這樣的利好局面得益于過去幾年來一系列關(guān)鍵因素的驅(qū)動：更多戰(zhàn)略性市場參與者，包括智能化能源生產(chǎn)者、智能化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化者、智能化消費賦能者，都在推動能源互聯(lián)網(wǎng)市場的多元化發(fā)展；多種商業(yè)模式日益清晰，促進能源跨界生態(tài)的形成；在關(guān)鍵的技術(shù)端，中國也已在近一半領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球領(lǐng)先；此外，中國政府大力推進能源體制改革，創(chuàng)造新的監(jiān)管體制。伴隨政策紅利、綠色紅利和科技創(chuàng)新紅利，國內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有望借助國家“一帶一路”倡議的東風(fēng)，以能源基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通為基礎(chǔ)走出國門，實現(xiàn)全球化運營。

 

去中心化的能源互聯(lián)網(wǎng)“星系”

 

如同技術(shù)在持續(xù)迭代，能源互聯(lián)網(wǎng)的演進也從未終止。未來的能源互聯(lián)網(wǎng)將不是“一張網(wǎng)”，而是去中心化、以多個能源企業(yè)為核心的“星系”型生態(tài)系統(tǒng)：每個核心企業(yè)都可形成一個小生態(tài)，由核心企業(yè)主導(dǎo)的能源平臺鏈接水、電、氣、熱等各分散主體，提供中介增值服務(wù)，共同構(gòu)成一個多中心而有序的生態(tài)。

 

 

多中心的未來能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)

 

這樣的“星系”具有五大特點：

 

1、源于場景

 

能夠提供以場景為入口、解決用戶特定問題的“小而美”的解決方案，如園區(qū)綜合能源服務(wù)、風(fēng)力發(fā)電預(yù)測、火力發(fā)電優(yōu)化等。

 

2、多中心

 

誰能鏈接上下游各環(huán)節(jié)，并掌握能源調(diào)度與交易平臺，就有機會獲取完整的能源流、資金流和信息流數(shù)據(jù)，成為一個能源生態(tài)樞紐。

 

3、人機互聯(lián)

 

新能源技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型應(yīng)用正在顛覆傳統(tǒng)能源行業(yè)，在智能客戶運營、資產(chǎn)管理及工業(yè)X.0、智慧企業(yè)、新能源、傳統(tǒng)發(fā)電投資、新型消費者服務(wù)、能源交易平臺等領(lǐng)域呈現(xiàn)廣泛的應(yīng)用前景。

 

4、分享經(jīng)濟

 

未來資產(chǎn)所有者和運營商可能分離。在此背景下，未來的能源互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該是只掌握核心骨干網(wǎng)、調(diào)度及交易平臺等核心資產(chǎn)的輕資產(chǎn)科技平臺。

 

5、他智能合約

 

區(qū)塊鏈技術(shù)即將步入商業(yè)化應(yīng)用，并應(yīng)用于能源互聯(lián)網(wǎng)價值鏈各個環(huán)節(jié)，且將不止于P2P的能源交易，在電網(wǎng)管理方面也具有巨大應(yīng)用潛力，可被應(yīng)用于分布式發(fā)電、儲能等智聯(lián)化資產(chǎn)管理領(lǐng)域。

 

如何成為 “星系”的核心

 

認(rèn)識了能源互聯(lián)網(wǎng)的“星系圖”，下一步即是探討能源企業(yè)如何努力成為各“星系”的核心。具體來看有三種實現(xiàn)路徑：

 

核心聚焦

 

從自身核心業(yè)務(wù)出發(fā)，聚焦核心優(yōu)勢能力，通過完成服務(wù)化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和平臺化轉(zhuǎn)型，最終成為能源互聯(lián)網(wǎng)的“星系”核心。

 

“服務(wù)化”是指企業(yè)從生產(chǎn)或產(chǎn)品導(dǎo)向型業(yè)務(wù)模式向服務(wù)導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變，包括將企業(yè)的自營服務(wù)市場化，和圍繞主業(yè)開發(fā)服務(wù)市場。 “數(shù)字化”是指企業(yè)在輸出服務(wù)的同時加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“比特”管理“瓦特”的新模式，憑借大數(shù)據(jù)資產(chǎn)打造市場價值。“平臺化”則是指企業(yè)基于豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)搭建平臺，實現(xiàn)服務(wù)增值，整合行業(yè)資源，參與構(gòu)建平臺型生態(tài)系統(tǒng)。

 

多元并購

 

在聚焦于自身核心競爭力的同時，對于市場潛力很大但是自身能力不足的領(lǐng)域，企業(yè)可以采取多元并購的投資發(fā)展路線。

 

遠景能源在2015年就投資了物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全技術(shù)領(lǐng)先者Vidder，隨后又收購了歐洲第二大可再生能源資產(chǎn)管理軟件公司BazeField，戰(zhàn)略投資全球最大的電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)公司ChargePoint和智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司Autogrid。通過多元并購和投資構(gòu)建起了強大的技術(shù)能力體系。

 

生態(tài)智聯(lián)

 

對于市場潛力大、競爭激烈又非核心主業(yè)的領(lǐng)域，企業(yè)可采取合資、參股、戰(zhàn)略合作、平臺接口等方式，與多個生態(tài)合作伙伴共同打造生態(tài)智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。

