不過，外資環(huán)境企業(yè)感受卻還不錯。3月23日，在“新形勢下環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思考研討會”上，蘇伊士新創(chuàng)建（下稱“蘇伊士”）執(zhí)行副總裁孫明華表示，2018年是他們進(jìn)入中國30年來盈利水平和發(fā)展效益最好的一年，達(dá)到歷史最好水平。
“我看北控（編者注：指北控水務(wù)集團(tuán)）發(fā)布的信息，他們現(xiàn)在已經(jīng)有600多個污水廠、100多個供水廠，服務(wù)人口排名全球第三了，可見去年別的企業(yè)業(yè)績也很好。”孫明華說，“只不過好企業(yè)不說話，不好的企業(yè)愿意發(fā)聲，結(jié)果放大了信號，好像是冬天來了，其實遠(yuǎn)沒有到那個地步。”
她表示，從全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)形勢看，目前整個歐洲都在走下坡路，增長主要來自于美國和亞洲。未來十年，中國、印度、東南亞等亞洲地區(qū)的環(huán)保市場將是全球環(huán)保市場發(fā)展的重點。
“進(jìn)入中國30年來效益最好的一年”
3月1日，北京五洲大酒店，一年一度的環(huán)境企業(yè)家媒體見面會正在這里舉行。
作為全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會（下稱“環(huán)境商會”）的執(zhí)行會長，孫明華代表商會宣讀了一份《關(guān)于激發(fā)市場活力，提振產(chǎn)業(yè)信心的倡議書》。為了引導(dǎo)全行業(yè)“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，環(huán)境商會倡議業(yè)界同仁苦練內(nèi)功、堅定信念、砥礪前行。
私下里，孫明華對這份由她宣讀的倡議書并不完全認(rèn)同。“太低沉了，環(huán)保產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)沒到‘求生存’的地步，蘇伊士去年的效益就是進(jìn)入中國30年來最好的一年，個別企業(yè)的困境不能代表整個行業(yè)。”她說。
對于她的觀點，E20環(huán)境平臺董事長傅濤也表示認(rèn)同。他認(rèn)為，應(yīng)該多談?wù)勥@些好的公司，多傳遞點“正能量”。
大約3個月前，在距離這里11公里遠(yuǎn)的友誼賓館，另外一位環(huán)境企業(yè)家也說出過類似的話，他就是時任鵬鷂環(huán)保股份有限公司（下稱“鵬鷂環(huán)保”）董事長兼總裁的王洪春。
江蘇宜興號稱“中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)”，鵬鷂環(huán)保則是宜興的代表性企業(yè)。2018年12月14日，“鵬鷂環(huán)保北京代表處成立儀式”在友誼賓館舉行。王洪春表示，之所以設(shè)立北京代表處，就是因為公司積蓄了幾十億元資金，想來北京尋求好技術(shù)、好項目和好機(jī)會。
“我從1984年開始做環(huán)保，到現(xiàn)在已經(jīng)35年了。上世紀(jì)90年代中期，我們在北京也是屬于做得比較好的公司之一。只不過后來北京的一批公司崛起了，就把我們從這個市場中趕了出去。”王洪春說。
但是，2018年以來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷寒冬，很多工程類、投資類的環(huán)境企業(yè)都陷入困境，鵬鷂環(huán)保對比之下就顯得比較好了。
“環(huán)保產(chǎn)業(yè)的冬天是指北京，在宜興則是春天。宜興今年的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常好，連車間都租不到，工人工資要500塊錢一天，主要就是因為中央環(huán)保督查刺激了需求。”王洪春說，據(jù)他估計，2018年宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的增量能達(dá)到40%-50%。
“未來十年的增長主要將在亞洲”
孫明華和王洪春，一個是外企，一個是民企，他們的感受為啥與其他企業(yè)不一樣？
兩者的共同之處是對于風(fēng)險的把握。孫明華表示，去年一些環(huán)境企業(yè)之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂，與他們自身的心態(tài)有關(guān)。有的企業(yè)在前些年環(huán)保產(chǎn)業(yè)形勢大好之時，抱著“在資本市場上賺一筆”的心態(tài)，為拿項目不擇手段，做出了一些超出自身規(guī)模和能力的事。
王洪春也表示，鵬鷂環(huán)保一向奉行“踏實發(fā)展”的理念，“像烏龜一樣慢慢爬行”，發(fā)展比較扎實，所以現(xiàn)在過得就比較好了。
在孫明華看來，遭遇資金鏈危機(jī)的企業(yè)主要還是怪自己。“國家政策是一方面，但企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的判斷還是最重要的，不要出了問題總是怪政府。”
“現(xiàn)在國家出手相助，也不是所有的企業(yè)都應(yīng)該幫助，該死的企業(yè)就應(yīng)該讓它死掉。不然的話，每次出了事國家都會救一下，那么這些企業(yè)下次還是會這樣。”她說，“他們會覺得只要把金融機(jī)構(gòu)的錢圈進(jìn)來，政府就不敢讓他們死，所以有恃無恐。”
傅濤也表示，市場化改革應(yīng)該是公平競爭、優(yōu)勝劣汰。只要不是被不公平待遇擊垮的企業(yè)，就不應(yīng)該救，否則就是違背了市場規(guī)律。
孫明華透露，作為擁有120年歷史的全球最大水務(wù)公司，蘇伊士集團(tuán)正在談?wù)撐磥硎甑囊?guī)劃。經(jīng)過充分調(diào)研，他們認(rèn)為未來十年環(huán)保產(chǎn)業(yè)的增長主要將是在亞洲，例如中國、印度、東南亞等國。
“目前來看，整個歐洲都是在走下坡路，蘇伊士集團(tuán)去年的增長主要都是在亞洲和美國。”她表示，“蘇伊士集團(tuán)希望，到2030年，亞洲區(qū)域要超過全球其他4個區(qū)域，成為蘇伊士集團(tuán)環(huán)保板塊中最大的片區(qū)。”
環(huán)境商會副會長兼首席環(huán)境政策專家駱建華也表示，去年環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖然遭遇了危機(jī)，但并不意味著產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐點。一是因為中國的環(huán)境治理任務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，二是由于中國的工業(yè)化也還沒有完成，鋼鐵、水泥剛剛進(jìn)入峰值點，這時候是最需要環(huán)保產(chǎn)業(yè)的。
“環(huán)保產(chǎn)業(yè)從來沒有經(jīng)歷過真正的冬天，有人說沒有經(jīng)歷過冬天的產(chǎn)業(yè)是不成熟的?，F(xiàn)在冬天已經(jīng)到來，能夠存活下來的企業(yè)就是未來的脊梁。”傅濤說。
