極端不極端、能否全面展開、標準何時修改等等問題，幾乎沒有時間容我們爭論和討論。
一些重點地區(qū)、重點客戶出于排放總量限制、燃煤超潔凈仍較燃機便宜、綠色能源目標等諸多經(jīng)濟、政治、發(fā)展考量，一反三年前強力反彈今年7月1日才實行的“史上最嚴排放標準”的激烈立場，轉(zhuǎn)而競相追逐、熱炒燃機排放。
透徹的認識是，在現(xiàn)行體制和形勢下，即使三年以后超潔凈出了很多問題，那也無非是再花錢改造。但這一煙氣治理技術(shù)的制高點，做為行業(yè)龍頭的龍凈必須去搶占。由此引發(fā)的這一拔市場行情，完全市場化生存的龍凈必須死死抓住。
龍凈各主戰(zhàn)兵團，必須在協(xié)同提效、超潔凈排放技術(shù)和產(chǎn)品方面，形成自己的撒手锏。衡量撒手锏的標準是，必須經(jīng)得起嚴格檢測和嚴格執(zhí)法，必須低價、可靠，最關(guān)鍵的是最終必須贏利，不能只賺“吆喝”。
各團隊必須鑄治霾之劍，勇于亮劍。
三、多事之秋 激流航行
上半年，外部形勢發(fā)生了綜合性的變化，龍凈的發(fā)展遇到了各種各樣問題和困難，值得我們今后高度警覺和認真對待。
上半年宏觀經(jīng)濟失速明顯，實體經(jīng)濟經(jīng)營困難，實體企業(yè)銀根空前緊張。企業(yè)主跑路的多、自殺的多、求兼并的多，回款難度很大。
上半年環(huán)保嚴格執(zhí)法開始起步，污染入罪、污染入刑成為現(xiàn)實并將逐步加大力度。今后產(chǎn)品不能達標排放將面臨巨額罰款乃至刑事處罰。
上半年反腐斗爭強力推進，電力反腐正在展開。必須按規(guī)矩、按培訓(xùn)、按要求謹慎處理、對待。
上半年改造項目已占龍凈總合同70%以上，造成大量執(zhí)行過程的階段性墊資，龍凈以往商業(yè)模式的資金運行機制已發(fā)生深刻變化。
責(zé)任重于泰山，安全警鐘常鳴。下半年搶收搶種任務(wù)繁重，改造項目工期緊張，必須堅決杜絕群死群傷、重大設(shè)備安全等惡性事故的發(fā)生。
我們生活在一個充滿機會的大時代，我們有幸遇到了難得的重要戰(zhàn)略機遇期。龍凈是一個好企業(yè)，我們堅信龍凈體制機制的優(yōu)勢，我們堅信龍凈文化的力量。雖然我們還沒有做到盡善盡美，但我們的理念是正確的，我們朝著既定目標前進的決心和意志是堅定的。
半年盤點，奪取又一個豐收年，創(chuàng)造龍凈新的輝煌，有充分的基礎(chǔ)和條件。2015年戰(zhàn)略年會今年底將在桂林召開。我們期待著各團隊搶占治霾技術(shù)的制高點，以更加優(yōu)異的業(yè)績，相聚桂林，圓滿交卷。為治理霧霾，為中國的環(huán)保事業(yè)，做出龍凈人應(yīng)有的貢獻。
正所謂：治霾亮劍正當(dāng)時。
▲上半年，各團隊新增合同大幅增長，成為龍凈史上在手合同最為豐厚的半年。龍凈環(huán)保主營業(yè)務(wù)全年再創(chuàng)歷史新高，奪取又一個豐收年，已經(jīng)成竹在胸、勝券在握。
▲體制創(chuàng)新是龍凈堅定的理念和戰(zhàn)略把握，我們正在啟動新一輪的高管和核心骨干持股計劃，力爭年底完成，建立新的長效激勵機制，為龍凈未來的發(fā)展注入新的內(nèi)在動力。
▲龍凈各主戰(zhàn)兵團，必須在協(xié)同提效、超潔凈排放技術(shù)和產(chǎn)品方面，形成自己的撒手锏。各團隊必須鑄治霾之劍，勇于亮劍。
▲我們生活在一個充滿機會的大時代，我們有幸遇到了難得的重要戰(zhàn)略機遇期。我們堅信龍凈體制機制的優(yōu)勢，我們堅信龍凈文化的力量。我們朝著既定目標前進的決心和意志是堅定的。
一、搶收搶種 群雄爭鋒
1、年度豐收在望