 

阿里能源云通過幫助能源運營商、服務(wù)商搭建標(biāo)準(zhǔn)化或定制化商業(yè)平臺，連接終端用戶，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的靈活開發(fā)與落地，為新能源行業(yè)提供云端業(yè)務(wù)與技術(shù)解決方案，從而構(gòu)建能源互聯(lián)新生態(tài)。

 

突破三大發(fā)展瓶頸

 

要成為能源互聯(lián)網(wǎng)“星系”的核心，企業(yè)還需要警惕創(chuàng)新、資本和機制三個方面的發(fā)展瓶頸，努力克服挑戰(zhàn)。

 

始于創(chuàng)新

 

要成為能源互聯(lián)網(wǎng)“星系”的核心，企業(yè)首先將面臨來自創(chuàng)新層面的挑戰(zhàn)。在消費者追求多元化、個性化和無縫化的服務(wù)體驗背景下，“以產(chǎn)品為導(dǎo)向”的傳統(tǒng)思維模式已不能適應(yīng)市場的新需求，但大部分能源企業(yè)受困于對消費者了解的缺乏，仍未完成向“客戶導(dǎo)向”的思維轉(zhuǎn)化。同時，能源企業(yè)還需要思考如何打造迭代設(shè)計思維的問題。

 

成于資本

 

良好的資本運作是企業(yè)成為能源互聯(lián)網(wǎng)“星系”核心道路上的重要基石。然而多數(shù)傳統(tǒng)能源企業(yè)仍面臨盈利模式不清晰、融資能力有限等資本問題。尋找傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的最佳結(jié)合點，探索新的盈利模式將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。同時企業(yè)還要努力開發(fā)多元投融資渠道，創(chuàng)新融資模式，以快速響應(yīng)市場需求。

 

長于機制

 

機制層面的局限也是企業(yè)發(fā)展道路上的瓶頸。欠靈活的組織機制與欠優(yōu)的生態(tài)整合能力，是突破企業(yè)通往“星際”核心的兩大攔路虎。

 

企業(yè)需要建立從人才到業(yè)務(wù)的靈活組織機制，提升新業(yè)務(wù)的自由度，以靈活應(yīng)對市場變化。 此外，加強生態(tài)整和能力、轉(zhuǎn)變獨立經(jīng)營觀念、增加與其他企業(yè)的深度協(xié)作也是現(xiàn)實對企業(yè)的核心要求。

 

以變御變，數(shù)創(chuàng)未來

 

盡管能源互聯(lián)網(wǎng)終局模式和各企業(yè)切入路徑仍存在不確定性且制約眾多，以下六種舉措仍然值得企業(yè)嘗試。

 

落地新商業(yè)模式

 

企業(yè)需要積極推動新商業(yè)模式試點。首先要徹底解放高層領(lǐng)導(dǎo)思維；其次，將開放式創(chuàng)新融入公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化，形成公司整體模式創(chuàng)新時間表；最后，必須“以點帶面”快速行動，建立精益創(chuàng)業(yè)核心能力，快速迭代，完成從0到1的跨越。

 

建立創(chuàng)新組織載體

 

建立相對獨立于原組織的的創(chuàng)新機構(gòu)，如孵化器、創(chuàng)意中心、創(chuàng)業(yè)工廠等，甚至完全剝離創(chuàng)新業(yè)務(wù)，成立新公司，并給予這些機構(gòu)更多機制體制突破，特別是人才、資金和市場化拓展等方面。

 

以客戶為中心

 

在萬物互聯(lián)的時代，客戶體驗日益重要，企業(yè)需要用數(shù)字化新產(chǎn)品或服務(wù)來解決各種痛點。因此，能源企業(yè)需要真正發(fā)揮智能終端的大數(shù)據(jù)價值，并基于數(shù)據(jù)分析、針對痛點試點新產(chǎn)品服務(wù)，甚至由客戶直接參與解決方案設(shè)計。

 

全面投資數(shù)字智能

 

新能源技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型應(yīng)用正在顛覆傳統(tǒng)能源行業(yè)。全面投資這些新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)槠髽I(yè)降本增效，帶來巨大經(jīng)濟價值。埃森哲估算，未來5年數(shù)字智能應(yīng)用將為能源企業(yè)帶來69億到173億美金的價值提升。

 

建設(shè)數(shù)字化員工隊伍

 

埃森哲研究表明，有近3/4的能源企業(yè)高管計劃未來3年大規(guī)模使用AI技術(shù)自動化工作任務(wù)。60%的員工愿意在“數(shù)字化人才交換平臺”上分享個人信息、獲取潛在新工作交換機會。 能源企業(yè)亟待投資數(shù)字化員工隊伍建設(shè)，應(yīng)對員工老齡化、數(shù)字化技能不足等新挑戰(zhàn)。

 

推動更靈活的監(jiān)管模式

 

在傳統(tǒng)能源監(jiān)管體制機制下，大型能源企業(yè)、電網(wǎng)公司、氣網(wǎng)公司等業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、收入模式會受到嚴(yán)格限制。能源企業(yè)應(yīng)該向政府爭取更加鼓勵創(chuàng)新的監(jiān)管環(huán)境。