面對技術的產業(yè)化時代，面對正在清晰的新歷史機遇，環(huán)保行業(yè)和企業(yè)要想把握方向，要想脫穎而出，要想成為行業(yè)領跑者，必須跨越5道坎。
面對技術的產業(yè)化時代，環(huán)保企業(yè)必須跨越頂層設計坎、技術合作坎、產業(yè)鏈延伸坎、行業(yè)標準化坎和互聯(lián)網思維坎，才能成為行業(yè)領跑者。
頂層設計坎
企業(yè)要看清未來產業(yè)格局，找準定位
環(huán)保產業(yè)在經歷了“跑馬圈地”的關系時代和“資金為王”的購并時代之后，現在正進入“技術拉動”的合作時代。在復雜多變且互聯(lián)網有可能顛覆一切商業(yè)模式的今天，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展首先要做好頂層設計。
綜觀當下成功的環(huán)保企業(yè)，無一不是看清了未來的產業(yè)格局，想好了自己的定位以及可能支撐自己發(fā)展10年甚至20年的長期商業(yè)邏輯，然后堅持創(chuàng)新，成為行業(yè)翹楚。
比如桑德集團，以“三低技術”(投資低、運營管理成本低、運營管理要求低)獲得原始積累，開創(chuàng)BOT商業(yè)模式;以SMART技術打開未來有巨大紅利的農村污水處理市場;以“垃圾環(huán)衛(wèi)收儲一體化”，打通垃圾產業(yè)鏈，控制資源“入口”的戰(zhàn)略頂層設計，為集團打開一個又一個發(fā)展空間。
技術合作坎
產業(yè)發(fā)展需要技術組合和綜合技術，搭建細分行業(yè)平臺
我國目前的環(huán)境問題日益復雜，一兩種技術已經不能解決環(huán)境質量改善問題，一個機構、一個企業(yè)掌握的技術也不足以向污染宣戰(zhàn)。要推動環(huán)保產業(yè)發(fā)展，實現環(huán)境處理處置的無害化、減量化和資源化，需要更多技術組合和綜合技術的應用。
因此，不少企業(yè)家認為，單一的技術積累已經相當成熟，現在只需要將技術進行組合創(chuàng)新。不少企業(yè)已經開始行動，呼吁企業(yè)間的技術合作。
同時，一些企業(yè)家也在呼吁搭建環(huán)保產業(yè)內的細分行業(yè)平臺。比如，金科水務副總裁王同春認為，我國目前是世界最大的膜使用國、生產國，每一個膜供應商都有自己專有的設計系統(tǒng)、專利設計或專利膜元件。然而，不同代的膜產品就像蘋果手機一樣不具有相同性，即使是同一個供應商，不同代產品之間基本也不能互換，這成為膜技術進步的最大障礙。他呼吁，國內外微濾和超濾行業(yè)，都需要搭建共同的膜技術操作平臺。
環(huán)境技術進入產業(yè)時代，需要一種開放、合作、兼容的心態(tài)，企業(yè)不能死守自己的技術、專利和地盤不放，要把自己“放生”，把對手變合作伙伴，形成產業(yè)族群。這個族群應該像一個環(huán)境專科“醫(yī)院”，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同創(chuàng)造增量市場。
產業(yè)鏈延伸坎
從單一的污染治理向傳統(tǒng)領域跨界發(fā)展，由“打獵時代”向“種地時代”轉變
環(huán)保產業(yè)一直利潤較薄，所以不少企業(yè)拼命壓縮成本，爭取政府補貼，與政府和供應商博弈，導致不少企業(yè)的日子都不好過。如何突破這個瓶頸，找到藍海，環(huán)保產業(yè)鏈應當如何構建和設計，商業(yè)模式應當怎樣創(chuàng)新?這是個坎。
