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劉培民:重汽深化改革 “內部客戶”制度提質增效

   2019-04-23 中國節(jié)能網4490
核心提示:不僅針對終端用戶,中國重汽按照同樣的理念建立起了“內部客戶制度”。劉培民認為,去講“客戶滿意是我們的宗旨”非常簡單
 不僅針對終端用戶,中國重汽按照同樣的理念建立起了“內部客戶制度”。劉培民認為,去講“客戶滿意是我們的宗旨”非常簡單,而且從高管到基層的員工都很清楚,但回到企業(yè)內部,用戶第一,從職能角度來說,同樣是一個核心理念。
在第十九屆上海車展上,中國重汽展臺成為了企業(yè)高管爭相“打卡”的舞臺,福田掌門人鞏月瓊、東風商用車掌門楊青、江淮掌門人安進、一汽解放掌門人胡漢杰等商用車大佬自不必說,甚至乘用車行業(yè)的翹楚,北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司總裁兼CEO倪愷也帶隊來到中國重汽展臺參觀。
重汽展臺如此吸引眼球的背后,靠的是重磅產品、全新技術,還是另有倚仗?上海車展期間,在與中國重汽副總裁劉培民深入交流及溝通后,經濟日報-中國商用汽車網記者心中逐漸有了答案。
中國重汽副總裁劉培民
緊扣綠色、智能兩大主題 高端自卸車市場有所突破
“我們這次參展突出兩個主題,一個是綠色、一個是智能,并帶來了五款整車、兩款發(fā)動機。” 劉培民介紹,所有發(fā)動機都達到國六標準,另有一臺純電動產品。
中國重汽副總裁劉培民向記者介紹展臺產品
“另外還有幾個亮點大家可能也都注意到了,一個是我們帶來港口場景下的、L4級別的無人駕駛純電動卡車。去年4月12日,我們與天津港聯(lián)手打造,一直在天津港測試、進行場景的適應以及數據的積累。”劉培民說到。
據劉培民介紹,今年,天津港已經采購了四臺無人駕駛的純電動卡車,進一步進行測試。劉培民稱:“天津港還要調整整個港口管線性,調度多車進行無人作業(yè),可以預見今年上半年還會有一個更大批量的交付。”
此外,重汽還在高速公路、礦山、工業(yè)園等較復雜的場景進行測試。“除了港口場景之外,礦山也是能夠進入自動化的應用場景;工業(yè)園方面,也有很多客戶找我們聯(lián)合開發(fā)、測試,希望通過無人駕駛車輛解決一些用工的問題。”劉培民說到。
2019年1月22日,“濟南市5G通信智能網聯(lián)汽車測試道路啟動活動”在山東省內第一條智能網聯(lián)汽車測試道路舉行。除了在天津港試運營的HOWO-T5G,活動現(xiàn)場還展出了“特定區(qū)域低速自動駕駛公交車”。
“還有一件比較自豪的事,就是汕德卡品牌開始涉獵涉足工程施工領域,此類高端自卸車在我們國家還有很大需求,現(xiàn)在僅自卸車每月的訂單量在300輛左右,并且已經穩(wěn)定維持了好幾個月。”劉培民自豪地說到。
三管齊下深化改革 “內部客戶”制度提質增效
技術優(yōu)勢一直是中國重汽手握的一大“法寶”,那么,如何把重汽的技術優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢?劉培民表示,在改革的過程當中,重汽不斷進行自我反思、自我超越,并做出新的戰(zhàn)略部署。
劉培民表示,“前些天,中國重汽董事長譚旭光召開了國內市場的研討會,組織研發(fā)人員和銷售團隊,針對一些工作做出部署。其中首要一點就是解決技術研發(fā)如何更好地服務于市場的問題;其次提高產品成本的競爭力,從而帶動市場的價格競爭力;第三點就是率先提出把重汽銷售系統(tǒng)打造成為鋼鐵團隊、虎狼之師。”
劉培民透露,“這個改革,特別是目前的人事制度改革,使我們整個企業(yè)變化非常大,現(xiàn)在全體中層及主管干部競聘已經結束。相信經過中國重汽這輪改革和調整,一定會使這個老國企煥發(fā)出新的活力。”
針對“客戶滿意”方面,中國重汽集團的高管,以及研發(fā)團隊、生產質量團隊、銷售團隊都已建立起到一線市場調研的工作機制。
高管、應用工程部門,生產制造部門,以及銷售部門,各自從哪些角度來鉆研市場,這樣的工作機制是我們一些后期工作的基礎。其次,我們建立起了內部銷售和研發(fā)應用工程的系統(tǒng),日常定期地進行市場反映問題的研究。
此外,不僅針對終端用戶,中國重汽按照同樣的理念建立起了“內部客戶制度”。“我覺得內部客戶制度的建設比之前的制度更加重要。我們應該造用戶滿意的車、為用戶提供滿意的服務。”劉培民說道,“但是回到企業(yè)內部來,企業(yè)內部誰是你的用戶?對于一個生產工人,下道工序就是你的用戶;作為銷售部門,就是生產部門的用戶;對于一個管理者,和其他部門也有工作的協(xié)同。”
劉培民表示,從高管到基層的員工都很清楚“客戶滿意是我們的宗旨”,但是回到企業(yè)內部,客戶第一,從職能角度來說,同樣是一個核心理念。
售后體系與“國六”同步升級 海外市場蓬勃發(fā)展
目前來看“國六”升級對售后服務體系是一個非常大的挑戰(zhàn)和考驗,劉培民表示,中國重汽已經在同步做出安排。首先是加大培訓工作量,在這方面重汽已經做出了詳細的計劃;其次由于國六車型對油品的要求比較高,這也要求我們在銷售過程和售后的過程當中,每出現(xiàn)一次這種車輛的交接,都應該把責任界定清晰。
“第三個比較復雜的事,就是開發(fā)和提升故障診斷工具;第四點降低維修設備成本,要普及化地去應用低成本,較高性能的維護設備,才能支撐我們整個服務體系。”劉培民說到。
“除此之外,就是整個社會要給國六車輛創(chuàng)造好的使用環(huán)境,包括保證油品、尿素品質等方面。”劉培民表示,若想通過實施國六達到我們所追求的(節(jié)能減排等)效果,需要的不僅是車企一家,而是整個社會環(huán)境、以及用戶層面,共同打造的一個適宜的環(huán)境。
劉培民表示,今年國際重卡市場呈增長態(tài)勢,目前重汽將從發(fā)展中國家向發(fā)達國家市場和較發(fā)達國家市場進行拓展,在獲取機會的同時重汽售后服務能力和水平都將會面臨更高的要求。”
對于國外市場的開拓及預期,劉培民透露:下一步,我們將有條件地進入歐洲市場,特別像歐洲東部市場,用戶青睞中國重汽的高性價比產品,只要排放達到標準,那么重汽的產品在成本及價格上都具備競爭力。”
 
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