上半年，搶收搶種的年度主題得到了有效貫徹落實。各團隊新增合同大幅增長。各項主要經(jīng)營指標成績優(yōu)異，團隊士氣高昂，后勢強勁。盤點半年發(fā)展情況，龍凈環(huán)保主營業(yè)務(wù)全年再創(chuàng)歷史新高，奪取又一個豐收年，已經(jīng)成竹在胸、勝券在握。
2、大雄強勢領(lǐng)軍
羅如生的電除塵團隊，凈利稱雄。突破國華定洲2臺60萬機組等一批濕式除塵項目，突破湄州灣2臺100萬機組等一批低低溫余熱利用除塵項目。是各團隊中最厚實的，成為貫徹年度主題的典范和搶收搶種的旗幟。
修海明的電袋團隊，凈利領(lǐng)先，體現(xiàn)了搶收搶種。保持了大機組的相對壟斷地位。電袋獲國家科技進步二等獎已成定局，成為龍凈史上科技進步的最高獎項，是龍凈“技高一籌”戰(zhàn)略的標志性成果。
張原的干法團隊，全年業(yè)績將創(chuàng)歷史新高。干法10年的發(fā)展，是在濕法處于絕對優(yōu)勢、環(huán)保政策不予支持的大背景下，夾縫生存實現(xiàn)的。干法已累計實現(xiàn)正現(xiàn)金流7.5億以上。成為貫徹年度主題的典范、良性運行的標桿、最具核心競爭力的旗幟。
陳澤民的上海團隊，將創(chuàng)上海龍凈組建以來的歷史新高。中美合資的上?？平艽呋瘎┰偕鷺I(yè)務(wù)，鹽城生產(chǎn)基地確保年底建成投產(chǎn)，少量增加投入，產(chǎn)能翻番擴大為每年1.5萬立方的再生能力。上海團隊成為貫徹年度主題的典范和快速扎實成長的旗幟。
魏少平的武漢團隊，最大亮點是新疆BOT群建設(shè)，烏熱電、新特能源4臺機組BOT業(yè)務(wù)取得預(yù)期收益。印尼、印度兩個工程總包項目進入收官階段，利潤空間已經(jīng)不大。傳統(tǒng)脫硫、脫硝業(yè)務(wù)比較平淡。
3、小雄異軍突起
黃星的冶金團隊，三年磨一劍，終有所成。在冶金市場如此復(fù)雜、惡劣的情況下，實現(xiàn)正現(xiàn)金流1200萬。
謝小杰的電控團隊和 張會君的武漢除塵團隊完成上半年實現(xiàn)凈利近目標。
三家異軍突起的小雄，都確保全年凈利目標，且確保明年持續(xù)。令人振奮，令人鼓舞。
冶金團隊面對的行業(yè)煙氣治理任務(wù)很重，前程遠大。
電控團隊屬龍凈“井岡山”的業(yè)務(wù)，要技高一籌，永保紅旗不倒。
武漢除塵團隊的崛起，意義特別重大。上半年其業(yè)務(wù)構(gòu)成是，自營部分55%、公司排產(chǎn)45%。公司排產(chǎn)部分保本運行，贏利完全是靠自營取得的。這一數(shù)字的變化是歷史性的、具有標志性意義的。標志著武漢除塵的轉(zhuǎn)型、升級成功。其自營合同的主要構(gòu)成是，70%為工業(yè)鍋爐、自備電廠的脫硫脫硝，30%中小除塵業(yè)務(wù)。國家已出臺工業(yè)鍋爐的排放標準，這一塊市場空間很大。十二五末、十三五期間，龍凈有一個重要戰(zhàn)略，就是實現(xiàn)“新一輪的群雄并起”。
4、成長中的團隊克難前行
陳貴福的西礦團隊，正在發(fā)生明顯良性變化，上半年新增合同翻番增長，為年內(nèi)完成階段性整合任務(wù)，實現(xiàn)重振雄風(fēng)的整合目標，提供了基礎(chǔ)和條件。
潘仁湖的物料輸送團隊，上半年數(shù)字平淡，總體發(fā)展仍處于相持階段。
賴善龍分管的各制造子公司及工業(yè)爐窯、安裝公司，上半年產(chǎn)能、產(chǎn)量大幅增長、提升，付出了艱苦的勞動，需要充分肯定。林東飄的機械公司團隊，成為了龍凈制造的主戰(zhàn)兵團。但總的來說，生產(chǎn)口管理基礎(chǔ)比較薄弱，新組建單位的發(fā)展尚在起步階段。質(zhì)量提升、按期交貨尚需繼續(xù)努力，主官培養(yǎng)、團隊建設(shè)、能力建設(shè)乃至實現(xiàn)崛起，依然任重道遠。
5、公共平臺成熟、給力