在環(huán)保企業(yè)中，很少人關注構建(涉及環(huán)保領域的)跨行業(yè)、跨領域的產業(yè)鏈。實際上，環(huán)保產業(yè)的產業(yè)鏈已經從單一的污染治理向清潔能源、農業(yè)、工業(yè)、農產品深加工等領域跨界發(fā)展，產業(yè)鏈的延伸，讓企業(yè)的獲利空間放大。
所以能否實現資源化和產業(yè)鏈的延伸是現階段環(huán)境企業(yè)競爭的重點，決定環(huán)境企業(yè)能否實現從“打獵時代”向“種地時代”轉型升級。
環(huán)保企業(yè)依托生態(tài)技術從綠色經濟向循環(huán)經濟和藍色經濟的跨領域生產已經開始。比如，北京嘉博文生物科技有限公司用餐廚垃圾、畜禽糞便等生產的有機肥供不應求，天津裕川環(huán)境通過污泥提取工業(yè)用蛋白質，青島天人環(huán)境通過多項垃圾的綜合處理技術生產車用燃氣和碳肥等。
密西西比國際水務(中國)有限公司通過連通三大產業(yè)將提高收益率。據公司亞太區(qū)副總裁張大偉介紹，整個產業(yè)鏈有3層產業(yè)構成：第一層產業(yè)鏈是初級產業(yè)，以污水凈化所獲利潤作為投入資金，以污泥、園林廢棄物、農作物秸稈、家禽糞便、城市生活垃圾等為原料，采用壓濾加干餾法生產生物碳。第二層產業(yè)鏈利用生物碳進行沙化土壤改良，進行花卉種植，發(fā)展有機農業(yè)。第三層產業(yè)鏈利用改良土壤種植的作物生產高附加值產品，如沙棘飲料、化妝品原料等。產業(yè)鏈中，每一層產業(yè)的產品都是下一層產業(yè)的原料，而每一層產業(yè)鏈都比上層投資少、回本快、收益高。
行業(yè)標準化坎
資源化利用需考慮不同的行業(yè)標準
一個產業(yè)能否規(guī)?；?，取決于這個產業(yè)能否實現標準化。當環(huán)保產業(yè)從無害化產業(yè)向資源化產業(yè)轉型時，能否標準化是其能否做大的又一個坎。
當我們發(fā)現治理污染的廢棄物可以資源化利用時，大家似乎找到了藍海，爭先進入，之后才發(fā)現很多資源化的產品很難形成產業(yè)，原因是不符合需求行業(yè)的標準。比如餐廚垃圾、污泥堆肥，廢物中的有機物可利用價值很高，但是作為有機肥進入農業(yè)領域需符合農業(yè)部的相關標準，而且產品的穩(wěn)定性必須保證。這給很多有想法的企業(yè)帶增加了一定難度。
要進入一個行業(yè)，必須先考慮行業(yè)標準。比如北京嘉博文公司當初做垃圾資源化的時候就考慮了資源化的產品進入農業(yè)體系要符合農口標準，所以公司與農業(yè)部一同制定產品標準，并通過技術研發(fā)，保證了產品的穩(wěn)定性。
通過標準對接實現了產業(yè)對接，創(chuàng)造了一個大市場，對企業(yè)很有借鑒意義。資源化是個富礦，只有懂得開采的人才能創(chuàng)造新財富，不符合標準和不穩(wěn)定的產品只能成為新的廢物。
互聯(lián)網思維坎
環(huán)保企業(yè)也要塑造企業(yè)的人格魅力體
環(huán)保企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，因為市場化程度低，產業(yè)發(fā)育不完全，市場剛剛全面打開就不得不站在互聯(lián)網的風口上。能不能邁過這個坎，也在一定意義上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。
有的企業(yè)已經做得很好，比如國中水務宣布要從投資運營型公司轉型為環(huán)?？萍夹凸?。公司曾用微信發(fā)紅包，這一舉動還被央視報道，引來行業(yè)高度關注。
清華大學環(huán)境學院環(huán)保產業(yè)研究中心主任傅濤建議，基于社會化營銷模式，環(huán)保企業(yè)應從頂層設計、案例包裝、樹立人物、亮點梳理、講故事等方方面面綜合塑造企業(yè)的人格魅力體。
