最近兩年廠里效益一直不好，廠里設(shè)備維護以及用電量開銷都很大，之前也有節(jié)能服務(wù)公司介紹過能管中心系統(tǒng)，但是在工廠效益不好的情況下再增加成本無異于是雪上加霜

在仔細了解了這套WEMS能源管理中心系統(tǒng)后，我稍微有點心動，投資才能有收益，于是我找來萬洲電氣的業(yè)務(wù)人員詳細了解一下節(jié)能方案。 

 

①水泥生產(chǎn)“兩磨一燒”環(huán)節(jié)有大量的生產(chǎn)主機設(shè)備，如球磨機、輥壓機、破碎機等，為了保證這些主機設(shè)備能夠安全運行以及保障生產(chǎn)的正常進行，通過報警的方式進行設(shè)置，及時提醒設(shè)備運行異常、能源空跑浪費等問題，有效管控與解決設(shè)備安全與空跑類問題。

 

②水泥公司有2個空壓站，分別給生產(chǎn)一線和生產(chǎn)二線供氣，由于管控不合理，造成壓縮空氣嚴重浪費，系統(tǒng)通過統(tǒng)計分析報表與結(jié)論提醒，強化管控避免浪費現(xiàn)象發(fā)生，每月能夠減少浪費的電能在8-9萬度左右，年節(jié)約成本40余萬元。

 

③ 水泥公司雖然廠家制定了錯峰用電管理制度，但執(zhí)行措施不理想， 通過系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與及時預(yù)警，輔以相應(yīng)考核，保證了避峰措施得到嚴格有效執(zhí)行每年節(jié)約電費支出100萬元以上。

 

萬洲WEMS能源管理中心系統(tǒng)已在現(xiàn)場穩(wěn)定運行一年多，改水泥廠在降低能耗、提升效率、保障運行等方面取得了非常好的經(jīng)濟效益，每年的節(jié)能效益收入在300萬元左右，同時由于能源管理中心系統(tǒng)良好的節(jié)能效果，也吸引了當(dāng)?shù)毓?jié)能監(jiān)察部門組織其他廠家多次參觀學(xué)習(xí)，收到了較好的社會效果，擴大了我廠在行業(yè)內(nèi)的知名度。