上半年，郭俊分管的技術(shù)、實驗、質(zhì)量、人力資源及北京公司、朗凈天，余蓮鳳分管的財務(wù)、企管、證券、工程總包商務(wù)，吳嵐如分管的審計，王煥章分管的基建、行政后勤、電站，熊越分管的廈門基地、假日酒店、武漢基建、《龍凈人》報，陳培敏負責(zé)的董秘事務(wù)，都有成熟、良好的表現(xiàn)，為龍凈的發(fā)展提供了強有力的服務(wù)和支撐。
6、基建進入收官階段
2014年，龍凈史上最為宏大的基本建設(shè)進入收官階段。鹽城催化劑再生工廠確保下半年建設(shè)完成，年底投入運行。武漢基地辦公樓及300套住房建設(shè)，力爭年底封頂，繼續(xù)探索工業(yè)地產(chǎn)價值最大化。龍凈母公司PM2.5研發(fā)大樓年底建設(shè)完成,明年上半年投入使用。宿遷龍凈重裝車間、天津龍凈貨場等補齊工程下半年建設(shè)完成。
7、體制創(chuàng)新成果顯著
經(jīng)過四年多艱苦不懈的努力，4月30日，龍凈71名高管和核心骨干的股權(quán)激勵工作獲圓滿成功，成為龍凈史上體制創(chuàng)新的標志性成果。工作小組成員余蓮鳳、陳培敏作出突出貢獻，公司給予她們專項表彰。體制創(chuàng)新是龍凈堅定的理念和戰(zhàn)略把握。
二、行業(yè)劇變 治霾亮劍
上半年，龍凈的外部形勢變化急劇，特別是煙氣治理行業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。使得2014乃至今后幾年，龍凈的發(fā)展，成為了一種激流中的航行。這是我從事環(huán)保行業(yè)15年來，感覺形勢和對手變化最急劇、最深刻的一次，全體高管人員和核心骨干必須警醒起來。
關(guān)于行業(yè)劇變，我年初寫了一篇短文《航行在行業(yè)劇變的激流中》，登在第四期《龍凈人》上，我希望有心的同志認真看一下。行業(yè)劇變主要有三大特征，一是國有大集團強力介入，內(nèi)部保護、壟斷進一步加劇，煙氣治理行業(yè)原有的力量格局已被打破，進入戰(zhàn)國時代;二是主要競爭對手大動作不斷，一批小企業(yè)迅速崛起，龍凈的對手呈多樣化態(tài)勢;三是治霾新技術(shù)、新產(chǎn)品、新路線爭斗激烈，呈白熱化狀態(tài)，超潔凈排放、近零排放、燃機排放等口號和目標強力推出，并迅速演化，成為煙氣治理技術(shù)的最新制高點。
上半年，按照蘇州戰(zhàn)略研討會和年會精神，按照搶收搶種年度主題的內(nèi)涵要求，龍凈各主戰(zhàn)兵團在應(yīng)對超潔凈排放 、近零排放、燃機排放市場動向方面，展開了強力動作，已經(jīng)取得或正在醞釀重要突破。
電除塵團隊已經(jīng)形成了濕式除塵、低低溫余熱利用兩條比較成熟的超潔凈排放技術(shù)路線和產(chǎn)品，并強力推向市場，突破了一大批新技術(shù)大機組項目，并在低低溫余熱利用電除塵方面處于相對壟斷地位。
干法團隊發(fā)揮多污染物協(xié)同控制技術(shù)的優(yōu)勢，已經(jīng)突破廣石化超潔凈排放示范項目，推出升級版的超潔凈排放方案，即“50355加53”：氮氧化物小于50毫克、二氧化硫小于35毫克、粉塵小于5毫克，三氧化硫小于5毫克、汞及化合物小于3微克。在超潔凈的內(nèi)涵上有創(chuàng)新。
電袋團隊沿著5毫克超潔凈電袋和電袋加電除霧器兩條技術(shù)路線積極準備，醞釀下半年大機組示范項目的突破。
上海團隊抓得緊、抓得實，其研發(fā)的單塔三區(qū)加電除霧技術(shù)，即將在北方地區(qū)取得超潔凈項目的突破。
武漢團隊研發(fā)的單塔四區(qū)超潔凈排放技術(shù)正在醞釀推出。
技術(shù)管理口牽頭的以可門電廠為依托、以協(xié)同提效實現(xiàn)超潔凈排放為內(nèi)涵的、煙氣治理島核心組合技術(shù)攻關(guān)，正在展開。