對環(huán)保企業(yè)來說，現在需要從內部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。
頂層設計坎
企業(yè)要看清未來產業(yè)格局，找準定位
環(huán)保產業(yè)在經歷了“跑馬圈地”的關系時代和“資金為王”的購并時代之后，現在正進入“技術拉動”的合作時代。在復雜多變且互聯(lián)網有可能顛覆一切商業(yè)模式的今天，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展首先要做好頂層設計。
綜觀當下成功的環(huán)保企業(yè)，無一不是看清了未來的產業(yè)格局，想好了自己的定位以及可能支撐自己發(fā)展10年甚至20年的長期商業(yè)邏輯，然后堅持創(chuàng)新，成為行業(yè)翹楚。
比如桑德集團，以“三低技術”(投資低、運營管理成本低、運營管理要求低)獲得原始積累，開創(chuàng)BOT商業(yè)模式;以SMART技術打開未來有巨大紅利的農村污水處理市場;以“垃圾環(huán)衛(wèi)收儲一體化”，打通垃圾產業(yè)鏈，控制資源“入口”的戰(zhàn)略頂層設計，為集團打開一個又一個發(fā)展空間。
技術合作坎
產業(yè)發(fā)展需要技術組合和綜合技術，搭建細分行業(yè)平臺
我國目前的環(huán)境問題日益復雜，一兩種技術已經不能解決環(huán)境質量改善問題，一個機構、一個企業(yè)掌握的技術也不足以向污染宣戰(zhàn)。要推動環(huán)保產業(yè)發(fā)展，實現環(huán)境處理處置的無害化、減量化和資源化，需要更多技術組合和綜合技術的應用。
因此，不少企業(yè)家認為，單一的技術積累已經相當成熟，現在只需要將技術進行組合創(chuàng)新。不少企業(yè)已經開始行動，呼吁企業(yè)間的技術合作。
同時，一些企業(yè)家也在呼吁搭建環(huán)保產業(yè)內的細分行業(yè)平臺。比如，金科水務副總裁王同春認為，我國目前是世界最大的膜使用國、生產國，每一個膜供應商都有自己專有的設計系統(tǒng)、專利設計或專利膜元件。然而，不同代的膜產品就像蘋果手機一樣不具有相同性，即使是同一個供應商，不同代產品之間基本也不能互換，這成為膜技術進步的最大障礙。他呼吁，國內外微濾和超濾行業(yè)，都需要搭建共同的膜技術操作平臺。
環(huán)境技術進入產業(yè)時代，需要一種開放、合作、兼容的心態(tài)，企業(yè)不能死守自己的技術、專利和地盤不放，要把自己“放生”，把對手變合作伙伴，形成產業(yè)族群。這個族群應該像一個環(huán)境專科“醫(yī)院”，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同創(chuàng)造增量市場。
產業(yè)鏈延伸坎
從單一的污染治理向傳統(tǒng)領域跨界發(fā)展，由“打獵時代”向“種地時代”轉變
環(huán)保產業(yè)一直利潤較薄，所以不少企業(yè)拼命壓縮成本，爭取政府補貼，與政府和供應商博弈，導致不少企業(yè)的日子都不好過。如何突破這個瓶頸，找到藍海，環(huán)保產業(yè)鏈應當如何構建和設計，商業(yè)模式應當怎樣創(chuàng)新?這是個坎。
在環(huán)保企業(yè)中，很少人關注構建(涉及環(huán)保領域的)跨行業(yè)、跨領域的產業(yè)鏈。實際上，環(huán)保產業(yè)的產業(yè)鏈已經從單一的污染治理向清潔能源、農業(yè)、工業(yè)、農產品深加工等領域跨界發(fā)展，產業(yè)鏈的延伸，讓企業(yè)的獲利空間放大。