上半年，超潔凈排放的迅猛演化和市場殘酷爭斗的事實告訴我們，超潔凈排放的口號和目標，科學(xué)不科學(xué)、符不符合國情、極端不極端、能否全面展開、標準何時修改等等問題，幾乎沒有時間容我們爭論和討論。
一些重點地區(qū)、重點客戶出于排放總量限制、燃煤超潔凈仍較燃機便宜、綠色能源目標等諸多經(jīng)濟、政治、發(fā)展考量，一反三年前強力反彈今年7月1日才實行的“史上最嚴排放標準”的激烈立場，轉(zhuǎn)而競相追逐、熱炒燃機排放。
透徹的認識是，在現(xiàn)行體制和形勢下，即使三年以后超潔凈出了很多問題，那也無非是再花錢改造。但這一煙氣治理技術(shù)的制高點，做為行業(yè)龍頭的龍凈必須去搶占。由此引發(fā)的這一拔市場行情，完全市場化生存的龍凈必須死死抓住。
龍凈各主戰(zhàn)兵團，必須在協(xié)同提效、超潔凈排放技術(shù)和產(chǎn)品方面，形成自己的撒手锏。衡量撒手锏的標準是，必須經(jīng)得起嚴格檢測和嚴格執(zhí)法，必須低價、可靠，最關(guān)鍵的是最終必須贏利，不能只賺“吆喝”。
各團隊必須鑄治霾之劍，勇于亮劍。
三、多事之秋 激流航行
上半年，外部形勢發(fā)生了綜合性的變化，龍凈的發(fā)展遇到了各種各樣問題和困難，值得我們今后高度警覺和認真對待。
上半年宏觀經(jīng)濟失速明顯，實體經(jīng)濟經(jīng)營困難，實體企業(yè)銀根空前緊張。企業(yè)主跑路的多、自殺的多、求兼并的多，回款難度很大。
上半年環(huán)保嚴格執(zhí)法開始起步，污染入罪、污染入刑成為現(xiàn)實并將逐步加大力度。今后產(chǎn)品不能達標排放將面臨巨額罰款乃至刑事處罰。
上半年反腐斗爭強力推進，電力反腐正在展開。必須按規(guī)矩、按培訓(xùn)、按要求謹慎處理、對待。
上半年改造項目已占龍凈總合同70%以上，造成大量執(zhí)行過程的階段性墊資，龍凈以往商業(yè)模式的資金運行機制已發(fā)生深刻變化。
責(zé)任重于泰山，安全警鐘常鳴。下半年搶收搶種任務(wù)繁重，改造項目工期緊張，必須堅決杜絕群死群傷、重大設(shè)備安全等惡性事故的發(fā)生。
我們生活在一個充滿機會的大時代，我們有幸遇到了難得的重要戰(zhàn)略機遇期。龍凈是一個好企業(yè)，我們堅信龍凈體制機制的優(yōu)勢，我們堅信龍凈文化的力量。雖然我們還沒有做到盡善盡美，但我們的理念是正確的，我們朝著既定目標前進的決心和意志是堅定的。
半年盤點，奪取又一個豐收年，創(chuàng)造龍凈新的輝煌，有充分的基礎(chǔ)和條件。2015年戰(zhàn)略年會今年底將在桂林召開。我們期待著各團隊搶占治霾技術(shù)的制高點，以更加優(yōu)異的業(yè)績，相聚桂林，圓滿交卷。為治理霧霾，為中國的環(huán)保事業(yè)，做出龍凈人應(yīng)有的貢獻。
正所謂：治霾亮劍正當(dāng)時。
▲上半年，各團隊新增合同大幅增長，成為龍凈史上在手合同最為豐厚的半年。龍凈環(huán)保主營業(yè)務(wù)全年再創(chuàng)歷史新高，奪取又一個豐收年，已經(jīng)成竹在胸、勝券在握。
▲體制創(chuàng)新是龍凈堅定的理念和戰(zhàn)略把握，我們正在啟動新一輪的高管和核心骨干持股計劃，力爭年底完成，建立新的長效激勵機制，為龍凈未來的發(fā)展注入新的內(nèi)在動力。
▲龍凈各主戰(zhàn)兵團，必須在協(xié)同提效、超潔凈排放技術(shù)和產(chǎn)品方面，形成自己的撒手锏。各團隊必須鑄治霾之劍，勇于亮劍。
▲我們生活在一個充滿機會的大時代，我們有幸遇到了難得的重要戰(zhàn)略機遇期。我們堅信龍凈體制機制的優(yōu)勢，我們堅信龍凈文化的力量。我們朝著既定目標前進的決心和意志是堅定的。