所以能否實現資源化和產業(yè)鏈的延伸是現階段環(huán)境企業(yè)競爭的重點，決定環(huán)境企業(yè)能否實現從“打獵時代”向“種地時代”轉型升級。
環(huán)保企業(yè)依托生態(tài)技術從綠色經濟向循環(huán)經濟和藍色經濟的跨領域生產已經開始。比如，北京嘉博文生物科技有限公司用餐廚垃圾、畜禽糞便等生產的有機肥供不應求，天津裕川環(huán)境通過污泥提取工業(yè)用蛋白質，青島天人環(huán)境通過多項垃圾的綜合處理技術生產車用燃氣和碳肥等。
密西西比國際水務(中國)有限公司通過連通三大產業(yè)將提高收益率。據公司亞太區(qū)副總裁張大偉介紹，整個產業(yè)鏈有3層產業(yè)構成：第一層產業(yè)鏈是初級產業(yè)，以污水凈化所獲利潤作為投入資金，以污泥、園林廢棄物、農作物秸稈、家禽糞便、城市生活垃圾等為原料，采用壓濾加干餾法生產生物碳。第二層產業(yè)鏈利用生物碳進行沙化土壤改良，進行花卉種植，發(fā)展有機農業(yè)。第三層產業(yè)鏈利用改良土壤種植的作物生產高附加值產品，如沙棘飲料、化妝品原料等。產業(yè)鏈中，每一層產業(yè)的產品都是下一層產業(yè)的原料，而每一層產業(yè)鏈都比上層投資少、回本快、收益高。
行業(yè)標準化坎
資源化利用需考慮不同的行業(yè)標準
一個產業(yè)能否規(guī)?；?，取決于這個產業(yè)能否實現標準化。當環(huán)保產業(yè)從無害化產業(yè)向資源化產業(yè)轉型時，能否標準化是其能否做大的又一個坎。
當我們發(fā)現治理污染的廢棄物可以資源化利用時，大家似乎找到了藍海，爭先進入，之后才發(fā)現很多資源化的產品很難形成產業(yè)，原因是不符合需求行業(yè)的標準。比如餐廚垃圾、污泥堆肥，廢物中的有機物可利用價值很高，但是作為有機肥進入農業(yè)領域需符合農業(yè)部的相關標準，而且產品的穩(wěn)定性必須保證。這給很多有想法的企業(yè)帶增加了一定難度。
要進入一個行業(yè)，必須先考慮行業(yè)標準。比如北京嘉博文公司當初做垃圾資源化的時候就考慮了資源化的產品進入農業(yè)體系要符合農口標準，所以公司與農業(yè)部一同制定產品標準，并通過技術研發(fā)，保證了產品的穩(wěn)定性。
通過標準對接實現了產業(yè)對接，創(chuàng)造了一個大市場，對企業(yè)很有借鑒意義。資源化是個富礦，只有懂得開采的人才能創(chuàng)造新財富，不符合標準和不穩(wěn)定的產品只能成為新的廢物。
互聯(lián)網思維坎
環(huán)保企業(yè)也要塑造企業(yè)的人格魅力體
環(huán)保企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，因為市場化程度低，產業(yè)發(fā)育不完全，市場剛剛全面打開就不得不站在互聯(lián)網的風口上。能不能邁過這個坎，也在一定意義上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。
有的企業(yè)已經做得很好，比如國中水務宣布要從投資運營型公司轉型為環(huán)?？萍夹凸?。公司曾用微信發(fā)紅包，這一舉動還被央視報道，引來行業(yè)高度關注。
清華大學環(huán)境學院環(huán)保產業(yè)研究中心主任傅濤建議，基于社會化營銷模式，環(huán)保企業(yè)應從頂層設計、案例包裝、樹立人物、亮點梳理、講故事等方方面面綜合塑造企業(yè)的人格魅力體。
對環(huán)保企業(yè)來說，現在需要從內部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。
